25 שאלות הראיון המובילות למנהיגות (כולל תשובות לדוגמה)

מועמדים רבים מאמינים שרק מנהלים חייבים להתמודד עם שאלות ראיון מנהיגות.מנהיגים צריכים להוכיח שהם יכולים להוביל, וזה הגיוני.אחרי הכל, זה חלק מרכזי בעבודתם.

עם זאת, במציאות, כל אחד עלול למצוא את עצמו בוהה בבעיות מנהיגות.

למה?

כי מנהיגות היא מיומנות רכה בעלת ערך רב.מי שיודע להנהיג בא לעתים קרובות במשבר, הוא מוכן להדריך אחרים ולחלוק את המומחיות שלהם כדי לעזור לאחרים לשגשג.זו איכות טובה, ומנהלי גיוס עובדים קשה כדי למצוא אותה.

מה זה אומר לך?

אתה צריך להיות מוכן להפגין את כישורי המנהיגות שלך.בוא נראה איך עושים את זה.

מהי מנהיגות?

ובכן, לפני שאתם צוללים לפרטים של שאלות ראיון מנהיגות, בואו ניקח צעד אחורה ונראה מהי מנהיגות אמיתית.כמו מיומנויות רכות רבות, מושג המנהיגות הוא מעט מעורפל.עבור אנשים שונים, זה יכול להיות דברים שונים, מה שהופך את זה קצת לבלבל.

גרוע מכך, אפילומילון מריאם-וובסטרלשווא.זה נותן רק הגדרות כמו "מנהיגות".אופס, תודה שהיית כל כך ברור.

ובכן, למרבה המזל, אתה הבעלים שלנו ואנחנו יכולים לומר לך מה זה אומר בדרך כלל בעיני מנהלים מגייסים.

במילים פשוטות, מנהיגות היא היכולת להדריך, לתמוך ולטפח אחרים.מנהיגים טובים בלמצוא את הדרך הטובה ביותר עבור אחרים.

בְּדֶרֶך כְּלַל,מוטיבציה עצמיתזה חלק מהמשוואה.לא צריך להגיד למנהיגים להתייצב;הם עושים זאת רק כשצריך.זה אוטומטי.

מאפיינים אחרים יכולים גם להשפיע על מנהיגות.למשל, תקשורת,אִרגוּן,אחריות,חשיבה ביקורתיתו -קבלת החלטותזה חלק מהותי.למעשה, כל כישורי תמיכה יכולים להראות אם יש לך פוטנציאל מנהיגותי.

כיצד לענות על שאלות ראיון מנהיגות

כעת, לאחר שהבנתם טוב יותר מהי מנהיגות, הגיע הזמן לשנות את הדיון.לדעת איך לענות על שאלות מנהיגות היא קריטית להצלחתך.ללא אסטרטגיה סבירה, אולי תמצא את התשובה, שעלולה למנוע ממך למצוא עבודה.

אז איך מפתחים אסטרטגיה מצוינת?אם תעקוב אחר כמה עצות, זה הכל.

ראשית, אם המגייס מבין באופן אידיאלי את היכולות שלך כמנהיג, הוא עשוי להשתמש בשאלות ראיון התנהגותיות כדי להשיג מטרה זו.שאלות ראיון התנהגותיות מאפשרות להם להבין איך אתה עשוי לפעול בעבודה.ומכיוון שמנהיגות בדרך כלל קשורה למה שאתה עושה, זו אכן הגישה הטובה ביותר.

לענות על שאלות ראיון התנהגותיות יכול להיות קצת מסובך.בדרך כלל, אין תשובה קפדנית נכונה או לא נכונה.במקום זאת, מנהל הגיוס יראה לך סצנה.עליך לספר להם כיצד תנווט על סמך ניסיון העבר שלך או איך אתה חושב שאתה מגיב.

אם אתה רוצה שהתשובה שלך תתבלט, אז אתה צריך להשתמש בשתי שיטות.ראשית, אמצו את שיטת STAR.מיומנות הסיפור הזה מקלה על יצירת תשובות משכנעות.בנוסף, זה מאפשר לך למקד את התשובות שלך, ולצמצם את האפשרות שאתה חסר מטרה.

אבל אתה לא רוצה להפסיק להשתמש בשיטת STAR.במקום זאת, השתמשו בשיטות התאמה כדי לקבל תגובה משכנעת ולהעלות אותה לשלב הבא.טכניקה זו היא להתאים את התשובות שלך לצרכי המנהל המגייס.זה משפר את הרלוונטיות ומגדיל את הסיכוי שתדבר בשפה של המנהל המגייס.

