25 најбољих питања за интервју са лидерима (укључујући примере одговора)

Многи кандидати верују да само менаџери морају да се суоче са питањима на интервјуу за лидере.Има смисла да лидери морају да докажу да могу да воде.На крају крајева, то је основни део њиховог посла.

У стварности, међутим, свако се може наћи да буљи у проблеме лидерства.

зашто?

Зато што је лидерство изузетно вредна мека вештина.Они који знају да воде често се јављају у кризама, вољни су да воде друге и деле своју стручност како би помогли другима да напредују.Добар је квалитет, а менаџери за запошљавање напорно раде да га пронађу.

Шта ти ово значи?

Морате бити спремни да покажете своје лидерске вештине.Хајде да видимо како то да урадимо.

Шта је лидерство?

Па, пре него што уђете у суштину питања на интервјуу за лидере, хајде да направимо корак уназад и видимо шта је право вођство.Као и многе меке вештине, концепт лидерства је донекле двосмислен.Ово може значити различите ствари различитим људима, што га чини мало збуњујућим.

Још горе, чакМерриам-Вебстер речникТакође безуспешно.То само даје дефиниције као што је "лидерство".Упс, хвала што сте били тако јасни.

Па, на срећу имате нас и можемо вам рећи шта то обично значи у очима менаџера за запошљавање.

Једноставно речено, лидерство је способност да водите, подржавате и развијате друге.Лидери су добри у проналажењу најбољег начина за друге.

обично,самостална Мотивацијаје део једначине.Лидерима се не мора рећи да иступе;Они то раде само када је потребно.То је аутоматски.

Друге карактеристике такође могу утицати на лидерске способности.На пример, комуникација,организовати,Одговорност,Критичко размишљање和одлучиватије суштинска компонента.У ствари, све вештине подршке могу показати да ли имате лидерски потенцијал.

Како одговорити на питања за интервју за лидере

Сада када боље разумете шта је лидерство, време је да промените дискусију.Знати како да одговорите на питања лидерства је кључна за ваш успех.Без добре стратегије, можете петљати за одговоре, што би вас могло спречити да добијете посао.

Дакле, како развити одличну стратегију?Пратећи неколико савета, то је то.

Прво, ако менаџери за запошљавање желе да разумеју ваше способности као лидера, могу да користе питања за интервју за понашање да то ураде.Питања на интервјуу о понашању омогућавају им да схвате како бисте могли да се понашате на послу.А пошто се лидерство често односи на оно што радите, то је заиста најбољи приступ.

Одговарање на питања интервјуа о понашању може бити мало незгодно.Често не постоји стриктан тачан или погрешан одговор.Уместо тога, менаџер за запошљавање ће вам показати сценарио.Морате им рећи како ћете се кретати на основу вашег претходног искуства или како мислите да сте реаговали.

Ако желите да се ваш одговор истиче, онда морате користити приступ са два правца.Прво се користи СТАР метода.Ова техника приповедања чини израду убедљивих одговора лаким.Осим тога, држи ваше одговоре фокусираним, смањујући вероватноћу да ћете бесциљно лутати.

Али не желите да престанете да користите СТАР метод.Уместо тога, користите приступ прилагођавања за ангажовање одговора и подизање нивоа.Технологија се односи на прилагођавање ваших одговора потребама менаџера за запошљавање.Повећава релевантност и повећава шансе да говорите језиком менаџера за запошљавање.

Како своје одговоре чините несумњиво релевантним?Проводећи мало истраживање.Пажљиво прочитајте опис посла да бисте разумели шта тачно менаџер за запошљавање тражи.Затим се уверите да ваши одговори одговарају тим приоритетима.

Такође можете да погледате изјаву о мисији и вредностима компаније за више корисних трагова.Сви водећи принципи или циљеви које наводи су приоритети за организацију.Говорећи о њима, у свој одговор уграђујете велику слику, што је такође веома ефикасно.

Па, дошло је време.Имате добру стратегију и ово је одличан почетак.Али шта ове савете чини кориснијим?Зашто, неки пример питања за интервју са вођством и неки пример одговора, то је то.Хајде да заронимо.

1. Можете ли ми рећи о свом искуству у демонстрирању лидерства на послу?

Када су у питању типична питања лидерства, ово је дефинитивно једно од њих.Отворен је што је више могуће и омогућава вам да разговарате о било којим примерима на основу сопственог искуства.Не постоје границе, тако да су опције готово бескрајне.

Ово питање може дати менаџеру за запошљавање бољи увид у то како примењујете своје лидерске вештине.Пошто се питања посебно фокусирају на прошло радно искуство, она могу боље да илуструју како ћете користити ове способности у будућности.

