Ramai calon percaya bahawa hanya pengurus yang mesti menghadapi soalan wawancara kepemimpinan.Pemimpin perlu membuktikan bahawa mereka boleh memimpin, yang masuk akal.Lagipun, ini adalah bahagian teras kerja mereka.
Namun, pada hakikatnya, sesiapa sahaja boleh melihat masalah kepimpinan.
kenapa?
Kerana kepemimpinan adalah kemahiran lembut yang sangat berharga.Mereka yang tahu memimpin sering tampil dalam krisis, mereka bersedia membimbing orang lain dan berkongsi kepakaran mereka untuk membantu orang lain berkembang maju.Ini adalah kualiti yang baik, dan pengurus pengambilan pekerja bekerja keras untuk mencarinya.
Apa maksudnya ini untuk anda?
Anda perlu bersedia untuk menunjukkan kemahiran kepimpinan anda.Mari lihat bagaimana melakukan ini.
Apa itu kepimpinan?
Nah, sebelum anda menyelidiki perincian soalan wawancara kepemimpinan, mari kita melangkah mundur dan melihat apakah kepemimpinan yang sebenarnya.Seperti banyak kemahiran insaniah, konsep kepemimpinan agak samar-samar.Bagi orang yang berbeza, ini boleh bermaksud perkara yang berbeza, yang menjadikannya agak membingungkan.
Lebih teruk lagiKamus Merriam-WebsterTidak berhasil.Ia hanya memberikan definisi seperti "kepemimpinan".Op, terima kasih kerana begitu jelas.
Nasib baik, anda memiliki kami dan kami dapat memberitahu anda apa maksudnya biasanya di mata pengambilan pengurus.
Secara sederhana, kepemimpinan adalah kemampuan untuk membimbing, menyokong, dan mengembangkan orang lain.Pemimpin pandai mencari jalan terbaik untuk orang lain.
biasanya,Motivasi diriAdalah sebahagian daripada persamaan.Pemimpin tidak perlu diberitahu untuk tampil ke hadapan;Mereka hanya melakukan ini apabila perlu.Ia automatik.
Ciri-ciri lain juga boleh mempengaruhi kepemimpinan.Contohnya, komunikasi,organisasi,Akauntabiliti,Pemikiran kritikal和membuat keputusanIa adalah bahagian penting.Sebenarnya, sebarang kemahiran sokongan dapat menunjukkan sama ada anda mempunyai potensi kepemimpinan.
Cara menjawab soalan temu ramah kepemimpinan
Sekarang setelah anda lebih memahami apa itu kepemimpinan, sudah waktunya untuk menukar perbincangan.Mengetahui bagaimana menjawab soalan kepemimpinan sangat penting untuk kejayaan anda.Tanpa strategi yang munasabah, anda mungkin mendapat jawapannya, yang mungkin menghalang anda daripada mencari pekerjaan.
Jadi, bagaimana anda mengembangkan strategi yang hebat?Dengan mengikuti beberapa petua, itu sahaja.
Pertama, jika perekrut memahami kebolehan anda sebagai pemimpin, mereka mungkin menggunakan soalan temu ramah tingkah laku untuk mencapai matlamat ini.Soalan wawancara tingkah laku membolehkan mereka mengetahui bagaimana anda mungkin bertindak semasa bekerja.Oleh kerana kepemimpinan biasanya berkaitan dengan apa yang anda lakukan, ini memang merupakan pendekatan terbaik.
Menjawab soalan temu ramah tingkah laku boleh menjadi agak rumit.Biasanya, tidak ada jawapan betul atau salah.Sebaliknya, pengurus pengambilan pekerja akan menunjukkan pemandangan.Anda mesti memberitahu mereka bagaimana anda akan menavigasi berdasarkan pengalaman masa lalu anda atau bagaimana anda fikir anda bertindak balas.
Sekiranya anda mahu jawapan anda menonjol, maka anda perlu menggunakan dua kaedah.Pertama, pakai kaedah STAR.Kemahiran bercerita ini memudahkan menghasilkan jawapan yang menarik.Di samping itu, ini membolehkan anda memfokuskan balasan anda, mengurangkan kemungkinan anda tidak bermatlamat.
Tetapi anda tidak mahu berhenti menggunakan kaedah STAR.Sebagai gantinya, gunakan kaedah menjahit untuk membuat respons yang menarik dan meningkatkannya ke tahap seterusnya.Teknik ini adalah untuk menyesuaikan jawapan anda dengan keperluan pengurus pengambilan pekerja.Ini meningkatkan kesesuaian dan meningkatkan peluang bahawa anda akan bertutur dalam bahasa pengurus pengambilan pekerja.
Bagaimana anda membuat jawapan anda relevan?Dengan membuat sedikit kajian.Baca perihal pekerjaan dengan teliti untuk memahami dengan tepat apa yang dicari pengurus pengambilan pekerja.Kemudian, pastikan jawapan anda memenuhi keutamaan ini.
