25 najlepszych pytań do wywiadu z liderami (w tym przykładowe odpowiedzi)

Wielu kandydatów uważa, że ​​tylko menedżerowie muszą zmierzyć się z pytaniami podczas rozmowy kwalifikacyjnej.Liderzy muszą udowodnić, że potrafią przewodzić, co ma sens.W końcu jest to zasadnicza część ich pracy.

Jednak w rzeczywistości każdy może przyglądać się problemom związanym z przywództwem.

czemu?

Ponieważ przywództwo to niezwykle cenna umiejętność miękka.Ci, którzy wiedzą, jak przewodzić, często pojawiają się w sytuacjach kryzysowych, są chętni do prowadzenia innych i dzielenia się swoją wiedzą, aby pomóc innym w rozwoju.To dobra jakość, a menedżerowie ds. rekrutacji ciężko pracują, aby ją znaleźć.

Co to dla ciebie oznacza?

Musisz być przygotowany na zademonstrowanie swoich umiejętności przywódczych.Zobaczmy, jak to zrobić.

Czym jest przywództwo?

Cóż, zanim zagłębisz się w szczegóły pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej, cofnijmy się o krok i zobaczmy, czym jest prawdziwe przywództwo.Podobnie jak w przypadku wielu umiejętności miękkich, pojęcie przywództwa jest nieco niejednoznaczne.Dla różnych osób może to oznaczać różne rzeczy, co sprawia, że ​​jest to trochę zagmatwane.

Gorzej, nawetSłownik Merriam-WebsterBezskutecznie.Podaje tylko takie definicje, jak „przywództwo”.Ups, dziękuję, że jesteś tak jasny.

Cóż, na szczęście należysz do nas i możemy Ci powiedzieć, co to zwykle oznacza w oczach zatrudniających menedżerów.

Mówiąc najprościej, przywództwo to umiejętność kierowania, wspierania i kultywowania innych.Liderzy są dobrzy w znajdowaniu najlepszej drogi dla innych.

zazwyczaj,AutomotywacjaJest częścią równania.Liderom nie trzeba mówić o wystąpieniu;Robią to tylko wtedy, gdy jest to konieczne.To jest automatyczne.

Inne cechy mogą również wpływać na przywództwo.Na przykład komunikacja,zorganizować,Odpowiedzialność,Krytyczne myślenieIpodejmowanie decyzjiJest to zasadnicza część.W rzeczywistości wszelkie umiejętności wspierające mogą pokazać, czy masz potencjał przywódczy.

Jak odpowiadać na pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej?

Teraz, gdy już lepiej rozumiesz, czym jest przywództwo, nadszedł czas, aby zmienić dyskusję.Umiejętność odpowiadania na pytania dotyczące przywództwa ma kluczowe znaczenie dla Twojego sukcesu.Bez rozsądnej strategii możesz znaleźć odpowiedź, co może uniemożliwić Ci znalezienie pracy.

Jak więc opracować świetną strategię?Postępując zgodnie z kilkoma wskazówkami, to wszystko.

Po pierwsze, jeśli rekruter doskonale rozumie Twoje umiejętności jako lidera, może użyć pytań behawioralnych podczas rozmowy kwalifikacyjnej, aby osiągnąć ten cel.Behawioralne pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej pozwalają im dowiedzieć się, jak możesz zachowywać się w pracy.A ponieważ przywództwo jest zwykle związane z tym, co robisz, jest to rzeczywiście najlepsze podejście.

Odpowiadanie na pytania behawioralne podczas rozmowy kwalifikacyjnej może być nieco trudne.Zwykle nie ma dokładnej dobrej lub złej odpowiedzi.Zamiast tego menedżer ds. rekrutacji pokaże ci scenę.Musisz im powiedzieć, jak będziesz nawigować w oparciu o swoje przeszłe doświadczenia lub jak myślisz, że zareagujesz.

Jeśli chcesz, aby Twoja odpowiedź się wyróżniała, musisz użyć dwóch metod.Najpierw zastosuj metodę GWIAZDY.Ta umiejętność opowiadania historii ułatwia tworzenie przekonujących odpowiedzi.Ponadto pozwala skoncentrować swoje odpowiedzi, zmniejszając możliwość bezcelowości.

Ale nie chcesz przestać używać metody GWIAZDY.Zamiast tego użyj dostosowanych metod, aby uzyskać przekonującą odpowiedź i podnieść ją na wyższy poziom.Ta technika ma na celu dostosowanie odpowiedzi do potrzeb kierownika ds. rekrutacji.Zwiększa to trafność i zwiększa szansę, że będziesz mówić językiem kierownika ds. rekrutacji.

