25 pyetjet kryesore të intervistave të lidershipit (përfshirë shembullin e përgjigjeve)

Shumë kandidatë besojnë se vetëm menaxherët duhet të përballen me pyetjet e intervistave të lidershipit.Ka kuptim që udhëheqësit duhet të dëshmojnë se mund të udhëheqin.Në fund të fundit, kjo është një pjesë thelbësore e punës së tyre.

Megjithatë, në realitet, çdokush mund ta gjejë veten duke i ngulitur çështjet e lidershipit.

pse?

Sepse udhëheqja është një aftësi e butë jashtëzakonisht e vlefshme.Ata që dinë të udhëheqin shpesh dalin përpara në kriza, janë të gatshëm të udhëheqin të tjerët dhe ndajnë ekspertizën e tyre për të ndihmuar të tjerët të lulëzojnë.Është një cilësi e mirë dhe menaxherët e punësimit po punojnë shumë për ta gjetur atë.

Çfarë do të thotë kjo për ju?

Ju duhet të jeni gati për të demonstruar aftësitë tuaja drejtuese.Le të shohim se si ta bëjmë këtë.

Çfarë është udhëheqja?

Epo, përpara se të zhyteni në specifikat e pyetjeve të intervistës së lidershipit, le të bëjmë një hap prapa dhe të shohim se çfarë është lidershipi i vërtetë.Ashtu si shumë aftësi të buta, koncepti i lidershipit është disi i paqartë.Kjo mund të nënkuptojë gjëra të ndryshme për njerëz të ndryshëm, gjë që e bën atë pak konfuze.

Më keq akoma, madjeFjalor Merriam-WebsterGjithashtu pa dobi.Ai thjesht jep përkufizime si "lidership".Oops, faleminderit që jeni kaq i qartë.

Epo, për fat ju na keni ne dhe ne mund t'ju themi se çfarë do të thotë zakonisht në sytë e një menaxheri punësimi.

E thënë thjesht, lidershipi është aftësia për të udhëhequr, mbështetur dhe zhvilluar të tjerët.Udhëheqësit janë të mirë në gjetjen e mënyrës më të mirë për të tjerët.

zakonisht,motivim vetjakështë pjesë e ekuacionit.Udhëheqësve nuk duhet t'u thuhet të dalin përpara;Ata e bëjnë atë vetëm kur është e nevojshme.Është automatik.

Karakteristikat e tjera mund të ndikojnë gjithashtu në aftësitë e lidershipit.Për shembull, komunikimi,organizojnë,Llogaridhënia,mendim kritik和vendimmarrjeështë një komponent thelbësor.Në fakt, çdo aftësi mbështetëse mund të tregojë nëse keni potencial udhëheqës.

Si t'i përgjigjeni pyetjeve të intervistës së lidershipit

Tani që e keni kuptuar më mirë se çfarë është lidershipi në të vërtetë, është koha për të zhvendosur diskutimin.Të dini se si t'u përgjigjeni pyetjeve të lidershipit është kritike për suksesin tuaj.Pa një strategji të shëndoshë, ju mund të kërkoni përgjigje, gjë që mund t'ju pengojë të gjeni një punë.

Pra, si të zhvilloni një strategji të shkëlqyer?Duke ndjekur disa këshilla, kjo është e gjitha.

Së pari, nëse menaxherët e punësimit duan të kuptojnë aftësitë tuaja si udhëheqës, ata mund të përdorin pyetje të intervistës së sjelljes për ta bërë këtë.Pyetjet e intervistës së sjelljes i lejojnë ata të kuptojnë se si mund të veproni në punë.Dhe meqenëse udhëheqja shpesh ka të bëjë me atë që bëni, ajo është me të vërtetë qasja më e mirë.

Përgjigja e pyetjeve të intervistës së sjelljes mund të jetë pak e ndërlikuar.Shpesh, nuk ka përgjigje strikte të drejtë ose të gabuar.Në vend të kësaj, menaxheri i punësimit do t'ju tregojë një skenar.Ju duhet t'u tregoni atyre se si do të lundroni bazuar në përvojën tuaj të kaluar ose si mendoni se keni reaguar.

Nëse dëshironi që përgjigja juaj të dalë në pah, atëherë duhet të përdorni një qasje me dy drejtime.Së pari, përdoret metoda STAR.Kjo teknikë e tregimit e bën të lehtë krijimin e përgjigjeve bindëse.Plus, i mban përgjigjet tuaja të përqendruara, duke reduktuar gjasat që të rrëmbeheni.

