25 najdôležitejších otázok na pohovor o vedení (vrátane vzorových odpovedí)

Mnohí kandidáti sa domnievajú, že otázkam na pohovoroch s vedením musia čeliť iba manažéri.Je logické, že lídri musia dokázať, že vedia viesť.Koniec koncov, je to základná časť ich práce.

V skutočnosti sa však môže ktokoľvek ocitnúť pri pohľade na problémy vedenia.

prečo

Pretože vodcovstvo je mimoriadne cenná mäkká zručnosť.Tí, ktorí vedia, ako viesť, sa často ocitnú v krízach, sú ochotní viesť ostatných a podelia sa o svoje odborné znalosti, aby pomohli iným prosperovať.Je to dobrá kvalita a náboroví manažéri tvrdo pracujú na jej nájdení.

čo to pre teba znamená?

Musíte byť pripravení preukázať svoje vodcovské schopnosti.Pozrime sa, ako to urobiť.

čo je vedenie?

No, skôr ako sa pustíte do orechov a skrutiek otázok na pohovor s vedením, urobme krok späť a pozrime sa, čo je skutočné vedenie.Ako mnohé mäkké zručnosti, aj pojem vodcovstvo je trochu nejednoznačný.Pre rôznych ľudí to môže znamenať rôzne veci, a preto je to trochu mätúce.

Ešte horšie, dokoncaSlovník Merriam-WebsterTiež bezvýsledne.Poskytuje len definície ako „vedenie“.Ups, ďakujem, že si to povedal jasne.

Našťastie nás máte a môžeme vám povedať, čo to zvyčajne znamená v očiach náborového manažéra.

Jednoducho povedané, vodcovstvo je schopnosť viesť, podporovať a rozvíjať ostatných.Lídri vedia nájsť najlepší spôsob pre ostatných.

zvyčajne,sebamotiváciaje súčasťou rovnice.Vodcom sa nemusí hovoriť, aby vystúpili;Robia to len v prípade potreby.Je to automatické.

Iné vlastnosti môžu tiež ovplyvniť vodcovské schopnosti.Napríklad komunikácia,organizovať,Zodpovednosť,kritické myslenieArozhodovanieje podstatnou zložkou.V skutočnosti akékoľvek podporné schopnosti môžu preukázať, či máte vodcovský potenciál.

Ako odpovedať na otázky vedúceho pohovoru

Teraz, keď ste lepšie pochopili, čo vodcovstvo skutočne je, je čas posunúť diskusiu.Vedieť, ako odpovedať na otázky vedenia, je rozhodujúce pre váš úspech.Bez správnej stratégie môžete hľadať odpovede, čo vám môže brániť v získaní práce.

Ako si teda vytvoríte skvelú stratégiu?Ak budete postupovať podľa niekoľkých tipov, je to.

Po prvé, ak chcú náboroví manažéri porozumieť vašim vodcovským schopnostiam, môžu na to použiť otázky týkajúce sa správania.Otázky týkajúce sa správania na pohovore im umožňujú zistiť, ako by ste sa mohli v práci správať.A keďže vodcovstvo je často o tom, čo robíte, je to naozaj ten najlepší prístup.

Odpovedať na otázky týkajúce sa behaviorálneho rozhovoru môže byť trochu zložité.Často neexistuje striktná správna alebo nesprávna odpoveď.Namiesto toho vám manažér náboru ukáže scenár.Musíte im povedať, ako sa budete orientovať na základe vašich minulých skúseností alebo ako si myslíte, že ste reagovali.

Ak chcete, aby vaša odpoveď vynikla, musíte použiť dvojaký prístup.Najprv sa používa metóda STAR.Vďaka tejto technike rozprávania je vytváranie presvedčivých odpovedí hračkou.Navyše udržiava vaše odpovede sústredené, čím znižuje pravdepodobnosť, že sa budete bezcieľne túlať.

Ale nechcete prestať používať metódu STAR.Namiesto toho použite prispôsobený prístup na zapojenie odpovedí a pozdvihnutie.Technológia je o prispôsobení vašich odpovedí potrebám náborového manažéra.Zvyšuje relevantnosť a zvyšuje pravdepodobnosť, že budete hovoriť jazykom náborového manažéra.

