คำถามสัมภาษณ์ผู้นำ 25 อันดับแรก (รวมถึงคำตอบตัวอย่าง)

ผู้สมัครหลายคนเชื่อว่ามีเพียงผู้จัดการเท่านั้นที่ต้องเผชิญกับคำถามสัมภาษณ์ผู้นำผู้นำต้องพิสูจน์ว่าพวกเขาเป็นผู้นำได้ ซึ่งก็สมเหตุสมผลเพราะนี่คือส่วนสำคัญของงานของพวกเขา

อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริง ทุกคนสามารถพบว่าตนเองกำลังจ้องมองประเด็นความเป็นผู้นำ

ทำไม?

เพราะภาวะผู้นำนั้นเป็นทักษะที่อ่อนละมุนที่ทรงคุณค่าอย่างยิ่งผู้ที่รู้วิธีเป็นผู้นำมักจะก้าวไปข้างหน้าในภาวะวิกฤติ พวกเขาเต็มใจที่จะแนะนำผู้อื่นและแบ่งปันความเชี่ยวชาญของตนเพื่อช่วยให้ผู้อื่นประสบความสำเร็จนี่เป็นคุณภาพดีและการว่าจ้างผู้จัดการกำลังทำงานอย่างหนักเพื่อค้นหา

สิ่งนี้หมายความว่าคุณหรือไม่?

คุณต้องเตรียมพร้อมที่จะแสดงทักษะความเป็นผู้นำของคุณเรามาดูวิธีการทำกัน

ความเป็นผู้นำคืออะไร?

ก่อนที่คุณจะดำดิ่งลงไปในรายละเอียดของคำถามสัมภาษณ์ผู้นำ ให้ย้อนกลับไปดูว่าความเป็นผู้นำที่แท้จริงคืออะไรเช่นเดียวกับทักษะที่อ่อนนุ่มอื่นๆ แนวคิดของการเป็นผู้นำนั้นคลุมเครือเล็กน้อยสำหรับคนต่าง ๆ นี่อาจหมายถึงสิ่งต่าง ๆ ซึ่งทำให้สับสนเล็กน้อย

แย่กว่านั้นอีกพจนานุกรม Merriam-Websterไปก็ไม่มีประโยชน์มันให้คำจำกัดความเช่น "ความเป็นผู้นำ" เท่านั้นอุ๊ย ขอบคุณที่ชัดเจนค่ะ

โชคดีที่คุณเป็นเจ้าของเรา และเราสามารถบอกคุณได้ว่าสิ่งนี้หมายความว่าอย่างไรในสายตาของผู้จัดการการจ้างงาน

พูดง่ายๆ ความเป็นผู้นำคือความสามารถในการชี้นำ สนับสนุน และพัฒนาผู้อื่นผู้นำเก่งในการค้นหาวิธีที่ดีที่สุดสำหรับผู้อื่น

โดยปกติแรงจูงใจในตนเองเป็นส่วนหนึ่งของสมการผู้นำไม่จำเป็นต้องได้รับคำสั่งให้ออกมาข้างหน้าพวกเขาทำเช่นนี้เมื่อจำเป็นเท่านั้นมันเป็นไปโดยอัตโนมัติ

ลักษณะอื่นๆ อาจส่งผลต่อความเป็นผู้นำได้เช่นกันตัวอย่างเช่น การสื่อสาร,องค์กร,ความรับผิดชอบ,การคิดอย่างมีวิจารณญาณและการตัดสินใจเป็นส่วนสำคัญอันที่จริง ทักษะสนับสนุนใดๆ สามารถแสดงให้เห็นว่าคุณมีศักยภาพในการเป็นผู้นำหรือไม่

วิธีตอบคำถามสัมภาษณ์ภาวะผู้นำ

เมื่อคุณมีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับความเป็นผู้นำแล้ว ก็ถึงเวลาเปลี่ยนการอภิปรายการรู้วิธีตอบคำถามความเป็นผู้นำมีความสำคัญต่อความสำเร็จของคุณหากไม่มีกลยุทธ์ที่สมเหตุสมผล คุณอาจพบคำตอบ ซึ่งอาจทำให้คุณหางานไม่ได้

ดังนั้นคุณจะพัฒนากลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมได้อย่างไร?โดยทำตามคำแนะนำบางอย่างนั่นแหล่ะ

