Le 25 migliori domande per l'intervista alla leadership (incluse le risposte di esempio)

Molti candidati ritengono che solo i manager debbano affrontare le domande del colloquio di leadership.I leader devono dimostrare di essere in grado di guidare, il che ha senso.Dopotutto, questa è una parte fondamentale del loro lavoro.

Tuttavia, in realtà, chiunque può trovarsi a fissare problemi di leadership.

perché?

Perché la leadership è una soft skill estremamente preziosa.Coloro che sanno guidare spesso si fanno avanti in caso di crisi, sono disposti a guidare gli altri e a condividere le proprie competenze per aiutare gli altri a prosperare.Questa è una buona qualità e i responsabili delle assunzioni stanno lavorando duramente per trovarla.

Che cosa significa questo per voi?

Devi essere preparato a dimostrare le tue capacità di leadership.Vediamo come farlo.

Che cos'è la leadership?

Bene, prima di immergerti nei dettagli delle domande del colloquio di leadership, facciamo un passo indietro e vediamo cos'è la vera leadership.Come molte competenze trasversali, il concetto di leadership è un po' ambiguo.Per persone diverse, questo può significare cose diverse, il che crea un po' di confusione.

Peggio, ancheDizionario Merriam-WebsterInutilmente.Fornisce solo definizioni come "leadership".Ops, grazie per essere stato così chiaro.

Bene, fortunatamente, sei il proprietario di noi e possiamo dirti cosa significa di solito agli occhi dei responsabili delle assunzioni.

In poche parole, la leadership è la capacità di guidare, supportare e sviluppare gli altri.I leader sono bravi a trovare il modo migliore per gli altri.

generalmente,Auto motivazioneFa parte dell'equazione.Non è necessario dire ai leader di farsi avanti;Lo fanno solo quando necessario.È automatico.

Anche altre caratteristiche possono influenzare la leadership.Ad esempio, la comunicazione,organizzazione,Responsabilità,Pensiero critico和il processo decisionaleÈ una parte essenziale.In effetti, qualsiasi abilità di supporto può mostrare se hai un potenziale di leadership.

Come rispondere alle domande del colloquio di leadership

Ora che hai una migliore comprensione di cosa sia la leadership, è il momento di spostare la discussione.Sapere come rispondere alle domande sulla leadership è fondamentale per il tuo successo.Senza una strategia ragionevole, potresti trovare la risposta, che potrebbe impedirti di trovare un lavoro.

Quindi, come si sviluppa una grande strategia?Seguendo alcuni suggerimenti, il gioco è fatto.

In primo luogo, se il reclutatore comprende idealmente le tue capacità di leader, può utilizzare le domande del colloquio comportamentale per raggiungere questo obiettivo.Le domande del colloquio comportamentale consentono loro di capire come potresti comportarti sul lavoro.E, poiché la leadership di solito è correlata a ciò che fai, questo è davvero l'approccio migliore.

Rispondere alle domande del colloquio comportamentale può essere un po' complicato.Di solito, non esiste una risposta giusta o sbagliata.Invece, il responsabile delle assunzioni ti mostrerà una scena.Devi dire loro come navigherai in base alla tua esperienza passata o come pensi che reagirai.

Se vuoi che la tua risposta si distingua, devi utilizzare due metodi.Innanzitutto, adotta il metodo STAR.Questa capacità di narrazione rende facile produrre risposte convincenti.Inoltre, ti consente di concentrare le tue risposte, riducendo la possibilità che tu sia senza scopo.

Ma non vuoi smettere di usare il metodo STAR.Invece, usa metodi di personalizzazione per dare una risposta convincente e portarla al livello successivo.Questa tecnica serve per adattare le tue risposte alle esigenze del responsabile delle assunzioni.Migliora la pertinenza e aumenta la possibilità che parlerai la lingua del responsabile delle assunzioni.

Come rendi le tue risposte indiscutibilmente pertinenti?Facendo una piccola ricerca.Leggi attentamente la descrizione del lavoro per capire esattamente cosa sta cercando il responsabile delle assunzioni.Quindi, assicurati che le tue risposte soddisfino queste priorità.

Puoi anche controllare la missione e la dichiarazione dei valori dell'azienda per indizi più utili.Tutti i principi guida o gli obiettivi elencati sono priorità organizzative.Parlando di questo, stai integrando il quadro generale nella tua risposta, che è anche molto efficace.

Bene, è ora.Hai una buona strategia e questo è un buon inizio.Ma cosa può rendere queste tecniche più utili?Perché, alcune domande di intervista di leadership di esempio e alcune risposte di esempio, questo è tutto.Impariamo di più.

1. Puoi dirmi la tua esperienza nel mostrare capacità di leadership sul lavoro?

Quando si tratta di problemi di leadership tipici, questo è sicuramente uno di quelli.È il più aperto possibile, permettendoti di discutere qualsiasi esempio basato sulla tua esperienza.Non ci sono confini, quindi le scelte sono quasi infinite.

Questa domanda consente ai responsabili delle assunzioni di saperne di più su come utilizzi le tue capacità di leadership.Poiché le domande si concentrano specificamente sull'esperienza lavorativa passata, possono illustrare meglio come utilizzerai queste abilità in futuro.

