Nhiều ứng viên cho rằng chỉ những người quản lý mới phải đối mặt với những câu hỏi phỏng vấn của lãnh đạo.Các nhà lãnh đạo cần chứng minh rằng họ có thể lãnh đạo, điều này hoàn toàn hợp lý.Rốt cuộc, đây là một phần cốt lõi trong công việc của họ.
Tuy nhiên, trên thực tế, bất kỳ ai cũng có thể thấy mình đang chăm chú vào các vấn đề của lãnh đạo.
tại sao?
Vì khả năng lãnh đạo là một kỹ năng mềm vô cùng quý giá.Những người biết cách lãnh đạo thường tiến lên trong khủng hoảng, họ sẵn sàng hướng dẫn người khác và chia sẻ kiến thức chuyên môn của mình để giúp người khác phát triển.Đây là một phẩm chất tốt và các nhà quản lý tuyển dụng đang nỗ lực để tìm ra nó.
Điều này có nghĩa gì với bạn?
Bạn cần chuẩn bị để thể hiện kỹ năng lãnh đạo của mình.Hãy xem làm thế nào để làm điều này.
Lãnh đạo là gì?
Vâng, trước khi bạn đi sâu vào chi tiết của các câu hỏi phỏng vấn lãnh đạo, chúng ta hãy lùi lại một chút và xem lãnh đạo thực sự là gì.Giống như nhiều kỹ năng mềm, khái niệm lãnh đạo hơi mơ hồ.Đối với những người khác nhau, điều này có thể có nghĩa khác nhau, điều này khiến nó hơi khó hiểu.
Tệ hơn nữa, thậm chíTừ điển Merriam-WebsterVô ích.Nó chỉ đưa ra các định nghĩa như "lãnh đạo".Rất tiếc, cảm ơn bạn đã nói rõ ràng.
Thật may mắn, bạn sở hữu chúng tôi và chúng tôi có thể cho bạn biết điều này thường có ý nghĩa như thế nào trong mắt các nhà quản lý tuyển dụng.
Nói một cách đơn giản, lãnh đạo là khả năng hướng dẫn, hỗ trợ và phát triển người khác.Các nhà lãnh đạo giỏi trong việc tìm ra cách tốt nhất cho người khác.
thông thường,Động lực bản thânLà một phần của phương trình.Các nhà lãnh đạo không cần phải được yêu cầu để tiến tới;Họ chỉ làm điều này khi cần thiết.Nó là tự động.
Các đặc điểm khác cũng có thể ảnh hưởng đến khả năng lãnh đạo.Ví dụ, giao tiếp,cơ quan,Trách nhiệm giải trình,Tư duy phản biệnVàquyết địnhNó là một phần thiết yếu.Trên thực tế, bất kỳ kỹ năng hỗ trợ nào cũng có thể cho thấy bạn có tiềm năng lãnh đạo hay không.
Cách trả lời câu hỏi phỏng vấn lãnh đạo
Bây giờ bạn đã hiểu rõ hơn về lãnh đạo là gì, đã đến lúc chuyển cuộc thảo luận.Biết cách trả lời các câu hỏi của lãnh đạo là rất quan trọng cho sự thành công của bạn.Nếu không có chiến lược hợp lý, bạn có thể sẽ tìm ra câu trả lời, điều này có thể khiến bạn không tìm được việc làm.
Vì vậy, làm thế nào để bạn phát triển một chiến lược tuyệt vời?Bằng cách làm theo một số mẹo, đó là nó.
Đầu tiên, nếu nhà tuyển dụng hiểu một cách lý tưởng khả năng của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo, họ có thể sử dụng các câu hỏi phỏng vấn về hành vi để đạt được mục tiêu này.Các câu hỏi phỏng vấn về hành vi để họ tìm ra cách bạn có thể hành động trong công việc.Và, bởi vì khả năng lãnh đạo thường liên quan đến những gì bạn làm, đây thực sự là cách tiếp cận tốt nhất.
