Topp 25 lederintervjuspørsmål (inkludert eksempelsvar)

Mange kandidater mener at bare ledere må møte spørsmål om lederintervjuer.Ledere må bevise at de kan lede, noe som er fornuftig.Tross alt er dette en kjernedel av deres arbeid.

Men i virkeligheten kan alle finne på å stirre på lederskapsspørsmål.

Hvorfor?

Fordi lederskap er en ekstremt verdifull myk ferdighet.De som vet hvordan de skal lede kommer ofte frem i en krise.De er villige til å veilede andre og dele sin kompetanse for å hjelpe andre til å trives.Dette er en god kvalitet, og ansettelsesledere jobber hardt for å finne den.

Hva betyr dette for deg?

Du må være forberedt på å demonstrere dine lederegenskaper.La oss se hvordan du gjør dette.

Hva er ledelse?

Vel, før du dykker ned i detaljene i lederintervjuspørsmål, la oss ta et skritt tilbake og se hva ekte lederskap er.Som mange myke ferdigheter er begrepet ledelse litt tvetydig.For forskjellige mennesker kan dette bety forskjellige ting, noe som gjør det litt forvirrende.

Verre, til og medMerriam-Webster ordbokTil ingen nytte.Den gir bare definisjoner som «ledelse».Oi, takk for at du er så tydelig.

Vel, heldigvis eier du oss, og vi kan fortelle deg hva dette vanligvis betyr i øynene til ansettelsesledere.

Enkelt sagt er lederskap evnen til å veilede, støtte og kultivere andre.Ledere er flinke til å finne den beste måten for andre.

vanligvis,SelvmotivasjonEr en del av ligningen.Ledere trenger ikke å få beskjed om å stå frem;De gjør dette bare når det er nødvendig.Den er automatisk.

Andre egenskaper kan også påvirke lederskap.For eksempel kommunikasjon,organisasjon,Ansvarlighet,Kritisk tenkingOgbeslutningstakingDet er en vesentlig del.Faktisk kan enhver støttekompetanse vise om du har lederpotensial.

Hvordan svare på spørsmål om lederintervjuer

Nå som du har en bedre forståelse av hva ledelse er, er det på tide å endre diskusjonen.Å vite hvordan du skal svare på lederspørsmål er avgjørende for din suksess.Uten en fornuftig strategi kan du finne svaret, som kan hindre deg i å finne en jobb.

Så hvordan utvikler du en god strategi?Ved å følge noen tips er det det.

For det første, hvis rekruttereren ideelt sett forstår dine evner som leder, kan de bruke atferdsintervjuspørsmål for å oppnå dette målet.Spørsmål om atferdsintervju lar dem finne ut hvordan du kan opptre på jobben.Og siden ledelse vanligvis er relatert til det du gjør, er dette virkelig den beste tilnærmingen.

Å svare på atferdsintervjuspørsmål kan være litt vanskelig.Vanligvis er det ikke noe strengt riktig eller galt svar.I stedet vil ansettelsessjefen vise deg en scene.Du må fortelle dem hvordan du vil navigere basert på din tidligere erfaring eller hvordan du tror du reagerer.

Hvis du vil at svaret ditt skal skille seg ut, må du bruke to metoder.Bruk først STAR-metoden.Denne fortellerferdigheten gjør det enkelt å gi overbevisende svar.I tillegg lar det deg fokusere svarene dine, noe som reduserer muligheten for at du er uten mål.

Men du vil ikke slutte å bruke STAR-metoden.Bruk heller skreddersøm for å gi et overbevisende svar og heve det til neste nivå.Denne teknikken er å skreddersy svarene dine til behovene til ansettelseslederen.Det øker relevansen og øker sjansen for at du snakker språket til ansettelseslederen.

Hvordan gjør du svarene dine utvilsomt relevante?Ved å gjøre litt research.Les stillingsbeskrivelsen nøye for å forstå nøyaktig hva ansettelsessjefen ser etter.Sørg deretter for at svarene dine oppfyller disse prioriteringene.

Du kan også sjekke selskapets oppdrag og verdierklæring for flere nyttige ledetråder.Alle veiledende prinsipper eller mål den viser er organisatoriske prioriteringer.Ved å snakke om dette integrerer du det store bildet i svaret ditt, som også er veldig effektivt.

Vel, det er på tide.Du har en god strategi og dette er en god start.Men hva kan gjøre disse teknikkene mer nyttige?Hvorfor, noen eksempler på lederintervjuspørsmål og noen eksempler på svar, det er det.La oss lære mer.

1. Kan du fortelle meg din erfaring med å vise lederegenskaper på jobben?

Når det kommer til typiske lederspørsmål, er dette definitivt en av dem.Den er så åpen som mulig, slik at du kan diskutere eksempler basert på din egen erfaring.Det er ingen grenser, så valgene er nesten uendelige.

Dette spørsmålet lar ansettelsesledere lære mer om hvordan du bruker dine lederegenskaper.Siden spørsmålene spesifikt fokuserer på tidligere arbeidserfaring, kan de bedre illustrere hvordan du vil bruke disse evnene i fremtiden.