Ako dosiahnete, že vaše odpovede budú nepochybne relevantné?Urobením malého prieskumu.Pozorne si prečítajte popis práce, aby ste presne pochopili, čo náborový manažér hľadá.Potom sa uistite, že vaše odpovede zodpovedajú týmto prioritám.

Môžete si tiež pozrieť vyhlásenie o poslaní a hodnotách spoločnosti, kde nájdete ďalšie užitočné stopy.Akékoľvek hlavné zásady alebo ciele, ktoré uvádza, sú prioritami organizácie.Tým, že o nich hovoríte, začleňujete do svojej odpovede celkový obraz, čo je tiež veľmi efektívne.

No prišiel ten čas.Máte dobrú stratégiu a toto je skvelý začiatok.Čo však robí tieto tipy užitočnejšími?Prečo, niekoľko vzorových otázok na pohovor s vedením a niekoľko vzorových odpovedí, to je všetko.Poďme sa ponoriť.

1. Môžete mi povedať o svojich skúsenostiach s preukazovaním vodcovstva v práci?

Pokiaľ ide o typické problémy vedenia, toto je určite jedna z nich.Je maximálne otvorený a umožňuje vám diskutovať o akýchkoľvek príkladoch na základe vlastných skúseností.Neexistujú žiadne hranice, takže možnosti sú takmer nekonečné.

Táto otázka môže náborovému manažérovi poskytnúť lepší prehľad o tom, ako uplatňujete svoje vodcovské schopnosti.Keďže sa otázky špecificky zameriavajú na minulé pracovné skúsenosti, môžu lepšie ilustrovať, ako tieto schopnosti využijete v budúcnosti.

Vzorová odpoveď:

„Keď som pracoval pre svojho posledného zamestnávateľa, dostal som špeciálny projekt, na ktorý som mal dohliadať.Je mojou zodpovednosťou zabezpečiť jej úspešnosť, vrátane koordinácie práce ostatných členov tímu.Aby som zostal v cieli, zorganizoval som stretnutie o stratégii, na ktorom pridelím zodpovednosti a vytvorím časový plán.Počas práce na svojich úlohách som v pravidelnom kontakte, aby som monitoroval pokrok tímu a poskytoval som potrebné usmernenia a podporu, aby sme zabezpečili, že všetci budú motivovaní a budú dodržané termíny.V konečnom dôsledku bol projekt úspešný, bol dokončený včas a všetky výstupy splnili alebo prekročili očakávania. "

2. Ktoré podporné zručnosti z hľadiska vedenia považujete za najdôležitejšie?

Ako už bolo spomenuté vyššie, byť skvelým vodcom zahŕňa viac ako jednu zručnosť.Musí sa dať dokopy viacero ľudí.V opačnom prípade je efektívne koučovanie tímu v podstate nemožné.

V ideálnom prípade chcete využiť aspoň niektoré kľúčové funkcie podpory.Keď však odpoviete na túto otázku, neponáhľajte sa len tak do zoznamu.Toto je najúnavnejšia metóda, ktorú môžete použiť, a hoci odpovedá na otázku, nie je to pôsobivá odpoveď.

Namiesto toho to chcete využiť ako príležitosť urobiť jednu vec: podeliť sa o ďalší príklad.Pamätajte, že vaše odpovede budú mať väčší vplyv, keď ich ukážete náborovým manažérom, než im to poviete.

Vzorová odpoveď:

„V prvom rade si myslím, že komunikačné schopnosti sú kľúčové.Pri komunikácii s ostatnými často využívam aktívne počúvanie, aby som sa uistil, že plne rozumiem ich pohľadu.Navyše, keďže často pracujem so zainteresovanými stranami, ktoré nemajú rovnakú úroveň odborných znalostí, považujem schopnosť prijať zložité nápady a zjednodušiť ich za kľúčovú pre úspech.Samotná komunikácia však nestačí.Zodpovednosť je tiež dôležitá, pretože mi umožňuje ísť príkladom.Kritické myslenie je opäť základnou súčasťou strategického plánovania a pomohlo mi, keď som viedol projekt s predchádzajúcim zamestnávateľom, ktorý bol doručený včas a nakoniec prekonal očakávania. "

3. Ako riešite nezhody vo vašom tíme?

Ak chcete získať manažérsku pozíciu, riešenie konfliktov bude základnou súčasťou vašej práce.V určitom bode sa objavia nezhody.Ak sa vám to vymkne z rúk, musíte to rozptýliť.

