A 25 vezetői interjú kérdése (beleértve a minta válaszokat is)

Sok jelölt úgy véli, hogy csak a vezetőknek kell szembenézniük a vezetői interjú kérdéseivel.A vezetőknek bizonyítaniuk kell, hogy képesek vezetni, ami értelmes.Végül is ez a munkájuk alapvető része.

A valóságban azonban bárki azon kaphatja magát, hogy bámul vezetői kérdéseket.

miért?

Mivel a vezetés rendkívül értékes puha készség.Azok, akik tudják, hogyan kell vezetniük, gyakran krízishelyzetbe kerülnek, hajlandóak másokat irányítani és megosztani szakértelmüket, hogy segítsenek másoknak boldogulni.Ez jó minőség, és a bérbeadási menedzserek keményen dolgoznak a megtalálásán.

Mit jelent ez Önnek?

Fel kell készülnie vezetői képességeinek bemutatására.Lássuk, hogyan kell ezt megtenni.

Mi a vezetés?

Nos, mielőtt belevetné magát a vezetői interjú kérdéseinek részleteibe, tegyünk egy lépést hátra, és nézzük meg, mi az igazi vezetés.Mint sok lágy készség, a vezetés fogalma is kissé kétértelmű.Különböző emberek számára ez mást jelenthet, ami kissé zavaróvá teszi.

Még rosszabb isMerriam-Webster szótárHiába.Csak olyan meghatározásokat ad, mint a "vezetés".Hoppá, köszönöm, hogy ilyen egyértelmű volt.

Nos, szerencsére Ön a miénk, és elmondhatjuk, hogy ez általában mit jelent a menedzserek felvételének szemében.

Egyszerűen fogalmazva, a vezetés másokat irányító, támogató és fejlesztő képesség.A vezetők jól megtalálják a legjobb utat mások számára.

általában,ÖnmotivációAz egyenlet része.A vezetőknek nem kell azt mondani, hogy jelentkezzenek;Ezt csak szükség esetén teszik.Automatikus.

Más jellemzők is befolyásolhatják a vezetést.Például a kommunikáció,szervezet,Elszámoltathatóság,Kritikus gondolkodás和DöntéshozatalEz elengedhetetlen része.Valójában minden támogató készség megmutathatja, hogy rendelkezik -e vezetői potenciállal.

Hogyan válaszoljunk a vezetői interjú kérdéseire?

Most, hogy jobban megértette, mi a vezetés, itt az ideje, hogy megváltoztassa a vitát.A sikerhez elengedhetetlen a vezetői kérdések megválaszolásának ismerete.Ésszerű stratégia nélkül megtalálhatja a választ, ami megakadályozhatja az álláskeresést.

Szóval, hogyan dolgozzon ki egy nagyszerű stratégiát?Néhány tipp követésével ennyi.

Először is, ha a toborzó ideálisan megérti vezetői képességeit, viselkedésinterjú kérdéseket használhat fel e cél eléréséhez.A viselkedési interjú kérdései engedjék meg nekik, hogy kitalálják, hogyan járhat el a munkában.És mivel a vezetés általában összefügg azzal, amit csinál, ez valóban a legjobb megközelítés.

A viselkedési interjúk megválaszolása kissé bonyolult lehet.Általában nincs szigorú helyes vagy rossz válasz.Ehelyett a felvételi vezető megmutat egy jelenetet.El kell mondania nekik, hogyan fog navigálni a korábbi tapasztalatai alapján, vagy hogyan gondolja, hogy reagál.

Ha azt szeretné, hogy a válasz kiemelkedjen, akkor két módszert kell használnia.Először is alkalmazza a STAR módszert.Ez a mesélési készség megkönnyíti a meggyőző válaszok készítését.Ezenkívül lehetővé teszi a válaszok összpontosítását, csökkentve a céltalanság lehetőségét.

De nem akarja abbahagyni a STAR módszer használatát.Ehelyett használjon testreszabási módszereket, hogy meggyőző választ adjon, és emelje azt a következő szintre.Ez a technika a válaszokat a bérbeadási menedzser igényeihez igazítja.Növeli a relevanciát, és növeli annak esélyét, hogy beszélni fog a felvételi menedzser nyelvén.

Hogyan teszi válaszait kétségtelenül relevánsvá?Egy kis kutatással.Olvassa el figyelmesen a munkaköri leírást, hogy pontosan megértse, mit keres a bérbeadó.Ezután győződjön meg arról, hogy válaszai megfelelnek ezeknek a prioritásoknak.

A vállalat küldetéséről és értékeiről szóló nyilatkozatban további hasznos nyomokat is találhat.Az általa felsorolt ​​irányelvek vagy célok szervezeti prioritások.Ha erről beszél, akkor integrálja a nagy képet a válaszába, ami szintén nagyon hatékony.

Nos, itt az ideje.Jó stratégiája van, és ez jó kezdet.De mitől lehetnek hasznosabbak ezek a technikák?Miért, néhány minta vezetői interjú kérdés és néhány minta válasz, ennyi.Tanuljunk többet.

1. El tudná mondani tapasztalatait a vezetői képességek munkában való bemutatásáról?

Ha tipikus vezetői kérdésekről van szó, ez határozottan az egyik.Ez a lehető legnyíltabb, lehetővé téve, hogy saját példái alapján megvitasson minden példát.Nincsenek határok, így a lehetőségek szinte végtelenek.