Eksempel på svar:

«Da jeg jobbet for min siste arbeidsgiver, fikk jeg et spesielt prosjekt å veilede.Jeg har et ansvar for å sikre suksess, inkludert å koordinere arbeidet til andre teammedlemmer.For å opprettholde målene arrangerte jeg et strategimøte for å fordele ansvar og sette en tidsplan.Mens jeg fullfører oppgavene mine tar jeg jevnlig kontakt for å overvåke fremdriften til teamet og gi nødvendig veiledning og støtte for å sikre at alle holder seg motiverte og fullførte innen fristen.Til slutt ble prosjektet en suksess, fullført i tide, og alle leveranser innfridde eller overgikk forventningene. "

2. Når det gjelder lederskap, hvilke støtteferdigheter mener du er de viktigste?

Som nevnt ovenfor, innebærer det å være en god leder mer enn bare én ferdighet.Flere mennesker må komme sammen.Ellers er det i utgangspunktet umulig å effektivt trene laget.

Ideelt sett vil du dra nytte av i det minste noen viktige støttefunksjoner.Men når du svarer på dette spørsmålet, ikke bare lag en liste i en hast.Dette er den mest kjedelige metoden du kan bruke, og selv om den svarer på spørsmålet, er det ikke et imponerende svar.

I stedet vil du bruke dette som en mulighet til å gjøre én ting: dele et annet eksempel.Husk at svaret ditt vil ha større innvirkning når du viser det til ansettelsesledere i stedet for å fortelle dem.

Eksempel på svar:

«Først og fremst tror jeg kommunikasjonsevner er avgjørende.Når jeg kommuniserer med andre, bruker jeg ofte aktiv lytting for å være sikker på at jeg forstår deres synspunkt fullt ut.I tillegg, fordi jeg ofte jobber med interessenter som ikke har samme kompetansenivå, opplever jeg at evnen til å akseptere komplekse ideer og forenkle dem er avgjørende for å lykkes.Kommunikasjon alene er imidlertid ikke nok.Ansvarlighet er også viktig fordi det lar meg gå foran som et godt eksempel.På samme måte er kritisk tenkning en kjernekomponent i strategisk planlegging. Da jeg ledet et prosjekt med min tidligere arbeidsgiver, hjalp det meg mye. Prosjektet ble fullført i tide og overgikk til slutt forventningene. "

3. Hvordan takler du uenigheter i teamet ditt?

Ønsker du å få en lederstilling vil konfliktløsning være en kjernedel av jobben din.På et tidspunkt vil det være uenigheter.Hvis det kommer ut av kontroll, må du spre det.

Rekrutteringslederen vet at du ikke er redd for å håndtere konflikter og at du har evnen til å løse konflikter.

Eksempel på svar:

«Når det oppstår uenigheter, er mitt første skritt å forstå synspunktene til hver enkelt deltaker.Jeg bruker aktive lytteferdigheter for å få alles oppmerksomhet.Jeg vil oppsummere min forståelse av denne situasjonen og stille utforskende spørsmål for å få ytterligere klarhet etter behov.På dette punktet er målet mitt å fremme dialogen som fører til vedtaket.Jeg vil jobbe med relevante parter på en rolig og respektfull måte, lete etter fornuftige kompromisser, brainstorme og diskutere ideer til jeg finner et passende valg.Denne prosessen sikrer at alle kan lære mer om den andres synspunkt, og at løsningen er et samarbeid. "

I tillegg 22 merSpørsmål om lederintervju

Her er 22 andre lederintervjuspørsmål som kandidater kan støte på under møtet:

• • 1. Fortell meg den vanskeligste avgjørelsen du noen gang har tatt som leder.Hvordan bestemmer du hvilken handling som er best?
    2. Hvilke skritt har du tatt for å sikre at prosjektet fullføres i tide, innenfor budsjett og oppfyller passende standarder?
    3. Hvordan vil du beskrive din lederstil?Hvordan vil kollegene dine beskrive det?
    4. Kan du fortelle meg når du står overfor lederutfordringer?Hva gjorde du for å overvinne det?
    5. Hvis teammedlemmer presterer dårlig, hvilke skritt vil du ta for å forbedre ytelsen deres?
    6. Har du noen gang meldt deg frivillig til en lederrolle?Hvis ja, kan du fortelle meg det?
    7. Fortell meg hvordan du håndterte kommisjonen.
    8. Kan du beskrive opplevelsen din som et godt eksempel?
    9. Har du noen gang fungert som coach eller mentor?Hvordan hjelper du andre til å lykkes?
    10. Hvordan overvåker du ytelsen til teamet?
    11. Hvis et team prøver å holde seg motivert, hvilke skritt vil du ta for å øke engasjementet?
    12. Når teammedlemmene legger frem ideer til deg, hvordan svarer du?
    13. Hvilken av dine tidligere ledere er din favorittleder og hvorfor?
    14. Er det ledere som inspirerer deg?
    15. Hvordan reagerer du på konstruktiv kritikk?
    16. Når du skal gi konstruktiv kritikk, hvilken metode bruker du?
    17. Hvilke skritt tar du for å måle dine personlige prestasjoner på jobben?
    18. Prøvde du å implementere endringer umiddelbart på den første dagen på jobb?
    19. Når du begynner å danne et nytt lag, hvordan vurderer du deres nåværende evne?
    20. Hva synes du er det viktigste for å skape en positiv kultur?
    21. Hvordan avgjør du hvem som kan få faglig utvikling eller opplæring?
    22. Hvis prosjektet ditt uventet er underbemannet, hva vil du gjøre for å sikre at det opprettholder målene?

Konklusjon

Til syvende og sist, enten du søker på en lederstilling eller en nybegynnerjobb, har du alltid muligheten til å svare på noen lederintervjuspørsmål.Heldigvis, med tipsene ovenfor, kan du gjøre dette med selvtillit.Du er en god kandidat, og med riktig forberedelse kan du sikre at ansettelseslederen vet nøyaktig hvor mye verdi du tilfører.

lykke til!