ประการแรก ถ้านายหน้าเข้าใจถึงความสามารถของคุณในฐานะผู้นำในอุดมคติ พวกเขาอาจใช้คำถามสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้คำถามสัมภาษณ์ตามพฤติกรรมช่วยให้พวกเขาเข้าใจว่าคุณจะปฏิบัติอย่างไรกับงานและเนื่องจากภาวะผู้นำมักเกี่ยวข้องกับสิ่งที่คุณทำ นี่จึงเป็นแนวทางที่ดีที่สุดอย่างแท้จริง

การตอบคำถามสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมอาจเป็นเรื่องยากเล็กน้อยโดยปกติไม่มีคำตอบที่ถูกหรือผิดที่เข้มงวดผู้จัดการการจ้างงานจะแสดงฉากให้คุณเห็นแทนคุณต้องบอกพวกเขาว่าคุณจะนำทางอย่างไรโดยพิจารณาจากประสบการณ์ในอดีตของคุณหรือสิ่งที่คุณคิดว่าคุณมีปฏิกิริยาอย่างไร

หากคุณต้องการให้คำตอบของคุณโดดเด่น คุณต้องใช้สองวิธีขั้นแรก ใช้วิธี STARทักษะการเล่าเรื่องนี้ทำให้ง่ายต่อการสร้างคำตอบที่น่าสนใจนอกจากนี้ ยังช่วยให้คุณเน้นคำตอบของคุณ ลดโอกาสที่คุณจะไร้จุดหมาย

แต่คุณไม่ต้องการหยุดใช้วิธี STARให้ใช้วิธีการปรับแต่งเพื่อสร้างการตอบสนองที่น่าสนใจและยกระดับไปอีกระดับเทคนิคนี้คือการปรับแต่งคำตอบของคุณให้ตรงกับความต้องการของผู้จัดการการจ้างงานช่วยเพิ่มความเกี่ยวข้องและเพิ่มโอกาสที่คุณจะพูดภาษาของผู้จัดการการจ้างงาน

คุณจะทำให้คำตอบของคุณมีความเกี่ยวข้องอย่างไม่ต้องสงสัยได้อย่างไรโดยการทำวิจัยเพียงเล็กน้อยอ่านรายละเอียดงานอย่างละเอียดเพื่อทำความเข้าใจว่าผู้จัดการการจ้างงานกำลังมองหาอะไรจากนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าคำตอบของคุณตรงกับลำดับความสำคัญเหล่านี้

คุณยังสามารถตรวจสอบพันธกิจและคำชี้แจงค่านิยมของ บริษัท เพื่อหาเบาะแสที่เป็นประโยชน์มากขึ้นหลักการชี้นำหรือเป้าหมายที่ระบุไว้เป็นลำดับความสำคัญขององค์กรคุณกำลังพูดถึงสิ่งนี้ คุณกำลังรวมภาพรวมเข้ากับคำตอบของคุณ ซึ่งก็มีประสิทธิภาพมากเช่นกัน

เอาล่ะ ได้เวลาแล้วคุณมีกลยุทธ์ที่ดีและนี่เป็นการเริ่มต้นที่ดีแต่อะไรจะทำให้เทคนิคเหล่านี้มีประโยชน์มากขึ้นทำไม บางตัวอย่างคำถามสัมภาษณ์ผู้นำและตัวอย่างบางคำตอบเท่านั้นมาเรียนรู้เพิ่มเติมกัน

1. คุณช่วยเล่าประสบการณ์ในการแสดงทักษะความเป็นผู้นำในที่ทำงานให้ฉันฟังหน่อยได้ไหม?

เมื่อพูดถึงปัญหาความเป็นผู้นำทั่วไป นี่เป็นหนึ่งในนั้นอย่างแน่นอนเปิดกว้างที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ช่วยให้คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับตัวอย่างต่างๆ ตามประสบการณ์ของคุณเองได้ไม่มีขอบเขต ดังนั้นตัวเลือกจึงแทบไม่สิ้นสุด

คำถามนี้ช่วยให้ผู้จัดการการจ้างงานได้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการใช้ทักษะความเป็นผู้นำของคุณเนื่องจากคำถามจะเน้นที่ประสบการณ์การทำงานในอดีตโดยเฉพาะ จึงสามารถอธิบายได้ดีขึ้นว่าคุณจะใช้งานความสามารถเหล่านี้ได้อย่างไรในอนาคต

ตัวอย่างคำตอบ:

“ตอนที่ฉันทำงานให้กับนายจ้างคนสุดท้าย ฉันมีโครงการพิเศษที่ต้องดูแลฉันมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำให้สำเร็จ รวมถึงการประสานงานการทำงานของสมาชิกในทีมคนอื่นๆเพื่อรักษาเป้าหมาย ฉันได้จัดการประชุมกลยุทธ์เพื่อมอบหมายความรับผิดชอบและกำหนดตารางเวลาขณะทำงานของฉันเสร็จ ฉันมักจะติดต่อเพื่อติดตามความคืบหน้าของทีมและให้คำแนะนำและการสนับสนุนที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมีแรงจูงใจและดำเนินการให้เสร็จสิ้นภายในกำหนดเวลาในที่สุด โครงการก็ประสบความสำเร็จ เสร็จสิ้นตรงเวลา และผลงานทั้งหมดเป็นไปตามหรือเกินความคาดหมาย "

2. ในแง่ของความเป็นผู้นำ ทักษะการสนับสนุนใดที่คุณคิดว่าสำคัญที่สุด

ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น การเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่เกี่ยวข้องกับทักษะมากกว่าหนึ่งอย่างต้องมากันหลายคนมิฉะนั้น โดยทั่วไปแล้วมันเป็นไปไม่ได้ที่จะโค้ชทีมอย่างมีประสิทธิภาพ

ตามหลักการแล้ว คุณต้องการใช้ประโยชน์จากคุณลักษณะการสนับสนุนที่สำคัญอย่างน้อยบางอย่างอย่างไรก็ตาม เมื่อคุณตอบคำถามนี้ อย่าเพิ่งรีบทำรายการนี่เป็นวิธีที่น่าเบื่อที่สุดที่คุณสามารถใช้ได้ และถึงแม้จะตอบคำถาม แต่ก็ไม่ใช่คำตอบที่น่าประทับใจ

คุณต้องการใช้สิ่งนี้เป็นโอกาสในการทำสิ่งหนึ่งแทน: แบ่งปันอีกตัวอย่างหนึ่งจำไว้ว่าคำตอบของคุณจะมีผลกระทบมากขึ้นเมื่อคุณแสดงให้ผู้จัดการการจ้างงานดูแทนที่จะบอกพวกเขา

ตัวอย่างคำตอบ:

“ก่อนอื่น ฉันคิดว่าทักษะการสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญเมื่อสื่อสารกับผู้อื่น ฉันมักจะใช้การฟังอย่างกระตือรือร้นเพื่อให้แน่ใจว่าฉันเข้าใจมุมมองของพวกเขาอย่างถ่องแท้นอกจากนี้ เนื่องจากฉันมักจะทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ไม่มีความเชี่ยวชาญในระดับเดียวกัน ฉันจึงพบว่าความสามารถในการยอมรับความคิดที่ซับซ้อนและทำให้ความคิดเรียบง่ายนั้นมีความสำคัญต่อความสำเร็จอย่างไรก็ตาม การสื่อสารเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอความรับผิดชอบก็มีความสำคัญเช่นกัน เพราะช่วยให้ฉันเป็นผู้นำโดยเป็นแบบอย่างในทำนองเดียวกัน การคิดอย่างมีวิจารณญาณเป็นองค์ประกอบหลักของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เมื่อฉันนำโครงการร่วมกับอดีตนายจ้าง มันช่วยฉันได้มาก โครงการเสร็จตรงเวลาและในที่สุดก็เกินความคาดหมายในที่สุด "

3. คุณจัดการกับความขัดแย้งในทีมของคุณอย่างไร?

หากคุณต้องการตำแหน่งผู้บริหาร การแก้ไขข้อขัดแย้งจะเป็นส่วนสำคัญในงานของคุณเมื่อถึงจุดหนึ่งจะมีการขัดแย้งกันถ้าควบคุมไม่ได้ก็ต้องกระจาย

ผู้จัดการฝ่ายจัดหางานรู้ว่าคุณไม่กลัวการจัดการความขัดแย้งและคุณมีความสามารถในการแก้ไขข้อขัดแย้ง

ตัวอย่างคำตอบ:

“เมื่อมีความขัดแย้ง ขั้นตอนแรกของฉันคือการเข้าใจมุมมองของผู้เข้าร่วมแต่ละคนฉันใช้ทักษะการฟังอย่างกระตือรือร้นเพื่อให้ทุกคนสนใจฉันจะสรุปความเข้าใจของฉันเกี่ยวกับสถานการณ์นี้และถามคำถามเชิงสำรวจเพื่อให้มีความชัดเจนเพิ่มเติมตามความจำเป็นณ จุดนี้ เป้าหมายของฉันคือการส่งเสริมบทสนทนาที่นำไปสู่การลงมติฉันจะทำงานร่วมกับผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างสงบและให้เกียรติ มองหาการประนีประนอมที่สมเหตุสมผล ระดมสมองและอภิปรายเกี่ยวกับแนวคิดต่างๆ จนกว่าฉันจะพบทางเลือกที่เหมาะสมกระบวนการนี้ทำให้แน่ใจได้ว่าทุกคนสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับมุมมองของอีกฝ่าย และการแก้ปัญหาคือความร่วมมือร่วมใจ "

