前 25 名領導力面試問題(包括示例答案)

許多候選人認為只有經理必鬚麵對領導面試問題。領導者需要證明他們可以領導,這是有道理的。畢竟,這是他們工作的核心部分。

但是,實際上,任何人都可能會發現自己正盯著領導力問題。

為什麼?

因為領導力是一種極其寶貴的軟技能。那些知道如何領導的人經常在危機中挺身而出,他們願意引導他人,分享他們的專業知識以幫助他人茁壯成長。這是一個很好的品質,招聘經理正在努力尋找它。

這對你來說意味著什麼?

您需要準備好展示您的領導能力。讓我們來看看如何做到這一點。

什麼是領導力?

好吧,在你深入了解領導力面試問題的細節之前,讓我們退後一步,看看真正的領導力是什麼。像許多軟技能一樣,領導力的概念有點模棱兩可。對於不同的人來說,這可能意味著不同的事情,這使得它有點令人困惑。

更糟糕的是,即使是Merriam-Webster 詞典也無濟於事。它給出的只是諸如“領導能力”之類的定義。哎呀,謝謝你這麼清楚。

好吧,幸運的是,您擁有我們,我們可以告訴您這在招聘經理眼中通常意味著什麼。

簡單來說,領導力是指導、支持和培養他人的能力。領導者善於為他人找到最佳方式。

通常,自我激勵是等式的一部分。領導者不必被告知要挺身而出;他們只是在必要時才這樣做。它是自動的。

其他特徵也可以影響領導能力。例如,溝通組織問責制批判性思維決策是必不可少的組成部分。事實上,任何輔助技能都可以展示您是否具有領導潛力。

如何回答領導面試問題

現在您對領導力究竟是什麼有了更好的了解,是時候轉移討論了。知道如何回答領導力問題對您的成功至關重要。如果沒有合理的策略,您可能會摸索答案,這可能會阻止您找到工作。

那麼,你如何制定一個偉大的戰略?通過遵循一些提示,就是這樣。

首先,如果招聘經理想了解您作為領導者的能力,他們可能會使用行為面試問題來實現這一目標。行為面試問題讓他們弄清楚你可能會如何在工作中採取行動。而且,由於領導力通常與您所做的有關,因此這確實是最好的方法。

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回答行為面試問題可能有點棘手。通常,沒有嚴格的正確或錯誤答案。相反,招聘經理會向您展示一個場景。您必鬚根據您過去的經驗或您認為自己的反應,告訴他們您將如何導航。

如果你想讓你的答案脫穎而出,那麼你需要使用兩方面的方法。首先,採用 STAR 方法。這種講故事的技巧使製作引人注目的答案變得輕而易舉。此外,它可以讓您的回复集中註意力,減少您漫無目的的可能性。

但是您不想停止使用 STAR 方法。相反,使用剪裁方法來做出引人入勝的反應並提升一個檔次。該技術就是根據招聘經理的需求定制您的答案。它增強了相關性,增加了您會說招聘經理語言的機率。

你如何讓你的答案毫無疑問地相關?通過做一點研究。仔細閱讀職位描述以準確了解招聘經理正在尋找什麼。然後,確保您的答案符合這些優先事項。

您還可以查看公司的使命和價值觀聲明以獲取更多有用的線索。它列出的任何指導原則或目標都是組織的優先事項。通過談論這些,你正在將大局融入你的回應中,這也非常有效。

好吧,到時候了。你有一個很好的策略,這是一個很好的開始。但是什麼能讓這些技巧更有幫助呢?為什麼,一些領導面試問題示例和一些示例答案,就是這樣。讓我們深入了解。

1. 你能告訴我你在工作中表現出領導能力的經歷嗎?

當談到典型的領導力問題時,這絕對是其中之一。它盡可能開放,使您能夠根據自己的經驗討論任何示例。沒有界限,所以選擇幾乎是無止境的。

這個問題可以讓招聘經理更多地了解你是如何運用你的領導技能的。由於問題特別關注過去的工作經驗,因此他們可以更好地說明您將來如何運用這些能力。

示例答案:

“當我為上一家雇主工作時,我得到了一個特殊的項目來監督。我有責任確保它取得成功,包括協調其他團隊成員的工作。為了保持目標,我安排了一個戰略會議來分配職責並製定時間表。在完成我的任務的同時,我定期聯繫以監控團隊的進展,提供必要的指導和支持,以確保每個人都保持積極性,並在截止日期前完成。最終,該項目取得了成功,按時完成,所有可交付成果均達到或超出預期。”

邁克的提示:當你選擇你的領導榜樣時,不要只使用你想到的第一個例子,即使它看起來是最令人印象深刻的。如果你想讓你的答案毫無疑問是相關的,試著把注意力集中在一個例子上,模仿你在你想要完成的工作中所做的事情。這會產生更大的一致性,因此它可以使您看起來像是招聘經理團隊中更有價值的補充。

2. 在領導力方面,您認為哪些支持技能最重要?