Anda juga boleh memeriksa pernyataan misi dan nilai syarikat untuk petunjuk yang lebih berguna.Segala prinsip atau matlamat panduan yang disenaraikannya adalah keutamaan organisasi.Dengan membincangkan hal ini, anda menggabungkan gambaran besar dalam respons anda, yang juga sangat berkesan.
Baiklah, sudah tiba masanya.Anda mempunyai strategi yang baik dan ini adalah permulaan yang baik.Tetapi apa yang boleh menjadikan teknik ini lebih berguna?Mengapa, beberapa contoh soalan temu ramah kepemimpinan dan beberapa jawapan jawapan, itu sahaja.Mari belajar lebih lanjut.
1. Bolehkah anda ceritakan pengalaman anda menunjukkan kemahiran kepemimpinan di tempat kerja?
Ketika datang ke masalah kepemimpinan biasa, ini pasti salah satunya.Ini seluas mungkin, memungkinkan anda untuk membincangkan contoh berdasarkan pengalaman anda sendiri.Tidak ada batasan, jadi pilihannya hampir tidak berkesudahan.
Soalan ini membolehkan pengurus pengambilan pekerja untuk mengetahui lebih lanjut mengenai bagaimana anda menggunakan kemahiran kepimpinan anda.Oleh kerana soalannya memberi tumpuan khusus kepada pengalaman kerja masa lalu, mereka dapat menggambarkan dengan lebih baik bagaimana anda akan menggunakan kebolehan ini di masa depan.
Contoh jawapan:
"Semasa saya bekerja untuk majikan terakhir saya, saya mendapat projek khas untuk diselia.Saya mempunyai tanggungjawab untuk memastikan kejayaannya, termasuk menyelaraskan kerja anggota pasukan yang lain.Untuk mengekalkan tujuan, saya mengatur pertemuan strategi untuk menetapkan tanggungjawab dan menetapkan jadual waktu.Semasa menyelesaikan tugas saya, saya selalu menghubungi untuk memantau kemajuan pasukan dan memberikan bimbingan dan sokongan yang diperlukan untuk memastikan bahawa semua orang tetap termotivasi dan selesai pada tarikh akhir.Pada akhirnya, projek ini berjaya, diselesaikan tepat pada waktunya, dan semua hasil memenuhi atau melebihi jangkaan. "
Petua Mike:Apabila anda memilih role model kepemimpinan anda, jangan hanya menggunakan contoh pertama yang anda fikirkan, walaupun nampaknya yang paling mengagumkan.Sekiranya anda mahukan jawapan anda tidak relevan, cubalah memfokuskan pada contoh dan meniru apa yang anda lakukan dalam pekerjaan yang ingin anda capai.Ini mewujudkan ketekalan yang lebih besar, sehingga dapat membuat anda kelihatan seperti tambahan yang lebih berharga untuk pasukan pengurus pengambilan pekerja.
2. Dari segi kepemimpinan, kemahiran sokongan mana yang anda fikir paling penting?
Seperti disebutkan di atas, menjadi pemimpin yang hebat melibatkan lebih dari satu kemahiran.Beberapa orang mesti berkumpul.Jika tidak, pada dasarnya mustahil untuk melatih pasukan dengan berkesan.
Sebaik-baiknya, anda ingin memanfaatkan sekurang-kurangnya beberapa ciri sokongan utama.Namun, apabila anda menjawab soalan ini, jangan hanya membuat senarai tergesa-gesa.Ini adalah kaedah paling membosankan yang boleh anda gunakan, dan walaupun ia menjawab soalan itu, itu bukan jawapan yang mengagumkan.
Sebagai gantinya, anda mahu menggunakannya sebagai peluang untuk melakukan satu perkara: kongsi contoh lain.Ingat, respons anda akan memberi kesan yang lebih besar apabila anda menunjukkannya kepada pengurus pengambilan pekerja daripada memberitahu mereka.
Contoh jawapan:
"Pertama sekali, saya fikir kemahiran komunikasi sangat penting.Semasa berkomunikasi dengan orang lain, saya sering menggunakan pendengaran aktif untuk memastikan bahawa saya memahami sepenuhnya pandangan mereka.Di samping itu, kerana saya sering bekerjasama dengan pihak berkepentingan yang tidak mempunyai tahap kepakaran yang sama, saya dapati bahawa kemampuan untuk menerima idea yang rumit dan menyederhanakannya sangat penting untuk berjaya.Namun, komunikasi sahaja tidak mencukupi.Kebertanggungjawaban juga penting kerana ia membolehkan saya memimpin dengan contoh.Begitu juga, pemikiran kritis adalah komponen teras dalam perancangan strategik. Semasa saya mengetuai projek dengan majikan saya yang lalu, ia banyak membantu saya. Projek ini disiapkan tepat pada waktunya dan akhirnya melebihi jangkaan. "
3. Bagaimana anda menangani perbezaan pendapat dalam pasukan anda?
Sekiranya anda ingin mendapatkan kedudukan pengurusan, penyelesaian konflik akan menjadi bahagian utama tugas anda.Pada satu ketika, akan ada perselisihan.Sekiranya tidak terkawal, anda perlu menyebarkannya.