איך אתה הופך את התשובות שלך לרלוונטיות ללא עוררין?על ידי מחקר קטן.קרא בעיון את תיאור התפקיד כדי להבין בדיוק מה המנהל המגייס מחפש.לאחר מכן, ודא שהתשובות שלך עומדות בסדרי העדיפויות הללו.

אתה יכול גם לבדוק את המשימה והערכים של החברה עבור רמזים שימושיים נוספים.כל עקרונות מנחים או יעדים שהוא מפרט הם סדרי עדיפויות ארגוניים.בכך שאתה מדבר על זה אתה משלב את התמונה הגדולה בתגובה שלך, שהיא גם מאוד יעילה.

ובכן, הגיע הזמן.יש לך אסטרטגיה טובה וזו התחלה טובה.אבל מה יכול להפוך את הטכניקות הללו למועילות יותר?למה, כמה שאלות לראיון מנהיגות לדוגמה וכמה תשובות לדוגמא, זה הכל.בואו ללמוד עוד.

1. האם תוכל לספר לי על הניסיון שלך בהצגת כישורי מנהיגות בעבודה?

כשמדובר בנושאי מנהיגות טיפוסיים, זה בהחלט אחד מהם.זה פתוח ככל האפשר, ומאפשר לך לדון בדוגמאות על סמך הניסיון שלך.אין גבולות, אז האפשרויות הן כמעט אינסופיות.

שאלה זו מאפשרת למנהלי גיוס ללמוד יותר על האופן שבו אתה משתמש בכישורי המנהיגות שלך.מכיוון שהשאלות מתמקדות במיוחד בניסיון בעבודה בעבר, הן יכולות להמחיש טוב יותר כיצד תשתמש ביכולות הללו בעתיד.

תשובה לדוגמה:

"כשעבדתי אצל המעסיק האחרון שלי, קיבלתי פרויקט מיוחד לפיקוח.יש לי אחריות להבטיח את הצלחתו, כולל תיאום עבודתם של חברי צוות אחרים.על מנת לשמור על המטרות, קבעתי פגישת אסטרטגיה לחלוקת אחריות וקביעת לוח זמנים.בזמן השלמת המשימות שלי, אני יוצר קשר באופן קבוע כדי לעקוב אחר התקדמות הצוות ולספק הכוונה ותמיכה הדרושים כדי להבטיח שכולם יישארו עם מוטיבציה והשלמה עד למועד האחרון.בסופו של דבר, הפרויקט היה מוצלח, הושלם בזמן, וכל התוצרים עמדו בציפיות או עברו עליהן. "

2. מבחינת מנהיגות, אילו כישורי תמיכה לדעתך הם החשובים ביותר?

כפי שהוזכר לעיל, להיות מנהיג גדול כרוך ביותר ממיומנות אחת בלבד.כמה אנשים חייבים להתאחד.אחרת, זה בעצם בלתי אפשרי לאמן את הקבוצה בצורה יעילה.

באופן אידיאלי, אתה רוצה לנצל לפחות כמה תכונות תמיכה מרכזיות.עם זאת, כאשר אתה עונה על שאלה זו, אל תכין רשימה במהירות.זוהי השיטה המייגעת ביותר שתוכל להשתמש בה, ולמרות שהיא עונה על השאלה, היא לא תשובה מרשימה.

במקום זאת, אתה רוצה להשתמש בזה כהזדמנות לעשות דבר אחד: לשתף דוגמה נוספת.זכור, לתגובה שלך תהיה השפעה גדולה יותר כאשר תראה אותה למנהלים מגייסים במקום לספר להם.

תשובה לדוגמה:

"קודם כל, אני חושב שמיומנויות תקשורת הן חיוניות.כאשר אני מתקשר עם אחרים, אני משתמש לעתים קרובות בהקשבה פעילה כדי לוודא שאני מבין היטב את נקודת המבט שלהם.בנוסף, מכיוון שלעתים קרובות אני עובד עם בעלי עניין שאינם בעלי אותה רמת מומחיות, אני מוצא שהיכולת לקבל רעיונות מורכבים ולפשט אותם היא קריטית להצלחה.עם זאת, תקשורת לבדה אינה מספיקה.אחריות חשובה גם כי היא מאפשרת לי להוות דוגמה.באופן דומה, חשיבה ביקורתית היא מרכיב מרכזי בתכנון אסטרטגי. כשהובלתי פרויקט עם המעסיק שלי בעבר, זה עזר לי מאוד. הפרויקט הסתיים בזמן ובסופו של דבר עלה על הציפיות. "

3. איך אתה מתמודד עם אי הסכמות בצוות שלך?

