リーダーシップ面接の上位25の質問（回答例を含む）

多くの候補者は、マネージャーだけがリーダーシップ面接の質問に直面しなければならないと信じています。リーダーは彼らがリードできることを証明する必要があり、それは理にかなっています。結局のところ、これは彼らの仕事の中核部分です。

しかし、実際には、誰もがリーダーシップの問題を見つめていることに気付くかもしれません。

どうして？

リーダーシップは非常に価値のあるソフトスキルだからです。リードする方法を知っている人は、しばしば危機に直面します。彼らは他の人を導き、他の人が繁栄するのを助けるために彼らの専門知識を共有することをいとわないです。これは良い品質であり、採用マネージャーはそれを見つけるために一生懸命働いています。

これはあなたにとってどういう意味ですか？

あなたはあなたのリーダーシップスキルを示す準備をする必要があります。これを行う方法を見てみましょう。

リーダーシップとは何ですか？

さて、リーダーシップの面接の質問の詳細に飛び込む前に、一歩下がって、本当のリーダーシップとは何かを見てみましょう。多くのソフトスキルと同様に、リーダーシップの概念は少しあいまいです。さまざまな人々にとって、これはさまざまなことを意味する可能性があり、少し混乱します。

さらに悪いことに、Merriam-Webster辞書無駄に。それは「リーダーシップ」などの定義を与えるだけです。おっと、とても明確にしてくれてありがとう。

幸いなことに、あなたは私たちを所有しており、これが採用マネージャーの観点から通常何を意味するのかを教えてくれます。

簡単に言えば、リーダーシップとは、他者を導き、支援し、育成する能力です。リーダーは他の人のための最良の方法を見つけるのが得意です。

通常、セルフモチベーション方程式の一部です。リーダーは前に出るように言われる必要はありません。彼らは必要なときだけこれをします。自動です。

他の特性もリーダーシップに影響を与える可能性があります。たとえば、コミュニケーション、整理、説明責任、批判的思考と意思決定それは不可欠な部分です。実際、サポートスキルはあなたがリーダーシップの可能性を持っているかどうかを示すことができます。

リーダーシップ面接の質問に答える方法

リーダーシップとは何かをよりよく理解できたので、今度は議論をシフトします。リーダーシップの質問に答える方法を知ることはあなたの成功にとって重要です。合理的な戦略がなければ、あなたは答えを見つけるかもしれません、それはあなたが仕事を見つけるのを妨げるかもしれません。

では、どのようにして優れた戦略を立てますか？いくつかのヒントに従うことで、それだけです。

まず、採用担当者がリーダーとしてのあなたの能力を理想的に理解している場合、彼らはこの目標を達成するために行動面接の質問を使用することがあります。行動面接の質問は、あなたが仕事でどのように行動するかを彼らに理解させます。そして、リーダーシップは通常あなたがすることに関係しているので、これは確かに最良のアプローチです。

行動面接の質問に答えるのは少し難しいかもしれません。通常、厳密な正解も不正解もありません。代わりに、採用マネージャーがシーンを表示します。過去の経験に基づいてどのようにナビゲートするか、またはどのように反応すると思うかを彼らに伝えなければなりません。

答えを目立たせたい場合は、XNUMXつの方法を使用する必要があります。まず、STAR方式を採用します。このストーリーテリングスキルにより、説得力のある答えを簡単に作成できます。さらに、それはあなたがあなたの返事に集中することを可能にし、あなたが目的がない可能性を減らします。

しかし、STARメソッドの使用をやめたくはありません。代わりに、調整方法を使用して説得力のある応答を作成し、それを次のレベルに引き上げます。この手法は、採用担当マネージャーのニーズに合わせて回答を調整するためのものです。これにより、関連性が高まり、採用担当マネージャーの言語を話す可能性が高まります。

どのようにしてあなたの答えを疑う余地なく関連性のあるものにしますか？少し研究することによって。仕事の説明を注意深く読んで、採用マネージャーが何を求めているかを正確に理解してください。次に、回答がこれらの優先順位を満たしていることを確認してください。

また、会社の使命と価値観のステートメントをチェックして、より役立つ手がかりを見つけることもできます。記載されている指針や目標は、組織の優先事項です。これについて話すことで、全体像を応答に統合することになります。これも非常に効果的です。

さて、それは時間です。あなたには良い戦略があり、これは良いスタートです。しかし、これらの手法をより役立つものにするにはどうすればよいでしょうか。なぜ、いくつかのサンプルのリーダーシップインタビューの質問といくつかのサンプルの回答、それだけです。もっと学びましょう。

1.職場でリーダーシップスキルを発揮した経験を教えてください。

典型的なリーダーシップの問題になると、これは間違いなくそれらのXNUMXつです。それは可能な限りオープンであり、あなた自身の経験に基づいてどんな例でも議論することを可能にします。境界がないので、選択肢はほぼ無限です。

この質問により、採用マネージャーはあなたがリーダーシップスキルをどのように使用しているかについてさらに学ぶことができます。質問は特に過去の仕事の経験に焦点を合わせているので、将来これらの能力をどのように使用するかをよりよく説明することができます。

回答例：

「最後の雇用主のために働いたとき、私は監督する特別なプロジェクトを手に入れました。私には、他のチームメンバーの作業を調整することを含め、その成功を確実にする責任があります。目標を維持するために、私は責任を割り当て、スケジュールを設定するための戦略会議を手配しました。タスクを完了する間、私は定期的に連絡を取り、チームの進捗状況を監視し、必要なガイダンスとサポートを提供して、全員が期限までにやる気と完了を維持できるようにします。結局、プロジェクトは成功し、時間どおりに完了し、すべての成果物は期待に応えたか、それを上回りました。 「」