Pengurus pengambilan tahu bahawa anda tidak takut menguruskan konflik dan anda mempunyai kemampuan untuk menyelesaikan konflik.
Contoh jawapan:
"Apabila ada perselisihan, langkah pertama saya adalah memahami pandangan setiap peserta.Saya menggunakan kemahiran mendengar aktif untuk menarik perhatian semua orang.Saya akan merumuskan pemahaman saya mengenai keadaan ini dan mengemukakan soalan penerokaan untuk mendapatkan kejelasan tambahan jika diperlukan.Pada ketika ini, tujuan saya adalah untuk mempromosikan dialog yang membawa kepada penyelesaian.Saya akan bekerjasama dengan pihak-pihak yang berkenaan dengan tenang dan hormat, mencari kompromi yang wajar, sumbang saran dan membincangkan idea sehingga saya mendapat pilihan yang sesuai.Proses ini memastikan bahawa setiap orang dapat mengetahui lebih banyak mengenai sudut pandang pihak lain, dan penyelesaiannya adalah usaha koperasi. "
Sebagai tambahan 22 KepingSoalan temu ramah kepimpinan
Berikut adalah 22 soalan wawancara kepemimpinan lain yang mungkin dihadapi oleh calon dalam mesyuarat:
-
-
- Beritahu saya keputusan paling sukar yang pernah anda buat sebagai pemimpin.Bagaimana anda membuat keputusan tindakan mana yang terbaik?
- Apakah langkah-langkah yang telah anda ambil untuk memastikan bahawa projek itu disiapkan tepat pada waktunya, sesuai dengan anggaran, dan memenuhi standard yang sesuai?
- Bagaimana anda menggambarkan gaya kepimpinan anda?Bagaimana rakan sekerja menggambarkannya?
- Bolehkah anda memberitahu saya ketika anda menghadapi cabaran kepemimpinan?Apa yang anda lakukan untuk mengatasinya?
- Sekiranya ahli pasukan berprestasi buruk, langkah apa yang akan anda ambil untuk meningkatkan prestasi mereka?
- Adakah anda pernah menjadi sukarelawan untuk peranan kepimpinan?Sekiranya ya, bolehkah anda memberitahu saya?
- Beritahu saya bagaimana anda mengendalikan komisen.
- Bolehkah anda menerangkan pengalaman anda dengan contoh?
- Adakah anda pernah berkhidmat sebagai jurulatih atau mentor?Bagaimana anda menolong orang lain berjaya?
- Bagaimana anda memantau prestasi pasukan?
- Sekiranya pasukan berusaha untuk terus termotivasi, langkah apa yang akan anda ambil untuk meningkatkan penglibatan?
- Apabila ahli pasukan anda mengemukakan idea kepada anda, bagaimana anda bertindak balas?
- Manakah pengurus masa lalu anda yang merupakan pemimpin kegemaran anda dan mengapa?
- Adakah pemimpin yang memberi inspirasi kepada anda?
- Bagaimana anda bertindak balas terhadap kritikan yang membina?
- Apabila anda perlu membuat kritikan yang membina, kaedah apa yang anda gunakan?
- Apa langkah yang anda ambil untuk mengukur prestasi peribadi anda di tempat kerja?
- Pada hari pertama anda di tempat kerja, adakah anda cuba segera melaksanakan perubahan?
- Apabila anda mula membentuk pasukan baru, bagaimana anda menilai kemampuan mereka sekarang?
- Apa yang anda fikir adalah perkara terpenting untuk mewujudkan budaya positif?
- Bagaimana anda menentukan siapa yang boleh mendapatkan pengembangan atau latihan profesional?
- Sekiranya projek anda tidak mempunyai kekurangan tenaga kerja, apa yang akan anda lakukan untuk memastikan projek itu dapat mencapai matlamatnya?
-
Kesimpulannya
Pada akhirnya, sama ada anda melamar jawatan pengurusan atau pekerjaan peringkat permulaan, anda selalu berpeluang menjawab beberapa soalan wawancara kepemimpinan.Nasib baik, dengan petua di atas, anda boleh melakukannya dengan yakin.Anda adalah calon yang sangat baik, dan dengan persiapan yang tepat, anda dapat memastikan bahawa pengurus pengambilan pekerja mengetahui dengan tepat berapa banyak nilai yang anda bawa.
Semoga berjaya!
![Luangkan masa untuk temu ramah kerja [3 petua]](https://infoacetech.net/wp-content/uploads/2021/09/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E9%9D%A2%E8%A9%A6%E8%AB%8B%E5%81%87-180x100.jpg)