Por ju nuk dëshironi të ndaloni së përdoruri metodën STAR.Në vend të kësaj, përdorni një qasje përshtatëse për të angazhuar përgjigjet dhe për ta ngritur atë në një nivel.Teknologjia ka të bëjë me përshtatjen e përgjigjeve tuaja për nevojat e menaxherit të punësimit.Ajo rrit rëndësinë dhe rrit shanset që ju të mund të flisni gjuhën e menaxherit të punësimit.

Si i bëni përgjigjet tuaja padiskutim të rëndësishme?Duke bërë një kërkim të vogël.Lexoni me kujdes përshkrimin e punës për të kuptuar saktësisht se çfarë kërkon menaxheri i punësimit.Pastaj, sigurohuni që përgjigjet tuaja t'i përshtaten atyre prioriteteve.

Ju gjithashtu mund të shikoni deklaratën e misionit dhe vlerave të kompanisë për të dhëna më të dobishme.Çdo parim udhëzues apo qëllim që ai liston janë prioritete për organizatën.Duke folur për këto, ju po përfshini pamjen e madhe në përgjigjen tuaj, e cila është gjithashtu shumë efektive.

Epo, ka ardhur koha.Ju keni një strategji të mirë dhe ky është një fillim i mrekullueshëm.Por çfarë i bën këto këshilla më të dobishme?Pse, disa pyetje të intervistave të lidershipit dhe disa përgjigje shembullore, kjo është ajo.Le të zhytemi.

1. A mund të më tregoni për përvojën tuaj në demonstrimin e lidershipit në punë?

Kur bëhet fjalë për çështje tipike të lidershipit, kjo është padyshim një prej tyre.Është sa më i hapur që të jetë e mundur, duke ju mundësuar të diskutoni çdo shembull bazuar në përvojën tuaj.Nuk ka kufij, kështu që opsionet janë pothuajse të pafundme.

Kjo pyetje mund t'i japë menaxherit të punësimit më shumë njohuri se si i zbatoni aftësitë tuaja drejtuese.Për shkak se pyetjet fokusohen në mënyrë specifike në përvojën e mëparshme të punës, ato mund të ilustrojnë më mirë se si do t'i përdorni këto aftësi në të ardhmen.

Shembull i përgjigjes:

“Kur punova për punëdhënësin tim të fundit, më dhanë një projekt të veçantë për të mbikëqyrur.Është përgjegjësia ime të siguroj që ajo të jetë e suksesshme, duke përfshirë koordinimin e punës së anëtarëve të tjerë të ekipit.Për të qëndruar në objektiv, kam krijuar një takim strategjie për të caktuar përgjegjësitë dhe për të zhvilluar një afat kohor.Ndërsa punoj në detyrat e mia, unë jam në kontakt të rregullt për të monitoruar përparimin e ekipit, duke ofruar udhëzimet dhe mbështetjen e nevojshme për të siguruar që të gjithë të qëndrojnë të motivuar dhe të respektohen afatet.Në fund të fundit, projekti ishte një sukses, i përfunduar në kohë, dhe të gjitha rezultatet përmbushën ose tejkaluan pritshmëritë. "

2. Për sa i përket lidershipit, cilat aftësi mbështetëse mendoni se janë më të rëndësishmet?

Siç u përmend më lart, të qenit një udhëheqës i madh përfshin më shumë se një aftësi.Disa njerëz duhet të bashkohen.Përndryshe, trajnimi efektiv i ekipit është në thelb i pamundur.

Në mënyrë ideale, ju dëshironi të përfitoni nga të paktën disa veçori kryesore të mbështetjes.Megjithatë, kur t'i përgjigjeni kësaj pyetjeje, mos u nxitoni në një listë.Kjo është metoda më e lodhshme që mund të përdorni, dhe ndërsa i përgjigjet pyetjes, nuk është një përgjigje mbresëlënëse.

Në vend të kësaj, ju dëshironi ta përdorni këtë si një mundësi për të bërë një gjë: ndani një shembull tjetër.Mbani mend, përgjigjet tuaja do të kenë një ndikim më të madh kur ua tregoni menaxherëve të punësimit në vend që t'u tregoni atyre.

Shembull i përgjigjes:

“Para së gjithash, mendoj se aftësitë e komunikimit janë vendimtare.Kur komunikoj me të tjerët, shpesh përdor dëgjimin aktiv për t'u siguruar që e kuptoj plotësisht këndvështrimin e tyre.Për më tepër, duke qenë se unë shpesh punoj me palët e interesuara që nuk zotërojnë të njëjtin nivel ekspertize, mendoj se aftësia për të përqafuar ide komplekse dhe për t'i thjeshtuar ato është kritike për suksesin.Megjithatë, vetëm komunikimi nuk mjafton.Përgjegjësia është gjithashtu e rëndësishme sepse më lejon të udhëheq me shembull.Përsëri, të menduarit kritik është një komponent thelbësor i planifikimit strategjik dhe më ndihmoi kur drejtova një projekt me një punëdhënës të kaluar që u dorëzua në kohë dhe përfundimisht i tejkaloi pritshmëritë. "

3. Si i trajtoni mosmarrëveshjet në ekipin tuaj?

Nëse dëshironi të merrni një pozicion drejtues, zgjidhja e konflikteve do të jetë një pjesë thelbësore e punës suaj.Në një moment do të lindin mosmarrëveshje.Nëse ju del jashtë kontrollit, duhet ta shpërndani.

