상위 25개 리더십 인터뷰 질문(샘플 답변 포함)

많은 후보자들은 관리자만이 리더십 인터뷰 질문에 직면해야 한다고 생각합니다.리더는 자신이 리드할 수 있음을 증명해야 합니다. 이는 의미가 있습니다.결국 이것은 그들의 작업의 핵심 부분입니다.

그러나 실제로는 누구나 리더십 문제를 바라보고 있는 자신을 발견할 수 있습니다.

왜?

리더십은 매우 가치 있는 소프트 스킬이기 때문입니다.리드하는 방법을 아는 사람은 위기에 직면하는 경우가 많으며, 기꺼이 다른 사람을 인도하고 자신의 전문 지식을 공유하여 다른 사람이 성공할 수 있도록 도와줍니다.이것은 좋은 품질이며 고용 관리자가 그것을 찾기 위해 열심히 노력하고 있습니다.

이것은 당신에게 무엇을 의미합니까?

리더십 기술을 보여줄 준비가 되어 있어야 합니다.이 작업을 수행하는 방법을 살펴보겠습니다.

리더십이란 무엇입니까?

자, 리더십 면접 질문에 대해 자세히 알아보기 전에 한 걸음 물러나서 진정한 리더십이 무엇인지 살펴보겠습니다.많은 소프트 스킬과 마찬가지로 리더십의 개념은 다소 모호합니다.다른 사람들에게 이것은 다른 것을 의미할 수 있으므로 약간 혼란스럽습니다.

더 나쁜, 심지어메리엄-웹스터 사전아무 소용이 없습니다."리더십"과 같은 정의만 제공합니다.앗, 명확하게 말씀해주셔서 감사합니다.

글쎄, 다행스럽게도 당신은 우리를 소유하고 있으며 이것이 일반적으로 고용 관리자의 관점에서 의미하는 바를 말할 수 있습니다.

간단히 말해서 리더십은 다른 사람들을 안내하고 지원하고 개발하는 능력입니다.리더는 다른 사람들을 위한 최선의 방법을 찾는 데 능숙합니다.

보통,자기 동기 부여방정식의 일부입니다.리더는 앞으로 나오라고 말할 필요가 없습니다.필요한 경우에만 이 작업을 수행합니다.자동입니다.

다른 특성도 리더십에 영향을 줄 수 있습니다.예를 들어, 커뮤니케이션,조직,책임,비판적 사고和의사 결정필수적인 부분입니다.사실, 지원 기술은 리더십 잠재력이 있는지 여부를 보여줄 수 있습니다.

리더십 인터뷰 질문에 대답하는 방법

이제 리더십이 무엇인지 더 잘 이해했으므로 토론을 전환할 때입니다.리더십 질문에 답하는 방법을 아는 것은 성공에 매우 중요합니다.합리적인 전략 없이는 답을 찾을 수 있으며, 이로 인해 구직에 어려움을 겪을 수 있습니다.

그렇다면 어떻게 훌륭한 전략을 개발할 수 있을까요?몇 가지 팁을 따르면 끝입니다.

첫째, 채용 담당자가 리더로서의 귀하의 능력을 이상적으로 이해하고 있다면 이 목표를 달성하기 위해 행동 면접 질문을 사용할 수 있습니다.행동 면접 질문을 통해 그들은 당신이 직무에서 어떻게 행동할 수 있는지 알아낼 수 있습니다.그리고 리더십은 일반적으로 당신이 하는 일과 관련이 있기 때문에 이것이 실제로 가장 좋은 접근 방식입니다.

행동 면접 질문에 대답하는 것은 다소 까다로울 수 있습니다.일반적으로 엄격한 옳고 그름은 없습니다.대신 고용 관리자가 장면을 보여줍니다.과거 경험을 바탕으로 탐색 방법이나 반응 방식을 알려야 합니다.

답변을 눈에 띄게 하려면 두 가지 방법을 사용해야 합니다.먼저 STAR 방식을 채택합니다.이 스토리텔링 기술을 사용하면 설득력 있는 답변을 쉽게 생성할 수 있습니다.또한 응답에 집중할 수 있어 목표가 없을 가능성이 줄어듭니다.

그러나 STAR 방법 사용을 중단하고 싶지는 않습니다.대신, 맞춤 방법을 사용하여 설득력 있는 응답을 만들고 다음 단계로 끌어 올리십시오.이 기술은 고용 관리자의 요구 사항에 맞게 답변을 조정하는 것입니다.관련성을 높이고 고용 관리자의 언어를 구사할 가능성을 높입니다.