אם אתה רוצה לקבל תפקיד ניהולי, יישוב סכסוכים יהיה חלק מרכזי בתפקידך.בשלב מסוים יהיו חילוקי דעות.אם זה יוצא משליטה, אתה צריך להפיץ את זה.

מנהל הגיוס יודע שאתה לא מפחד מניהול קונפליקטים ושיש לך יכולת לפתור קונפליקטים.

תשובה לדוגמה:

"כאשר מתעוררים חילוקי דעות, הצעד הראשון שלי הוא להבין את הדעות של כל משתתף.אני משתמש במיומנויות הקשבה אקטיביות כדי למשוך את תשומת הלב של כולם.אסכם את ההבנה שלי לגבי מצב זה ואשאל שאלות גישושים כדי לקבל בהירות נוספת לפי הצורך.בשלב זה, המטרה שלי היא לקדם את הדיאלוג שמוביל להחלטה.אעבוד עם גורמים רלוונטיים בצורה רגועה ומכבדת, אחפש פשרות הגיוניות, אעשה סיעור מוחות ואדון ברעיונות עד שאמצא בחירה מתאימה.תהליך זה מבטיח שכל אחד יוכל ללמוד יותר על נקודת המבט של האחר, ושהפתרון הוא מיזם שיתופי. "

另外 22 Pcשאלות ראיון מנהיגות

להלן 22 שאלות נוספות לראיון מנהיגות שהמועמדים עשויים להיתקל בהם במהלך הפגישה:

• • 1. ספר לי מה ההחלטה הכי קשה שקיבלת אי פעם כמנהיג.איך מחליטים איזו דרך פעולה היא הטובה ביותר?
    2. אילו צעדים נקטת כדי להבטיח שהפרויקט יסתיים בזמן, בתקציב ועומד בסטנדרטים המתאימים?
    3. איך היית מתאר את סגנון המנהיגות שלך?איך עמיתיך היו מתארים את זה?
    4. האם תוכל לומר לי מתי אתה מתמודד עם אתגרי מנהיגות?מה עשית כדי להתגבר?
    5. אם חברי הצוות מציגים ביצועים גרועים, אילו צעדים תנקוט כדי לשפר את הביצועים שלהם?
    6. האם אי פעם התנדבת לתפקיד מנהיגותי?אם כן, אתה יכול להגיד לי?
    7. ספר לי איך טיפלת בעמלה.
    8. האם תוכל לתאר את החוויה שלך בהובלת דוגמה?
    9. האם אי פעם שימשת כמאמן או מנטור?איך עוזרים לאחרים להצליח?
    10. איך אתה עוקב אחר ביצועי הצוות?
    11. אם צוות מנסה לשמור על מוטיבציה, אילו צעדים הייתם נוקטים כדי להגביר את המעורבות?
    12. כאשר חברי הצוות שלך מעלים לך רעיונות, איך אתה מגיב?
    13. מי מהמנהלים שלך בעבר הוא המנהיג האהוב עליך ומדוע?
    14. האם יש מנהיגים שנותנים לך השראה?
    15. איך אתה מגיב לביקורת בונה?
    16. כאשר אתה צריך להציע ביקורת בונה, באיזו שיטה אתה משתמש?
    17. אילו צעדים אתה נוקט כדי למדוד את הביצועים האישיים שלך בעבודה?
    18. האם ביום הראשון שלך בעבודה, ניסית ליישם שינויים באופן מיידי?
    19. כשאתה מתחיל להקים צוות חדש, איך אתה מעריך את מצב היכולת הנוכחי שלהם?
    20. מה לדעתך הדבר הכי חשוב ליצירת תרבות חיובית?
    21. איך קובעים מי יכול לקבל התפתחות מקצועית או הכשרה?
    22. אם הפרויקט שלך אינו מאויש באופן בלתי צפוי, מה תעשה כדי להבטיח שהוא ישמור על יעדיו?

מסקנה

בסופו של דבר, בין אם אתה מגיש מועמדות לתפקיד ניהולי או למשרה ברמת התחלה, תמיד יש לך הזדמנות לענות על כמה שאלות ראיון מנהיגות.למרבה המזל, עם הטיפים שלמעלה, אתה יכול לעשות זאת בביטחון.אתה מועמד מצוין, ועם הכנה נכונה אתה יכול להבטיח שמנהל המגייס ידע בדיוק כמה ערך אתה מביא.

בהצלחה!