Trả lời các câu hỏi phỏng vấn về hành vi có thể hơi phức tạp.Thông thường, không có câu trả lời đúng hay sai nghiêm ngặt.Thay vào đó, người quản lý tuyển dụng sẽ cho bạn thấy một cảnh.Bạn phải cho họ biết bạn sẽ điều hướng như thế nào dựa trên kinh nghiệm trong quá khứ của bạn hoặc cách bạn nghĩ rằng bạn phản ứng.
Nếu bạn muốn câu trả lời của mình nổi bật, thì bạn cần sử dụng hai phương pháp.Đầu tiên, áp dụng phương pháp STAR.Kỹ năng kể chuyện này giúp bạn dễ dàng đưa ra những câu trả lời hấp dẫn.Ngoài ra, nó cho phép các câu trả lời của bạn tập trung sự chú ý, giảm khả năng bạn sống không mục đích.
Nhưng bạn không muốn ngừng sử dụng phương pháp STAR.Thay vào đó, hãy sử dụng các phương pháp điều chỉnh để đưa ra phản hồi thuyết phục và nâng nó lên cấp độ tiếp theo.Kỹ thuật này là để điều chỉnh câu trả lời của bạn cho phù hợp với nhu cầu của người quản lý tuyển dụng.Nó nâng cao mức độ liên quan và tăng cơ hội bạn sẽ nói được ngôn ngữ của người quản lý tuyển dụng.
Làm thế nào để bạn làm cho câu trả lời của bạn có liên quan một cách chắc chắn?Bằng cách thực hiện một nghiên cứu nhỏ.Đọc kỹ mô tả công việc để hiểu chính xác những gì người quản lý tuyển dụng đang tìm kiếm.Sau đó, đảm bảo rằng câu trả lời của bạn đáp ứng các ưu tiên này.
Bạn cũng có thể kiểm tra sứ mệnh và tuyên bố giá trị của công ty để biết thêm manh mối hữu ích.Bất kỳ nguyên tắc hướng dẫn hoặc mục tiêu nào mà nó liệt kê đều là ưu tiên của tổ chức.Bằng cách nói về điều này, bạn đang lồng ghép bức tranh lớn vào phản hồi của mình, điều này cũng rất hiệu quả.
Vâng, đã đến lúc.Bạn có một chiến lược tốt và đây là một khởi đầu tốt.Nhưng điều gì có thể làm cho những kỹ thuật này hữu ích hơn?Tại sao, một số câu hỏi phỏng vấn lãnh đạo mẫu và một số câu trả lời mẫu, thế là xong.Hãy cùng tìm hiểu thêm.
1. Anh / chị có thể cho tôi biết kinh nghiệm thể hiện kỹ năng lãnh đạo trong công việc?
Khi nói đến các vấn đề lãnh đạo điển hình, đây chắc chắn là một trong số đó.Nó càng cởi mở càng tốt, cho phép bạn thảo luận về bất kỳ ví dụ nào dựa trên kinh nghiệm của riêng bạn.Không có ranh giới, vì vậy các lựa chọn gần như là vô tận.
Câu hỏi này cho phép các nhà quản lý tuyển dụng tìm hiểu thêm về cách bạn sử dụng các kỹ năng lãnh đạo của mình.Vì các câu hỏi tập trung đặc biệt vào kinh nghiệm làm việc trong quá khứ, chúng có thể minh họa rõ hơn cách bạn sẽ sử dụng những khả năng này trong tương lai.
Câu trả lời mẫu:
"Khi tôi làm việc cho người chủ cuối cùng của mình, tôi nhận được một dự án đặc biệt để giám sát.Tôi có trách nhiệm đảm bảo sự thành công của nó, bao gồm cả việc điều phối công việc của các thành viên khác trong nhóm.Để duy trì các mục tiêu, tôi đã sắp xếp một cuộc họp chiến lược để phân công trách nhiệm và lập thời gian biểu.Trong khi hoàn thành nhiệm vụ của mình, tôi thường xuyên liên lạc để theo dõi tiến độ của nhóm và đưa ra hướng dẫn, hỗ trợ cần thiết để đảm bảo rằng mọi người luôn có động lực và hoàn thành đúng thời hạn.Cuối cùng, dự án đã thành công tốt đẹp, hoàn thành đúng thời hạn và tất cả các công việc được giao đều đạt hoặc vượt mong đợi. "
Mẹo của Mike:Khi bạn chọn hình mẫu vai trò lãnh đạo của mình, đừng chỉ sử dụng ví dụ đầu tiên mà bạn nghĩ đến, ngay cả khi nó có vẻ ấn tượng nhất.Nếu bạn muốn câu trả lời của mình có liên quan một cách chắc chắn, hãy cố gắng tập trung vào một ví dụ và bắt chước những gì bạn đã làm trong công việc mà bạn muốn hoàn thành.Điều này tạo ra tính nhất quán cao hơn, vì vậy nó có thể khiến bạn trông giống như một bổ sung có giá trị hơn cho nhóm quản lý tuyển dụng.
