前25 名领导力面试问题（包括示例答案）

许多候选人认为只有经理必须面对领导面试问题。领导者需要证明他们可以领导，这是有道理的。毕竟，这是他们工作的核心部分。

但是，实际上，任何人都可能会发现自己正盯着领导力问题。

为什么？

因为领导力是一种极其宝贵的软技能。那些知道如何领导的人经常在危机中挺身而出，他们愿意引导他人，分享他们的专业知识以帮助他人茁壮成长。这是一个很好的品质，招聘经理正在努力寻找它。

这对你来说意味着什么？

您需要准备好展示您的领导能力。让我们来看看如何做到这一点。

什么是领导力？

好吧，在你深入了解领导力面试问题的细节之前，让我们退后一步，看看真正的领导力是什么。像许多软技能一样，领导力的概念有点模棱两可。对于不同的人来说，这可能意味着不同的事情，这使得它有点令人困惑。

更糟糕的是，即使是Merriam-Webster 词典也无济于事。它给出的只是诸如“领导能力”之类的定义。哎呀，谢谢你这么清楚。

好吧，幸运的是，您拥有我们，我们可以告诉您这在招聘经理眼中通常意味着什么。

简单来说，领导力是指导、支持和培养他人的能力。领导者善于为他人找到最佳方式。

通常，自我激励是等式的一部分。领导者不必被告知要挺身而出；他们只是在必要时才这样做。它是自动的。

其他特征也可以影响领导能力。例如，沟通，组织，问责制，批判性思维和决策是必不可少的组成部分。事实上，任何辅助技能都可以展示您是否具有领导潜力。

如何回答领导面试问题

现在您对领导力究竟是什么有了更好的了解，是时候转移讨论了。知道如何回答领导力问题对您的成功至关重要。如果没有合理的策略，您可能会摸索答案，这可能会阻止您找到工作。

那么，你如何制定一个伟大的战略？通过遵循一些提示，就是这样。

首先，如果招聘经理想了解您作为领导者的能力，他们可能会使用行为面试问题来实现这一目标。行为面试问题让他们弄清楚你可能会如何在工作中采取行动。而且，由于领导力通常与您所做的有关，因此这确实是最好的方法。

回答行为面试问题可能有点棘手。通常，没有严格的正确或错误答案。相反，招聘经理会向您展示一个场景。您必须根据您过去的经验或您认为自己的反应，告诉他们您将如何导航。

如果你想让你的答案脱颖而出，那么你需要使用两方面的方法。首先，采用STAR 方法。这种讲故事的技巧使制作引人注目的答案变得轻而易举。此外，它可以让您的回复集中注意力，减少您漫无目的的可能性。

但是您不想停止使用STAR 方法。相反，使用剪裁方法来做出引人入胜的反应并提升一个档次。该技术就是根据招聘经理的需求定制您的答案。它增强了相关性，增加了您会说招聘经理语言的机率。

你如何让你的答案毫无疑问地相关？通过做一点研究。仔细阅读职位描述以准确了解招聘经理正在寻找什么。然后，确保您的答案符合这些优先事项。

您还可以查看公司的使命和价值观声明以获取更多有用的线索。它列出的任何指导原则或目标都是组织的优先事项。通过谈论这些，你正在将大局融入你的回应中，这也非常有效。

好吧，到时候了。你有一个很好的策略，这是一个很好的开始。但是什么能让这些技巧更有帮助呢？为什么，一些领导面试问题示例和一些示例答案，就是这样。让我们深入了解。

1. 你能告诉我你在工作中表现出领导能力的经历吗？

当谈到典型的领导力问题时，这绝对是其中之一。它尽可能开放，使您能够根据自己的经验讨论任何示例。没有界限，所以选择几乎是无止境的。

这个问题可以让招聘经理更多地了解你是如何运用你的领导技能的。由于问题特别关注过去的工作经验，因此他们可以更好地说明您将来如何运用这些能力。

示例答案：

“当我为上一家雇主工作时，我得到了一个特殊的项目来监督。我有责任确保它取得成功，包括协调其他团队成员的工作。为了保持目标，我安排了一个战略会议来分配职责并制定时间表。在完成我的任务的同时，我定期联系以监控团队的进展，提供必要的指导和支持，以确保每个人都保持积极性，并在截止日期前完成。最终，该项目取得了成功，按时完成，所有可交付成果均达到或超出预期。 ”