Jak sprawić, by Twoje odpowiedzi były bezsprzecznie trafne?Robiąc małe badania.Przeczytaj uważnie opis stanowiska, aby dokładnie zrozumieć, czego szuka kierownik ds. rekrutacji.Następnie upewnij się, że Twoje odpowiedzi odpowiadają tym priorytetom.

Możesz również sprawdzić misję i deklarację wartości firmy, aby uzyskać więcej przydatnych wskazówek.Wszelkie zasady przewodnie lub cele, które wymienia, są priorytetami organizacyjnymi.Mówiąc o tym, integrujesz duży obraz ze swoją odpowiedzią, co również jest bardzo skuteczne.

Cóż, już czas.Masz dobrą strategię i to jest dobry początek.Ale co może sprawić, że te techniki będą bardziej przydatne?Dlaczego, kilka przykładowych pytań z wywiadu dla przywódców i kilka przykładowych odpowiedzi, to wszystko.Dowiedzmy się więcej.

1. Czy możesz mi opowiedzieć o swoich doświadczeniach w pokazywaniu umiejętności przywódczych w pracy?

Jeśli chodzi o typowe kwestie związane z przywództwem, to zdecydowanie jest to jedna z nich.Jest tak otwarty, jak to tylko możliwe, co pozwala omówić dowolne przykłady na podstawie własnego doświadczenia.Nie ma granic, więc wybory są niemal nieograniczone.

To pytanie pozwala zatrudniającym menedżerom dowiedzieć się więcej o tym, jak wykorzystujesz swoje umiejętności przywódcze.Ponieważ pytania skupiają się konkretnie na wcześniejszych doświadczeniach zawodowych, mogą lepiej zilustrować, w jaki sposób będziesz korzystać z tych umiejętności w przyszłości.

Przykładowa odpowiedź:

„Kiedy pracowałem dla mojego ostatniego pracodawcy, dostałem specjalny projekt do nadzorowania.Mam obowiązek zapewnić jej sukces, w tym koordynować pracę pozostałych członków zespołu.Aby utrzymać cele, zorganizowałem spotkanie strategiczne w celu przypisania odpowiedzialności i ustalenia harmonogramu.Realizując swoje zadania, regularnie kontaktuję się, aby monitorować postępy zespołu oraz udzielać niezbędnych wskazówek i wsparcia, aby wszyscy byli zmotywowani i ukończeni w terminie.Ostatecznie projekt zakończył się sukcesem, został ukończony na czas, a wszystkie rezultaty spełniły lub przekroczyły oczekiwania. "

2. Jeśli chodzi o przywództwo, które umiejętności wsparcia są Twoim zdaniem najważniejsze?

Jak wspomniano powyżej, bycie świetnym liderem wymaga więcej niż jednej umiejętności.Kilka osób musi się spotkać.W przeciwnym razie skuteczne prowadzenie zespołu jest w zasadzie niemożliwe.

Najlepiej, jeśli chcesz skorzystać z przynajmniej niektórych kluczowych funkcji wsparcia.Jednak gdy odpowiesz na to pytanie, nie rób listy w pośpiechu.Jest to najbardziej żmudna metoda, z której możesz skorzystać, i chociaż odpowiada na pytanie, nie jest to imponująca odpowiedź.

Zamiast tego chcesz wykorzystać to jako okazję do zrobienia jednej rzeczy: podzielenia się innym przykładem.Pamiętaj, Twoja reakcja będzie miała większy wpływ, gdy pokażesz ją menedżerom zatrudniającym, zamiast im powiedzieć.

Przykładowa odpowiedź:

„Po pierwsze uważam, że umiejętności komunikacyjne są kluczowe.Komunikując się z innymi, często używam aktywnego słuchania, aby upewnić się, że w pełni rozumiem ich punkt widzenia.Ponadto, ponieważ często pracuję z interesariuszami, którzy nie mają tego samego poziomu wiedzy fachowej, uważam, że umiejętność akceptowania złożonych pomysłów i upraszczania ich ma kluczowe znaczenie dla sukcesu.Jednak sama komunikacja nie wystarczy.Odpowiedzialność jest również ważna, ponieważ pozwala mi dawać przykład.Podobnie krytyczne myślenie jest kluczowym elementem planowania strategicznego.Prowadzenie projektu z moim byłym pracodawcą bardzo mi pomogło.Projekt został ukończony na czas i ostatecznie przekroczył oczekiwania. "

3. Jak radzisz sobie z nieporozumieniami w swoim zespole?

Jeśli chcesz uzyskać stanowisko kierownicze, rozwiązywanie konfliktów będzie podstawową częścią Twojej pracy.W pewnym momencie pojawią się nieporozumienia.Jeśli wymknie się spod kontroli, musisz to rozprzestrzenić.