당신은 어떻게 당신의 대답을 의심의 여지 없이 관련성 있게 만드나요?약간의 연구를 통해.채용 관리자가 원하는 것이 무엇인지 정확히 이해하려면 직무 설명을 주의 깊게 읽으십시오.그런 다음 귀하의 답변이 이러한 우선 순위를 충족하는지 확인하십시오.

기업의 미션과 가치 선언문에서도 더 유용한 단서를 확인할 수 있습니다.목록에 나열된 모든 지침 또는 목표는 조직의 우선 순위입니다.이것에 대해 이야기함으로써 당신은 큰 그림을 당신의 응답에 통합하는 것이며, 이는 또한 매우 효과적입니다.

자, 시간이 되었습니다.당신은 좋은 전략을 가지고 있으며 이것은 좋은 시작입니다.그러나 이러한 기술을 더 유용하게 만들 수 있는 것은 무엇입니까?왜, 몇 가지 샘플 리더십 인터뷰 질문과 몇 가지 샘플 답변입니다.더 알아보자.

1. 직장에서 리더십을 발휘한 경험을 말씀해 주시겠습니까?

전형적인 리더십 문제와 관련하여 이것은 분명히 그 중 하나입니다.가능한 한 개방적이므로 자신의 경험을 바탕으로 모든 예를 논의할 수 있습니다.경계가 없으므로 선택은 거의 끝이 없습니다.

이 질문을 통해 고용 관리자는 귀하의 리더십 기술을 사용하는 방법에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다.질문은 특히 과거의 업무 경험에 초점을 맞추기 때문에 미래에 이러한 능력을 어떻게 사용할 것인지 더 잘 설명할 수 있습니다.

샘플 답변:

"제가 마지막 고용주를 위해 일할 때 감독해야 할 특별한 프로젝트가 있었습니다.나는 다른 팀원들의 작업을 조정하는 것을 포함하여 성공을 보장할 책임이 있습니다.목표를 유지하기 위해 전략 회의를 주선하여 책임을 할당하고 일정을 세웠습니다.작업을 완료하는 동안 정기적으로 연락하여 팀의 진행 상황을 모니터링하고 모든 사람이 기한까지 동기를 부여받고 완료할 수 있도록 필요한 지침과 지원을 제공합니다.결국 프로젝트는 성공적이었고 정시에 완료되었으며 모든 결과물이 기대치를 충족하거나 초과했습니다. "

2. 리더십 측면에서 가장 중요하다고 생각하는 지원 역량은 무엇입니까?

위에서 언급했듯이 훌륭한 리더가 되기 위해서는 하나의 기술 이상이 필요합니다.여러 사람이 모여야 합니다.그렇지 않으면 기본적으로 팀을 효과적으로 코칭하는 것이 불가능합니다.

이상적으로는 최소한 몇 가지 주요 지원 기능을 활용하려고 합니다.그러나 이 질문에 답할 때 성급하게 목록을 작성하지 마십시오.이것은 당신이 사용할 수 있는 가장 지루한 방법이며, 그것이 질문에 대답하기는 하지만 인상적인 대답은 아닙니다.

대신, 이것을 한 가지를 할 수 있는 기회로 사용하고 싶습니다. 다른 예를 공유하십시오.귀하의 응답은 직원에게 말하지 않고 고용 관리자에게 보여줄 때 더 큰 영향을 미친다는 것을 기억하십시오.

샘플 답변:

“우선 커뮤니케이션 능력이 중요하다고 생각합니다.나는 다른 사람들과 의사 소통할 때 종종 그들의 관점을 완전히 이해하기 위해 적극적으로 경청합니다.또한, 나는 종종 같은 수준의 전문 지식이 없는 이해 관계자와 작업하기 때문에 복잡한 아이디어를 수용하고 단순화하는 능력이 성공에 중요하다는 것을 알게 되었습니다.그러나 커뮤니케이션만으로는 충분하지 않습니다.책무성 또한 제가 모범을 보일 수 있기 때문에 중요합니다.마찬가지로 비판적 사고는 전략적 계획의 핵심 구성 요소입니다. 이전 고용주와 함께 프로젝트를 이끌었을 때 많은 도움이 되었습니다. 프로젝트는 정시에 완료되었고 결국 기대 이상이었습니다. "

3. 팀 내 의견 불일치를 어떻게 처리합니까?