2. 在领导力方面，您认为哪些支持技能最重要？

如上所述，成为一名出色的领导者不仅仅涉及一项技能。几个人必须走到一起。否则，有效地指导团队基本上是不可能的。

理想情况下，您希望至少利用一些关键的支持功能。然而，当你回答这个问题时，不要只是匆匆忙忙地列出一个清单。这是您可以使用的最乏味的方法，虽然它确实回答了问题，但并不是一个令人印象深刻的答案。

相反，您想以此为契机做一件事：分享另一个例子。请记住，当您向招聘经理展示而不是告诉他们时，您的回复将产生更大的影响。

示例答案：

“首先，我认为沟通技巧至关重要。在与他人交流时，我经常使用积极倾听，确保我完全理解他们的观点。此外，由于我经常与不具备相同专业知识水平的利益相关者合作，我发现接受复杂想法并简化它们的能力对于成功至关重要。然而，仅有沟通是不够的。问责制也很重要，因为它让我能够以身作则。同样，批判性思维是战略规划的核心组成部分，当我与过去的雇主一起领导一个项目时，它对我很有帮助，该项目按时完成并最终超出了预期。 ”

3、当你的团队出现分歧时，你是如何处理的？

如果您想获得管理职位，解决冲突将成为您工作的核心部分。在某个时候，会发生分歧。如果它失控，你需要扩散它。

招聘经理想知道您不害怕管理冲突，并且您有能力解决冲突。

示例答案：

“当出现分歧时，我的第一步是了解每个参与者的观点。我使用积极的倾听技巧，让每一方都全神贯注。我将总结我对这种情况的理解，提出探索性问题以根据需要获得额外的清晰度。在这一点上，我的目标是促进导致决议的对话。我会以冷静和尊重的方式与相关方合作，寻找合理的妥协、集思广益并讨论想法，直到找到合适的选择。该过程确保每个人都可以更多地了解对方的观点，并且该解决方案是一项合作冒险。 ”

另外 22 个领导力面试问题

以下是候选人在会议期间可能会遇到的另外22 个领导力面试问题：

• • 1. 告诉我你作为领导者做过的最艰难的决定。你是如何决定哪种行动方案最好的？
    2. 您采取了哪些步骤来确保项目按时、按预算完成并达到适当的标准？
    3. 您如何描述您的领导风格？你的同事会如何描述它？
    4. 你能告诉我你在什么时候面临领导力挑战吗？你做了什么来克服它？
    5. 如果团队成员表现不佳，您将采取哪些措施来提高他们的表现？
    6. 你有没有自愿担任过领导角色？如果是这样，你能告诉我吗？
    7. 告诉我您对委托的处理方式。
    8. 你能描述一下你以身作则的经历吗？
    9. 你曾经担任过教练或导师的角色吗？你是如何帮助他人取得成功的？
    10. 你如何监控团队的表现？
    11. 如果一个团队正在努力保持动力，你会采取什么步骤来提高参与度？
    12. 当您的团队成员向您提出想法时，您如何回应？
    13. 你最喜欢的领导是你过去的哪一位经理，为什么？
    14. 有没有激励你的领导者？
    15. 你如何回应建设性的批评？
    16. 当您需要提出建设性的批评意见时，您使用什么方法？
    17. 你采取什么步骤来衡量你在工作中的个人表现？
    18. 在您工作的第一天，您是否尝试立即实施任何更改？
    19. 当开始组建一个新团队时，您如何评估他们目前的能力状态？
    20. 您认为创造积极文化最重要的是什么？
    21. 您如何确定谁可以获得专业发展或培训？
    22. 如果您的项目出人意料地人手不足，您会怎么做以确保它保持目标？

结论

最终，无论您是申请管理职位还是入门级工作，您总有机会必须回答一些领导力面试问题。幸运的是，有了上面的提示，您可以放心地做到这一点。您是一名出色的候选人，并且通过正确的准备，您可以确保招聘经理确切地知道您带来了多少价值。

祝你好运！