Esempio di risposta:

"Quando ho lavorato per il mio ultimo datore di lavoro, ho avuto un progetto speciale da supervisionare.Ho la responsabilità di assicurarne il successo, compreso il coordinamento del lavoro degli altri membri del team.Per mantenere gli obiettivi, ho organizzato un incontro strategico per assegnare le responsabilità e fissare un calendario.Durante il completamento dei miei compiti, mi contatto regolarmente per monitorare i progressi del team e fornire la guida e il supporto necessari per garantire che tutti rimangano motivati ​​e completi entro la scadenza.Alla fine, il progetto è stato un successo, completato nei tempi previsti e tutti i risultati finali hanno soddisfatto o superato le aspettative. "

2. In termini di leadership, quali abilità di supporto ritieni siano le più importanti?

Come accennato in precedenza, essere un grande leader richiede più di una sola abilità.Diverse persone devono unirsi.Altrimenti, è praticamente impossibile allenare efficacemente la squadra.

Idealmente, si desidera sfruttare almeno alcune funzionalità di supporto chiave.Tuttavia, quando rispondi a questa domanda, non fare un elenco di fretta.Questo è il metodo più noioso che puoi usare e, sebbene risponda alla domanda, non è una risposta impressionante.

Invece, vuoi usare questo come un'opportunità per fare una cosa: condividere un altro esempio.Ricorda, la tua risposta avrà un impatto maggiore quando la mostrerai al responsabile delle assunzioni invece di dirglielo.

Esempio di risposta:

"Prima di tutto, penso che le capacità di comunicazione siano fondamentali.Quando comunico con gli altri, uso spesso l'ascolto attivo per assicurarmi di comprendere appieno il loro punto di vista.Inoltre, poiché lavoro spesso con stakeholder che non hanno lo stesso livello di competenza, trovo che la capacità di accettare idee complesse e semplificarle sia fondamentale per il successo.Tuttavia, la comunicazione da sola non basta.La responsabilità è importante anche perché mi permette di dare l'esempio.Allo stesso modo, il pensiero critico è una componente fondamentale della pianificazione strategica.Quando ho condotto un progetto con il mio precedente datore di lavoro, mi ha aiutato molto. Il progetto è stato completato in tempo e alla fine ha superato le aspettative. "

3. Come gestisci i disaccordi nella tua squadra?

Se vuoi ottenere una posizione dirigenziale, la risoluzione dei conflitti sarà una parte fondamentale del tuo lavoro.Ad un certo punto, ci saranno disaccordi.Se va fuori controllo, devi diffonderlo.

Il responsabile del reclutamento sa che non hai paura di gestire i conflitti e che hai la capacità di risolverli.

Esempio di risposta:

"Quando c'è un disaccordo, il mio primo passo è capire le opinioni di ogni partecipante.Uso le capacità di ascolto attivo per attirare l'attenzione di tutti.Riassumerò la mia comprensione di questa situazione e porrò domande esplorative per ottenere ulteriore chiarezza, se necessario.A questo punto, il mio obiettivo è promuovere il dialogo che porta alla risoluzione.Lavorerò con le parti interessate in modo calmo e rispettoso, cercando compromessi ragionevoli, facendo brainstorming e discutendo idee fino a quando non trovo una scelta adatta.Questo processo garantisce che tutti possano conoscere meglio il punto di vista dell'altro e che la soluzione sia un'impresa cooperativa. "

Inoltre 22 individualeDomande per il colloquio di leadership

Ecco altre 22 domande sul colloquio di leadership che i candidati possono incontrare durante la riunione:

• • 1. Dimmi la decisione più difficile che tu abbia mai preso come leader.Come si decide quale linea di condotta è la migliore?
    2. Quali misure avete adottato per garantire che il progetto sia completato nei tempi previsti, nel budget e che soddisfi gli standard appropriati?
    3. Come descriveresti il ​​tuo stile di leadership?Come lo descriverebbero i tuoi colleghi?
    4. Puoi dirmi quando stai affrontando sfide di leadership?Cosa hai fatto per superarlo?
    5. Se i membri del team si comportano male, quali misure adotterai per migliorare le loro prestazioni?
    6. Ti sei mai offerto volontario per un ruolo di leadership?Se sì, puoi dirmelo?
    7. Dimmi come hai gestito la commissione.
    8. Puoi descrivere la tua esperienza dando l'esempio?
    9. Hai mai agito come allenatore o mentore?Come aiuti gli altri ad avere successo?
    10. Come monitorare le prestazioni della squadra?
    11. Se un team sta cercando di rimanere motivato, quali passi adotteresti per aumentare il coinvolgimento?
    12. Quando i membri del tuo team ti presentano delle idee, come rispondi?
    13. Quale dei tuoi precedenti manager è il tuo leader preferito e perché?
    14. Ci sono leader che ti ispirano?
    15. Come rispondi alle critiche costruttive?
    16. Quando hai bisogno di fare una critica costruttiva, che metodo usi?
    17. Quali misure prendi per misurare le tue prestazioni personali sul lavoro?
    18. Durante il tuo primo giorno di lavoro, hai provato a implementare subito dei cambiamenti?
    19. Quando inizi a formare una nuova squadra, come valuti il ​​loro attuale stato di abilità?
    20. Quale pensi sia la cosa più importante per creare una cultura positiva?
    21. Come si determina chi può ottenere lo sviluppo professionale o la formazione?
    22. Se il tuo progetto è inaspettatamente a corto di personale, cosa farai per assicurarti che mantenga i suoi obiettivi?

conclusione

In definitiva, che tu stia facendo domanda per una posizione dirigenziale o per un lavoro di livello iniziale, hai sempre l'opportunità di rispondere ad alcune domande del colloquio di leadership.Fortunatamente, con i suggerimenti di cui sopra, puoi farlo con sicurezza.Sei un ottimo candidato e con la giusta preparazione puoi assicurarti che il responsabile delle assunzioni sappia esattamente quanto valore porti.

buona fortuna!