Пример одговора:

„Када сам радио за свог последњег послодавца, добио сам посебан пројекат да надгледам.Моја је одговорност да осигурам њен успех, укључујући координацију рада других чланова тима.Да бих остао на циљу, организовао сам састанак о стратегији да доделим одговорности и развијем временски оквир.Док радим на својим задацима, у редовном сам контакту да пратим напредак тима, пружајући неопходне смернице и подршку како бих осигурао да сви остану мотивисани и да се испоштују рокови.На крају, пројекат је био успешан, завршен на време, а сви резултати су испунили или премашили очекивања. "

2. Што се тиче лидерства, које вештине подршке су по вашем мишљењу најважније?

Као што је горе поменуто, бити одличан лидер укључује више од једне вештине.Неколико људи мора да се окупи.У супротном, ефикасно тренирање тима је у основи немогуће.

У идеалном случају, желите да искористите бар неке кључне функције подршке.Међутим, када одговорите на ово питање, немојте само журити са списком.Ово је најдосаднији метод који можете да користите, и иако даје одговор на питање, није импресиван одговор.

Уместо тога, желите да ово искористите као прилику да урадите једну ствар: поделите још један пример.Запамтите, ваши одговори ће имати већи утицај када их покажете менаџерима за запошљавање уместо да им кажете.

Пример одговора:

„Пре свега, мислим да су комуникацијске вештине кључне.Када комуницирам са другима, често користим активно слушање да бих био сигуран да у потпуности разумем њихово гледиште.Поред тога, пошто често радим са заинтересованим странама које немају исти ниво стручности, сматрам да је способност да прихватим сложене идеје и да их поједноставим кључна за успех.Међутим, сама комуникација није довољна.Одговорност је такође важна јер ми омогућава да водим својим примером.Опет, критичко размишљање је кључна компонента стратешког планирања и помогло ми је када сам водио пројекат са претходним послодавцем који је испоручен на време и на крају је премашио очекивања. "

3. Како се носите са несугласицама у свом тиму?

Ако желите да добијете руководећу позицију, решавање сукоба ће бити кључни део вашег посла.У једном тренутку ће се појавити несугласице.Ако вам измакне контроли, морате га распршити.

Менаџери запошљавања желе да знају да се не плашите да управљате конфликтом и да имате вештине да га решите.

Пример одговора:

„Када дође до несугласица, мој први корак је да разумем перспективу сваког учесника.Користим технике активног слушања да привучем свачију пажњу.Сумираћу своје разумевање ситуације, постављајући пробна питања како бих по потреби добио додатну јасноћу.У овом тренутку, мој циљ је да олакшам дијалог који води ка решењу.Радићу са заинтересованим странама на миран и пун поштовања начин на проналажењу разумних компромиса, мозгању и дискусији о идејама док се не пронађе одговарајућа опција.Процес осигурава да свако може сазнати више о тачки гледишта другог, а решење је заједнички подухват. "

Додатно 22 ПЦПитања за интервју за лидере

Ево још 22 питања за интервју за лидере које кандидати могу поставити током састанка:

• • 1. Реците ми о најтежој одлуци коју сте икада донели као вођа.Како сте одлучили који је начин деловања најбољи?
    2. Које сте кораке предузели да осигурате да се пројекти заврше на време, у складу са буџетом и одговарајућим стандардима?
    3. Како бисте описали свој стил руковођења?Како би то описали ваше колеге?
    4. Можете ли ми рећи када сте се суочили са изазовом лидерства?Шта сте урадили да то превазиђете?
    5. Ако чланови тима имају лош учинак, које ћете кораке предузети да побољшате њихов учинак?
    6. Да ли сте се добровољно пријавили за лидерске улоге?Ако јесте, можете ли ми рећи?
    7. Реци ми шта си урадио са делегатом.
    8. Можете ли описати своје искуство као пример?
    9. Да ли сте икада имали улогу тренера или ментора?Како помажете другима да успију?
    10. Како пратите учинак свог тима?
    11. Ако се тим бори да остане мотивисан, које кораке бисте предузели да повећате ангажман?
    12. Како реагујете када вам чланови тима приђу са идејама?
    13. Који од ваших прошлих менаџера је био ваш омиљени вођа и зашто?
    14. Да ли сте инспирисали своје вође?
    15. Како одговарате на конструктивне критике?
    16. Који метод користите када треба да понудите конструктивну критику?
    17. Које сте кораке предузели да бисте измерили свој лични учинак на послу?
    18. Да ли сте покушали да примените неке промене одмах првог дана на послу?
    19. Приликом оснивања новог тима, како оцењујете њихово тренутно стање компетентности?
    20. Шта мислите да је најважније у стварању позитивне културе?
    21. Како одређујете ко може добити професионални развој или обуку?
    22. Ако ваш пројекат има неочекивано недовољно особља, шта ћете учинити да осигурате да остане на циљу?

Закључак

На крају крајева, било да се пријављујете за руководећу позицију или посао на почетним нивоима, увек постоји шанса да ћете морати да одговорите на нека питања на интервјуу за лидере.На срећу, уз горе наведене савете, то можете учинити са самопоуздањем.Ви сте одличан кандидат и уз одговарајућу припрему можете осигурати да менаџери за запошљавање знају тачно колику вредност доносите.

Срећно!