นอกจากนี้ 22 บุคคลคำถามสัมภาษณ์ผู้นำ

ต่อไปนี้เป็นคำถามสัมภาษณ์ผู้นำอีก 22 ข้อที่ผู้สมัครอาจพบระหว่างการประชุม:

• • 1. บอกฉันถึงการตัดสินใจที่ยากที่สุดที่คุณเคยทำในฐานะผู้นำคุณตัดสินใจได้อย่างไรว่าแนวทางปฏิบัติใดดีที่สุด?
    2. คุณได้ดำเนินการตามขั้นตอนใดบ้างเพื่อให้มั่นใจว่าโครงการจะแล้วเสร็จตรงเวลา ตามงบประมาณ และเป็นไปตามมาตรฐานที่เหมาะสม
    3. คุณจะอธิบายสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณว่าอย่างไร?เพื่อนร่วมงานของคุณจะอธิบายเรื่องนี้อย่างไร?
    4. คุณบอกฉันได้ไหมว่าคุณกำลังเผชิญกับความท้าทายในการเป็นผู้นำ?คุณทำอะไรเพื่อเอาชนะมัน
    5. หากสมาชิกในทีมทำงานได้ไม่ดี คุณจะทำขั้นตอนใดเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา?
    6. คุณเคยอาสาที่จะเป็นผู้นำหรือไม่?ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณบอกฉันได้ไหม
    7. บอกฉันว่าคุณจัดการกับค่าคอมมิชชั่นอย่างไร
    8. คุณสามารถอธิบายประสบการณ์ของคุณที่นำโดยตัวอย่างได้หรือไม่?
    9. คุณเคยทำหน้าที่เป็นโค้ชหรือที่ปรึกษาหรือไม่?คุณช่วยให้ผู้อื่นประสบความสำเร็จได้อย่างไร
    10. ติดตามผลงานของทีมอย่างไร?
    11. หากทีมพยายามที่จะรักษาแรงจูงใจ คุณจะทำขั้นตอนใดเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วม?
    12. เมื่อสมาชิกในทีมของคุณเสนอแนวคิดให้กับคุณ คุณจะตอบสนองอย่างไร?
    13. ผู้จัดการคนล่าสุดของคุณคนใดเป็นผู้นำคนโปรดของคุณ และเพราะเหตุใด
    14. มีผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจให้คุณหรือไม่?
    15. คุณตอบสนองต่อคำวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์อย่างไร
    16. เมื่อคุณต้องการวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์ คุณใช้วิธีใด?
    17. คุณใช้ขั้นตอนใดบ้างในการวัดผลการปฏิบัติงานส่วนบุคคลในที่ทำงาน
    18. ในวันแรกที่ทำงาน คุณพยายามดำเนินการเปลี่ยนแปลงทันทีหรือไม่?
    19. เมื่อคุณเริ่มตั้งทีมใหม่ คุณจะประเมินสถานะความสามารถในปัจจุบันของพวกเขาอย่างไร?
    20. คุณคิดว่าอะไรสำคัญที่สุดในการสร้างวัฒนธรรมเชิงบวก
    21. คุณจะทราบได้อย่างไรว่าใครสามารถพัฒนาหรือฝึกอบรมทางวิชาชีพได้?
    22. หากโครงการของคุณมีพนักงานไม่เพียงพอโดยไม่คาดคิด คุณจะทำอย่างไรเพื่อให้มั่นใจว่าโครงการจะคงเป้าหมายไว้ได้

ข้อสรุป

ในที่สุด ไม่ว่าคุณจะสมัครตำแหน่งผู้บริหารหรืองานระดับเริ่มต้น คุณมีโอกาสที่จะตอบคำถามสัมภาษณ์ผู้นำเสมอโชคดีที่ด้วยเคล็ดลับข้างต้น คุณสามารถทำได้ด้วยความมั่นใจคุณเป็นผู้สมัครที่ยอดเยี่ยม และด้วยการเตรียมการที่เหมาะสม คุณสามารถมั่นใจได้ว่าผู้จัดการการจ้างงานจะรู้ว่าคุณนำมาซึ่งคุณค่าได้มากเพียงใด

โชคดี!