2. Về phương diện lãnh đạo, bạn cho rằng kỹ năng hỗ trợ nào là quan trọng nhất?
Như đã đề cập ở trên, trở thành một nhà lãnh đạo tài ba bao gồm nhiều hơn một kỹ năng.Nhiều người phải đến với nhau.Nếu không, về cơ bản là không thể huấn luyện đội bóng một cách hiệu quả.
Lý tưởng nhất là bạn muốn tận dụng ít nhất một số tính năng hỗ trợ chính.Tuy nhiên, khi bạn trả lời câu hỏi này, đừng chỉ lập danh sách một cách vội vàng.Đây là phương pháp tẻ nhạt nhất mà bạn có thể sử dụng, và mặc dù nó trả lời được câu hỏi, nhưng nó không phải là một câu trả lời ấn tượng.
Thay vào đó, bạn muốn sử dụng điều này như một cơ hội để làm một việc: chia sẻ một ví dụ khác.Hãy nhớ rằng, phản hồi của bạn sẽ có tác động lớn hơn khi bạn đưa nó cho người quản lý tuyển dụng thay vì nói với họ.
Câu trả lời mẫu:
“Trước hết, tôi nghĩ kỹ năng giao tiếp là tối quan trọng.Khi giao tiếp với người khác, tôi thường sử dụng phương pháp lắng nghe tích cực để đảm bảo rằng tôi hiểu đầy đủ quan điểm của họ.Ngoài ra, bởi vì tôi thường xuyên làm việc với các bên liên quan không có cùng trình độ chuyên môn, tôi thấy rằng khả năng chấp nhận những ý tưởng phức tạp và đơn giản hóa chúng là rất quan trọng để thành công.Tuy nhiên, chỉ giao tiếp thôi là chưa đủ.Trách nhiệm giải trình cũng rất quan trọng vì nó cho phép tôi lãnh đạo bằng ví dụ.Tương tự, tư duy phản biện là thành phần cốt lõi của việc lập kế hoạch chiến lược. Khi tôi dẫn dắt một dự án với người chủ trước đây của mình, nó đã giúp tôi rất nhiều. Dự án đã hoàn thành đúng thời hạn và cuối cùng vượt quá mong đợi. "
3. Bạn giải quyết những bất đồng trong nhóm của mình như thế nào?
Nếu bạn muốn có được một vị trí quản lý, giải quyết xung đột sẽ là một phần cốt lõi trong công việc của bạn.Đến một lúc nào đó, sẽ nảy sinh những bất đồng.Nếu nó vượt ra khỏi tầm kiểm soát, bạn cần phải lây lan nó.
Người quản lý tuyển dụng biết rằng bạn không sợ quản lý xung đột và bạn có khả năng giải quyết xung đột.