관리 직위를 얻으려면 갈등 해결이 업무의 핵심 부분이 될 것입니다.어느 순간 이견이 있을 것입니다.통제 불능이면 퍼트려야 합니다.

채용 관리자는 당신이 갈등을 관리하는 것을 두려워하지 않으며 갈등을 해결할 수 있는 능력이 있다는 것을 알고 있습니다.

샘플 답변:

“이견이 있을 때, 제 첫 번째 단계는 각 참가자의 의견을 이해하는 것입니다.나는 모든 사람의 관심을 끌기 위해 적극적인 경청 기술을 사용합니다.나는 이 상황에 대한 나의 이해를 요약하고 필요에 따라 추가적인 명확성을 얻기 위해 탐색적 질문을 할 것입니다.이 시점에서 제 목표는 해결로 이어지는 대화를 촉진하는 것입니다.나는 적절한 선택을 찾을 때까지 합리적인 타협점을 찾고 브레인스토밍을 하고 아이디어를 논의하면서 침착하고 정중하게 관련 당사자와 협력할 것입니다.이 프로세스는 모든 사람이 다른 사람의 관점에 대해 더 많이 배울 수 있도록 하고 솔루션이 협력적 벤처임을 보장합니다. "

게다가 22 개리더십 면접 질문

다음은 후보자들이 회의 중에 접할 수 있는 22가지 다른 리더십 인터뷰 질문입니다.

• • 1. 리더로서 가장 힘든 결정을 내렸는지 말해주세요.어떤 행동 방침이 최선인지 어떻게 결정합니까?
    2. 프로젝트가 적시에 예산에 맞게 완료되고 적절한 표준을 충족하도록 하기 위해 어떤 조치를 취했습니까?
    3. 당신의 리더십 스타일을 어떻게 설명하시겠습니까?동료들은 그것을 어떻게 설명할까요?
    4. 리더십 문제에 직면했을 때 말씀해 주시겠습니까?그것을 극복하기 위해 무엇을 했습니까?
    5. 팀 구성원의 성과가 좋지 않은 경우 성과를 개선하기 위해 어떤 조치를 취하시겠습니까?
    6. 리더십 역할에 자원한 적이 있습니까?그렇다면 말씀해 주시겠습니까?
    7. 커미션은 어떻게 처리하셨는지 알려주세요.
    8. 당신의 경험을 예를 들어 설명할 수 있습니까?
    9. 코치나 멘토로 봉사한 적이 있습니까?다른 사람들의 성공을 어떻게 돕습니까?
    10. 팀의 성과를 어떻게 모니터링합니까?
    11. 팀이 동기를 유지하려고 한다면 참여를 늘리기 위해 어떤 조치를 취하시겠습니까?
    12. 팀원들이 당신에게 아이디어를 제안할 때 어떻게 대응합니까?
    13. 이전 관리자 중 가장 좋아하는 리더는 누구이며 그 이유는 무엇입니까?
    14. 영감을 주는 리더가 있습니까?
    15. 건설적인 비판에 어떻게 대응합니까?
    16. 건설적인 비판이 필요할 때 어떤 방법을 사용하시나요?
    17. 직장에서 개인 성과를 측정하기 위해 어떤 조치를 취합니까?
    18. 출근 첫날, 변경 사항을 즉시 적용하려고 했습니까?
    19. 새 팀을 구성하기 시작할 때 현재 능력 상태를 어떻게 평가합니까?
    20. 긍정적인 문화를 만들기 위해 가장 중요한 것은 무엇이라고 생각하시나요?
    21. 누가 전문성 개발이나 교육을 받을 수 있는지 어떻게 결정합니까?
    22. 프로젝트에 예기치 않게 인력이 부족한 경우 목표를 유지하기 위해 무엇을 하시겠습니까?

결론

궁극적으로, 관리 직책에 지원하든 초급 직무에 지원하든, 항상 몇 가지 리더십 인터뷰 질문에 답할 기회가 있습니다.다행히도 위의 팁을 사용하면 자신 있게 이 작업을 수행할 수 있습니다.당신은 훌륭한 후보자이며 올바른 준비를 통해 채용 관리자가 당신이 얼마나 많은 가치를 가져오는지 정확히 알도록 할 수 있습니다.

행운을 빕니다!