Náboroví manažéri chcú vedieť, že sa nebojíte zvládať konflikty a že máte schopnosti ho vyriešiť.

Vzorová odpoveď:

„Keď vzniknú nezhody, mojím prvým krokom je pochopiť perspektívu každého účastníka.Používam techniky aktívneho počúvania, aby som upútal pozornosť každého.Zhrniem svoje chápanie situácie a podľa potreby položím skúmavé otázky, aby som získal ďalšie objasnenie.V tomto bode je mojím cieľom uľahčiť dialóg, ktorý vedie k riešeniu.Budem spolupracovať so zainteresovanými stranami pokojne a s rešpektom, aby som našiel rozumné kompromisy, premýšľal a diskutoval o nápadoch, kým sa nenájde vhodná možnosť.Tento proces zabezpečuje, že každý sa môže dozvedieť viac o uhle pohľadu toho druhého a riešením je spoločný podnik. "

Navyše 22 個Otázky na pohovor o vedení

Tu je 22 ďalších otázok, ktoré môžu kandidáti položiť počas stretnutia:

• • 1. Povedzte mi o najťažšom rozhodnutí, aké ste kedy ako líder urobili.Ako ste sa rozhodli, ktorý postup bol najlepší?
    2. Aké kroky ste podnikli, aby ste zabezpečili, že projekty budú dokončené včas, v súlade s rozpočtom a podľa príslušných noriem?
    3. Ako by ste opísali svoj štýl vedenia?Ako by to opísali vaši kolegovia?
    4. Môžete mi povedať, kedy ste čelili vodcovskej výzve?Čo ste urobili, aby ste to prekonali?
    5. Ak majú členovia tímu nedostatočný výkon, aké kroky podniknete na zlepšenie ich výkonu?
    6. Prihlásili ste sa dobrovoľne na vedúce úlohy?Ak áno, môžete mi to povedať?
    7. Povedzte mi, čo ste urobili s delegátom.
    8. Môžete opísať svoje skúsenosti, ktoré idú príkladom?
    9. Zastávali ste niekedy úlohu trénera alebo mentora?Ako pomáhate iným uspieť?
    10. Ako monitorujete výkon svojho tímu?
    11. Ak má tím problém zostať motivovaný, aké kroky by ste podnikli na zvýšenie angažovanosti?
    12. Ako zareagujete, keď sa na vás obrátia členovia vášho tímu s nápadmi?
    13. Ktorý z vašich minulých manažérov bol vaším obľúbeným vodcom a prečo?
    14. Inšpirovali ste svojich lídrov?
    15. Ako reagujete na konštruktívnu kritiku?
    16. Akú metódu používate, keď potrebujete ponúknuť konštruktívnu kritiku?
    17. Aké kroky ste podnikli na meranie osobného výkonu v práci?
    18. Snažili ste sa zaviesť nejaké zmeny hneď v prvý deň v práci?
    19. Pri zakladaní nového tímu, ako hodnotíte jeho súčasný stav kompetencií?
    20. Čo je podľa vás najdôležitejšie pri vytváraní pozitívnej kultúry?
    21. Ako zistíte, kto môže získať profesionálny rozvoj alebo školenie?
    22. Ak má váš projekt neočakávane nedostatok zamestnancov, čo urobíte, aby ste zabezpečili, že zostane v cieli?

záver

V konečnom dôsledku, či už sa uchádzate o manažérsku pozíciu alebo prácu na základnej úrovni, vždy existuje šanca, že budete musieť odpovedať na niektoré otázky na pohovore s vedením.Našťastie s vyššie uvedenými tipmi to môžete urobiť s istotou.Ste skvelý kandidát a so správnou prípravou môžete zabezpečiť, aby náboroví manažéri presne vedeli, akú hodnotu prinášate.

Veľa štastia!