Menaxherët e punësimit duan të dinë se nuk keni frikë të menaxhoni konfliktin dhe se keni aftësi për ta zgjidhur atë.

Shembull i përgjigjes:

“Kur lindin mosmarrëveshje, hapi im i parë është të kuptoj këndvështrimin e secilit pjesëmarrës.Unë përdor teknika të dëgjimit aktiv për të tërhequr vëmendjen e të gjithëve.Unë do të përmbledh të kuptuarit tim për situatën, duke bërë pyetje hetuese për të fituar qartësi shtesë sipas nevojës.Në këtë pikë, qëllimi im është të lehtësoj dialogun që çon në një zgjidhje.Unë do të punoj me palët e interesuara në një mënyrë të qetë dhe të respektueshme, duke gjetur kompromise të arsyeshme, duke shkëmbyer ide dhe duke diskutuar ide derisa të gjendet një opsion i përshtatshëm.Procesi siguron që të gjithë mund të mësojnë më shumë për këndvështrimin e tjetrit dhe zgjidhja është një sipërmarrje bashkëpunuese. "

Përveç kësaj 22 më shumëPyetje për intervistën e lidershipit

Këtu janë 22 pyetje të tjera të intervistës së lidershipit që kandidatët mund të bëjnë gjatë takimit:

• • 1. Më tregoni për vendimin më të vështirë që keni marrë ndonjëherë si udhëheqës.Si vendosët se cili kurs veprimi ishte më i miri?
    2. Çfarë hapash keni marrë për të siguruar që projektet të përfundojnë në kohë, me buxhet dhe me standardet e duhura?
    3. Si do ta përshkruanit stilin tuaj të lidershipit?Si do ta përshkruanin kolegët tuaj?
    4. A mund të më thoni kur jeni përballur me një sfidë lidershipi?Çfarë keni bërë për ta kapërcyer atë?
    5. Nëse anëtarët e ekipit nuk performojnë mirë, çfarë hapash do të ndërmerrni për të përmirësuar performancën e tyre?
    6. A keni dalë vullnetar për role drejtuese?Nëse po, a mund të më thoni?
    7. Më thuaj çfarë ke bërë me delegatin.
    8. A mund ta përshkruani përvojën tuaj të udhëheqjes me shembull?
    9. A keni mbajtur ndonjëherë një rol trajneri apo mentor?Si i ndihmoni të tjerët të kenë sukses?
    10. Si e monitoroni performancën e ekipit tuaj?
    11. Nëse një ekip po përpiqet të qëndrojë i motivuar, çfarë hapash do të ndërmerrnit për të rritur angazhimin?
    12. Si reagoni kur anëtarët e ekipit tuaj ju afrohen me ide?
    13. Cili nga menaxherët tuaj të kaluar ishte udhëheqësi juaj i preferuar dhe pse?
    14. A i keni frymëzuar udhëheqësit tuaj?
    15. Si i përgjigjeni kritikës konstruktive?
    16. Çfarë metode përdorni kur keni nevojë të ofroni kritika konstruktive?
    17. Çfarë hapash keni marrë për të matur performancën tuaj personale në punë?
    18. A u përpoqët të zbatoni ndonjë ndryshim menjëherë në ditën tuaj të parë në punë?
    19. Kur filloni një ekip të ri, si e vlerësoni gjendjen e tyre aktuale të kompetencës?
    20. Cila mendoni se është gjëja më e rëndësishme në krijimin e një kulture pozitive?
    21. Si e përcaktoni se kush mund të marrë zhvillim ose trajnim profesional?
    22. Nëse projekti juaj ka mungesë të personelit të papritur, çfarë do të bëni për të siguruar që ai të qëndrojë në objektiv?

përfundim

Në fund të fundit, pavarësisht nëse po aplikoni për një pozicion drejtues ose një punë të nivelit fillestar, ka gjithmonë një shans që do t'ju duhet t'i përgjigjeni disa pyetjeve të intervistës së lidershipit.Për fat të mirë, me këshillat e mësipërme, ju mund ta bëni këtë me besim.Ju jeni një kandidat i shkëlqyeshëm dhe me përgatitjen e duhur, mund të siguroheni që menaxherët e punësimit të dinë saktësisht se sa vlerë keni sjellë.

Paç fat!