Kierownik ds. rekrutacji wie, że nie boisz się rozwiązywać konfliktów i masz umiejętność rozwiązywania konfliktów.

Przykładowa odpowiedź:

„Kiedy pojawiają się spory, moim pierwszym krokiem jest zrozumienie poglądów każdego uczestnika.Używam umiejętności aktywnego słuchania, aby zwrócić uwagę wszystkich.Podsumuję moje rozumienie tej sytuacji i zadam pytania wyjaśniające, aby w razie potrzeby uzyskać dodatkową jasność.W tym momencie moim celem jest promowanie dialogu prowadzącego do rezolucji.Będę współpracować z odpowiednimi stronami w sposób spokojny i pełen szacunku, szukając rozsądnych kompromisów, burz mózgów i omawiając pomysły, dopóki nie znajdę odpowiedniego wyboru.Dzięki temu procesowi każdy może dowiedzieć się więcej o punkcie widzenia drugiej strony, a rozwiązanie jest wspólnym przedsięwzięciem. "

另外 22 KawałkiPytania do rozmowy kwalifikacyjnej przywództwa

Oto 22 inne pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej z liderami, które kandydaci mogą napotkać podczas spotkania:

• • 1. Powiedz mi najtrudniejszą decyzję, jaką kiedykolwiek podjąłeś jako lider.Jak decydujesz, który kierunek działania jest najlepszy?
    2. Jakie kroki podjęliście, aby projekt został ukończony na czas, zgodnie z budżetem i spełniał odpowiednie standardy?
    3. Jak opisałbyś swój styl przywództwa?Jak opisaliby to twoi koledzy?
    4. Czy możesz mi powiedzieć, kiedy stajesz przed wyzwaniami związanymi z przywództwem?Co zrobiłeś, aby to przezwyciężyć?
    5. Jeśli członkowie zespołu osiągają słabe wyniki, jakie kroki podejmiesz, aby poprawić ich wyniki?
    6. Czy kiedykolwiek zgłosiłeś się na ochotnika do roli lidera?Jeśli tak, czy możesz mi powiedzieć?
    7. Powiedz mi, jak poradziłeś sobie z prowizją.
    8. Czy możesz opisać swoje doświadczenie dając przykład?
    9. Czy kiedykolwiek występowałeś jako coach lub mentor?Jak pomagasz innym odnieść sukces?
    10. Jak monitorujesz wydajność zespołu?
    11. Jeśli zespół stara się zachować motywację, jakie kroki byś podjął, aby zwiększyć zaangażowanie?
    12. Jak reagujesz, gdy członkowie Twojego zespołu przedstawiają Ci pomysły?
    13. Który z twoich byłych menedżerów jest twoim ulubionym liderem i dlaczego?
    14. Czy są liderzy, którzy Cię inspirują?
    15. Jak reagujesz na konstruktywną krytykę?
    16. Kiedy musisz przedstawić konstruktywną krytykę, jakiej metody używasz?
    17. Jakie kroki podejmujesz, aby zmierzyć swoje wyniki w pracy?
    18. Czy pierwszego dnia w pracy próbowałeś od razu wprowadzić jakieś zmiany?
    19. Kiedy zaczynasz tworzyć nowy zespół, jak oceniasz ich obecny stan umiejętności?
    20. Jak myślisz, co jest najważniejsze w tworzeniu pozytywnej kultury?
    21. Jak ustalić, kto może uzyskać rozwój zawodowy lub szkolenie?
    22. Jeśli w Twoim projekcie nieoczekiwanie brakuje personelu, co zrobisz, aby zapewnić, że utrzyma swoje cele?

Wniosek

Ostatecznie, niezależnie od tego, czy ubiegasz się o stanowisko kierownicze, czy o pracę na poziomie podstawowym, zawsze masz możliwość odpowiedzi na kilka pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej.Na szczęście dzięki powyższym wskazówkom możesz to zrobić bez obaw.Jesteś świetnym kandydatem, a dzięki odpowiedniemu przygotowaniu możesz upewnić się, że kierownik ds. rekrutacji dokładnie wie, jaką wartość wnosisz.

powodzenia!