2.リーダーシップの観点から、どのサポートスキルが最も重要だと思いますか？

上記のように、優れたリーダーになるには、複数のスキルが必要です。何人かが集まらなければなりません。そうでなければ、チームを効果的に指導することは基本的に不可能です。

理想的には、少なくともいくつかの主要なサポート機能を利用したいと考えています。ただし、この質問に答えるときは、急いでリストを作成しないでください。これはあなたが使用できる最も退屈な方法であり、それは質問に答えますが、印象的な答えではありません。

代わりに、これをXNUMXつのことを行う機会として使用します。別の例を共有します。あなたが彼らに言うのではなく、あなたがそれを採用マネージャーに示すとき、あなたの応答はより大きな影響を与えることを忘れないでください。

回答例：

「まず、コミュニケーションスキルが重要だと思います。他の人とコミュニケーションをとるとき、私はしばしば積極的な聞き取りを使用して、彼らの視点を完全に理解していることを確認します。さらに、私は同じレベルの専門知識を持たない利害関係者と仕事をすることが多いため、複雑なアイデアを受け入れて単純化する能力が成功に不可欠であることがわかりました。しかし、コミュニケーションだけでは十分ではありません。説明責任も重要です。それは私が模範を示すことを可能にするからです。同様に、批判的思考は戦略的計画の中心的な要素です。過去の雇用主と一緒にプロジェクトを主導したとき、それは私に大いに役立ちました。プロジェクトは時間通りに完了し、最終的には期待を上回りました。 「」

3.チーム内の意見の不一致にどのように対処しますか？

あなたが管理職に就きたいのなら、紛争解決はあなたの仕事の中核部分になります。ある時点で、意見の不一致が生じるでしょう。それが制御不能になった場合、あなたはそれを広める必要があります。

採用マネージャーは、あなたが対立を管理することを恐れていないこと、そしてあなたが対立を解決する能力を持っていることを知っています。

回答例：

「意見の相違がある場合、私の最初のステップは、各参加者の見解を理解することです。私は積極的なリスニングスキルを使ってみんなの注意を引きます。この状況についての私の理解を要約し、必要に応じてさらに明確にするために探索的な質問をします。この時点での私の目標は、解決につながる対話を促進することです。適切な選択肢が見つかるまで、関係者と冷静に敬意を持って協力し、合理的な妥協点を探し、ブレインストーミングを行い、アイデアについて話し合います。このプロセスにより、誰もが相手の視点についてより多くを学ぶことができ、ソリューションは協力的なベンチャーであることが保証されます。 「」

另外 22 個リーダーシップ面接の質問

候補者が会議中に遭遇する可能性のある他の22のリーダーシップ面接の質問は次のとおりです。

• • 1. あなたがリーダーとしてこれまでに下した最も難しい決断を教えてください。どの行動方針が最善かをどのように決定しますか？
    2. プロジェクトが予定どおりに予算内で完了し、適切な基準を満たしていることを確認するために、どのような手順を実行しましたか？
    3. あなたのリーダーシップのスタイルをどのように説明しますか？あなたの同僚はそれをどのように説明しますか？
    4. リーダーシップの課題に直面しているときに教えていただけますか？それを克服するために何をしましたか？
    5. チームメンバーのパフォーマンスが低い場合、パフォーマンスを向上させるためにどのような手順を実行しますか？
    6. リーダーシップの役割に志願したことはありますか？もしそうなら、教えてもらえますか？
    7. コミッションの扱い方を教えてください。
    8. 模範を示してリードした経験について説明してください。
    9. コーチやメンターを務めたことはありますか？他の人が成功するのをどのように助けますか？
    10. チームのパフォーマンスをどのように監視しますか？
    11. チームがやる気を維持しようとしている場合、エンゲージメントを高めるためにどのような手順を実行しますか？
    12. チームメンバーがあなたにアイデアを提案するとき、あなたはどのように対応しますか？
    13. あなたの過去のマネージャーのうち、あなたの好きなリーダーはどれですか、そしてその理由は何ですか？
    14. あなたにインスピレーションを与えるリーダーはいますか？
    15. 建設的な批判にどのように対応しますか？
    16. 建設的な批判をする必要があるとき、あなたはどのような方法を使いますか？
    17. 職場での個人的なパフォーマンスを測定するためにどのような手順を実行しますか？
    18. 仕事の初日、すぐに変更を実装しようとしましたか？
    19. あなたが新しいチームを結成し始めるとき、あなたは彼らの現在の能力の状態をどのように評価しますか？
    20. ポジティブな文化を作るために最も重要なことは何だと思いますか？
    21. 誰が専門能力開発やトレーニングを受けることができるかをどのように判断しますか？
    22. プロジェクトの人員が予想外に不足している場合、プロジェクトが目標を維持できるようにするにはどうしますか？

結論

最終的には、管理職に応募する場合でも、エントリーレベルの仕事に応募する場合でも、リーダーシップ面接の質問にいつでも答えることができます。幸い、上記のヒントを使用すると、自信を持ってこれを行うことができます。あなたは優秀な候補者であり、適切な準備をすれば、採用担当マネージャーがあなたがもたらす価値を正確に把握できるようになります。

幸運を！