如上所述,成為一名出色的領導者不僅僅涉及一項技能。幾個人必須走到一起。否則,有效地指導團隊基本上是不可能的。

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理想情況下,您希望至少利用一些關鍵的支持功能。然而,當你回答這個問題時,不要只是匆匆忙忙地列出一個清單。這是您可以使用的最乏味的方法,雖然它確實回答了問題,但並不是一個令人印象深刻的答案。

相反,您想以此為契機做一件事:分享另一個例子。請記住,當您向招聘經理展示而不是告訴他們時,您的回復將產生更大的影響。

示例答案:

“首先,我認為溝通技巧至關重要。在與他人交流時,我經常使用積極傾聽,確保我完全理解他們的觀點。此外,由於我經常與不具備相同專業知識水平的利益相關者合作,我發現接受複雜想法並簡化它們的能力對於成功至關重要。然而,僅有溝通是不夠的。問責制也很重要,因為它讓我能夠以身作則。同樣,批判性思維是戰略規劃的核心組成部分,當我與過去的雇主一起領導一個項目時,它對我很有幫助,該項目按時完成並最終超出了預期。”

3、當你的團隊出現分歧時,你是如何處理的?

如果您想獲得管理職位,解決衝突將成為您工作的核心部分。在某個時候,會發生分歧。如果它失控,你需要擴散它。

招聘經理想知道您不害怕管理衝突,並且您有能力解決衝突。

示例答案:

“當出現分歧時,我的第一步是了解每個參與者的觀點。我使用積極的傾聽技巧,讓每一方都全神貫注。我將總結我對這種情況的理解,提出探索性問題以根據需要獲得額外的清晰度。在這一點上,我的目標是促進導致決議的對話。我會以冷靜和尊重的方式與相關方合作,尋找合理的妥協、集思廣益並討論想法,直到找到合適的選擇。該過程確保每個人都可以更多地了解對方的觀點,並且該解決方案是一項合作冒險。”

另外 22 領導力面試問題

以下是候選人在會議期間可能會遇到的另外 22 個領導力面試問題:

      1. 告訴我你作為領導者做過的最艱難的決定。你是如何決定哪種行動方案最好的?
      2. 您採取了哪些步驟來確保項目按時、按預算完成並達到適當的標準?
      3. 您如何描述您的領導風格?你的同事會如何描述它?
      4. 你能告訴我你在什麼時候面臨領導力挑戰嗎?你做了什麼來克服它?
      5. 如果團隊成員表現不佳,您將採取哪些措施來提高他們的表現?
      6. 你有沒有自願擔任過領導角色?如果是這樣,你能告訴我嗎?
      7. 告訴我您對委託的處理方式。
      8. 你能描述一下你以身作則的經歷嗎?
      9. 你曾經擔任過教練或導師的角色嗎?你是如何幫助他人取得成功的?
      10. 你如何監控團隊的表現?
      11. 如果一個團隊正在努力保持動力,你會採取什麼步驟來提高參與度?
      12. 當您的團隊成員向您提出想法時,您如何回應?
      13. 你最喜歡的領導是你過去的哪一位經理,為什麼?
      14. 有沒有激勵你的領導者?
      15. 你如何回應建設性的批評?
      16. 當您需要提出建設性的批評意見時,您使用什麼方法?
      17. 你採取什麼步驟來衡量你在工作中的個人表現?
      18. 在您工作的第一天,您是否嘗試立即實施任何更改?
      19. 當開始組建一個新團隊時,您如何評估他們目前的能力狀態?
      20. 您認為創造積極文化最重要的是什麼?
      21. 您如何確定誰可以獲得專業發展或培訓?
      22. 如果您的項目出人意料地人手不足,您會怎麼做以確保它保持目標?
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結論

最終,無論您是申請管理職位還是入門級工作,您總有機會必須回答一些領導力面試問題。幸運的是,有了上面的提示,您可以放心地做到這一點。您是一名出色的候選人,並且通過正確的準備,您可以確保招聘經理確切地知道您帶來了多少價值。

祝你好運!

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