Câu trả lời mẫu:
“Khi có bất đồng, bước đầu tiên tôi tìm hiểu quan điểm của từng người tham gia.Tôi sử dụng kỹ năng lắng nghe tích cực để thu hút sự chú ý của mọi người.Tôi sẽ tóm tắt hiểu biết của mình về tình huống này và đặt các câu hỏi khám phá để có thêm sự rõ ràng khi cần thiết.Tại thời điểm này, mục tiêu của tôi là thúc đẩy cuộc đối thoại dẫn đến giải pháp.Tôi sẽ làm việc với các bên liên quan một cách bình tĩnh và tôn trọng, tìm kiếm các thỏa hiệp hợp lý, động não và thảo luận ý kiến cho đến khi tôi tìm được lựa chọn phù hợp.Quá trình này đảm bảo rằng mọi người có thể tìm hiểu thêm về quan điểm của người kia và giải pháp là một liên doanh hợp tác. "
Ngoài ra 22 MiếngCâu hỏi phỏng vấn lãnh đạo
Dưới đây là 22 câu hỏi phỏng vấn lãnh đạo khác mà các ứng viên có thể gặp phải trong cuộc họp:
-
-
- Hãy cho tôi biết quyết định khó khăn nhất mà bạn từng thực hiện với tư cách là một nhà lãnh đạo.Làm thế nào để bạn quyết định hành động nào là tốt nhất?
- Bạn đã thực hiện những bước nào để đảm bảo rằng dự án được hoàn thành đúng thời hạn, ngân sách và đáp ứng các tiêu chuẩn thích hợp?
- Bạn mô tả phong cách lãnh đạo của mình như thế nào?Đồng nghiệp của bạn sẽ mô tả nó như thế nào?
- Bạn có thể cho tôi biết khi nào bạn đang đối mặt với những thách thức về lãnh đạo không?Bạn đã làm gì để vượt qua nó?
- Nếu các thành viên trong nhóm hoạt động kém, bạn sẽ thực hiện những bước nào để cải thiện hiệu suất của họ?
- Bạn đã bao giờ tình nguyện giữ vai trò lãnh đạo chưa?Nếu vậy, bạn có thể cho tôi biết?
- Hãy cho tôi biết bạn đã xử lý hoa hồng như thế nào.
- Bạn có thể mô tả kinh nghiệm của bạn khi dẫn đầu bằng ví dụ không?
- Bạn đã bao giờ đóng vai trò là một huấn luyện viên hoặc người cố vấn chưa?Làm thế nào để bạn giúp người khác thành công?
- Làm thế nào để bạn giám sát hoạt động của nhóm?
- Nếu một nhóm đang cố gắng duy trì động lực, bạn sẽ thực hiện những bước nào để tăng mức độ tương tác?
- Khi các thành viên trong nhóm của bạn đưa ra ý tưởng cho bạn, bạn phản hồi như thế nào?
- Người quản lý trước đây của bạn là nhà lãnh đạo yêu thích nào và tại sao?
- Có những nhà lãnh đạo nào truyền cảm hứng cho bạn không?
- Bạn phản ứng thế nào với những lời chỉ trích mang tính xây dựng?
- Khi bạn cần đưa ra một lời phê bình mang tính xây dựng, bạn sử dụng phương pháp nào?
- Bạn thực hiện những bước nào để đo lường hiệu suất cá nhân của mình trong công việc?
- Vào ngày đầu tiên đi làm, bạn có cố gắng thực hiện bất kỳ thay đổi nào ngay lập tức không?
- Khi bắt đầu thành lập một đội mới, bạn đánh giá khả năng hiện tại của họ như thế nào?
- Bạn nghĩ điều gì là quan trọng nhất để tạo ra một nền văn hóa tích cực?
- Làm thế nào để bạn xác định ai có thể được đào tạo hoặc phát triển chuyên môn?
- Nếu dự án của bạn đột xuất thiếu nhân lực, bạn sẽ làm gì để đảm bảo nó duy trì các mục tiêu của mình?
-
Kết luận
Cuối cùng, cho dù bạn đang ứng tuyển vào vị trí quản lý hay một công việc cấp cao, bạn luôn có cơ hội trả lời một số câu hỏi phỏng vấn lãnh đạo.May mắn thay, với những lời khuyên trên, bạn có thể làm điều này một cách tự tin.Bạn là một ứng viên xuất sắc, và với sự chuẩn bị phù hợp, bạn có thể đảm bảo rằng người quản lý tuyển dụng biết chính xác bạn mang lại bao nhiêu giá trị.
chúc may mắn!
![Dành thời gian cho một cuộc phỏng vấn việc làm [3 mẹo]](https://infoacetech.net/wp-content/uploads/2021/09/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E9%9D%A2%E8%A9%A6%E8%AB%8B%E5%81%87-180x100.jpg)