Ez a kérdés lehetővé teszi a menedzserek felvételét, hogy többet megtudjanak arról, hogyan használja fel vezetői képességeit.Mivel a kérdések kifejezetten a korábbi munkatapasztalatokra összpontosítanak, jobban szemléltethetik, hogyan fogja ezeket a képességeit a jövőben használni.

Minta válasz:

„Amikor az utolsó munkáltatómnál dolgoztam, egy különleges projektet kellett felügyelnem.Felelősséggel tartozom a siker biztosításáért, beleértve a csapat többi tagjának munkájának koordinálását.A célok fenntartása érdekében stratégiai értekezletet szerveztem a feladatok kijelölésére és az ütemterv megállapítására.Feladataim elvégzése során rendszeresen kapcsolatba lépek, hogy figyelemmel kísérjem a csapat fejlődését, és megadom a szükséges útmutatást és támogatást annak biztosítása érdekében, hogy mindenki motivált és befejezett maradjon a határidőig.Végül a projekt sikeres volt, határidőre befejeződött, és minden termék megfelelt vagy meghaladta a várakozásokat. "

2. Vezetés szempontjából mely támogató készségek a legfontosabbak Ön szerint?

Amint fentebb említettük, nagyszerű vezetőnek lenni nem csak egy készséggel jár.Több embernek össze kell jönnie.Ellenkező esetben alapvetően lehetetlen hatékonyan edzeni a csapatot.

Ideális esetben legalább néhány kulcsfontosságú támogatási funkciót szeretne kihasználni.Amikor azonban erre a kérdésre válaszol, ne csak sietve készítsen listát.Ez a leginkább fárasztó módszer, amelyet használhat, és bár választ ad a kérdésre, nem lenyűgöző válasz.

Ehelyett ezt szeretné alkalomként használni egy dolog elvégzésére: egy másik példa megosztására.Ne feledje, hogy a válaszának nagyobb hatása lesz, ha megmutatja a bérbeadónak, ahelyett, hogy elmondaná nekik.

Minta válasz:

„Először is úgy gondolom, hogy a kommunikációs készségek kulcsfontosságúak.Amikor másokkal kommunikálok, gyakran használom az aktív hallgatást annak biztosítására, hogy teljes mértékben megértsem álláspontjukat.Ezen túlmenően, mivel gyakran dolgozom olyan érdekelt felekkel, akik nem rendelkeznek azonos szintű szakértelemmel, úgy gondolom, hogy az összetett ötletek elfogadásának és egyszerűsítésének képessége kritikus fontosságú a sikerhez.A kommunikáció azonban önmagában nem elegendő.Az elszámoltathatóság azért is fontos, mert lehetővé teszi számomra, hogy példát mutassak.Hasonlóképpen, a kritikus gondolkodás a stratégiai tervezés alapvető alkotóeleme. Amikor múltbeli munkáltatómmal együtt vezettem egy projektet, az sokat segített nekem. "

3. Hogyan kezeli a nézeteltéréseket a csapatában?

Ha vezetői pozíciót szeretne szerezni, a konfliktusok megoldása a munkájának alapvető része lesz.Egy bizonyos ponton nézeteltérések lesznek.Ha kiszabadul az irányítás alól, el kell terjeszteni.

A toborzási menedzser tudja, hogy nem fél a konfliktusok kezelésétől, és képes konfliktusokat megoldani.

Minta válasz:

"Ha nézeteltérés van, az első lépésem az, hogy megértsem minden résztvevő véleményét.Az aktív hallgatási készségeket használom, hogy felkeltsem mindenki figyelmét.Összefoglalom a helyzet megértését, és feltáró kérdéseket teszek fel, hogy szükség esetén további egyértelműséget nyerjek.Ezen a ponton a célom a párbeszéd előmozdítása, amely a megoldáshoz vezet.Nyugodt és tisztelettudó módon fogok dolgozni az érintett felekkel, ésszerű kompromisszumokat keresve, ötletelve és ötleteket vitatva, amíg meg nem találom a megfelelő választást.Ez a folyamat biztosítja, hogy mindenki többet tudjon meg a másik nézőpontjáról, és hogy a megoldás egy együttműködő vállalkozás. "

另外 22 egyénVezetői interjú kérdései

Íme 22 további vezetői interjú kérdés, amellyel a jelöltek találkozhatnak a találkozó során:

• • 1. Mondja el a legnehezebb döntést, amelyet vezetőként valaha is meghozott.Hogyan dönti el, hogy melyik eljárás a legjobb?
    2. Milyen lépéseket tett annak biztosítása érdekében, hogy a projekt határidőre, költségkeretben fejeződjön be és megfeleljen a megfelelő szabványoknak?
    3. Hogyan jellemezné vezetői stílusát?Hogyan írnák le kollégái?
    4. Meg tudná mondani, mikor állnak vezetői kihívásokkal?Mit tett, hogy legyőzze?
    5. Ha a csapat tagjai gyengén teljesítenek, milyen lépéseket tesznek a teljesítményük javítása érdekében?
    6. Volt már önkéntes vezetői szerepben?Ha igen, elmondaná?
    7. Mesélj, hogyan kezelted a megbízást.
    8. Példával tudná leírni tapasztalatait?
    9. Szolgáltál már edzőként vagy mentorként?Hogyan segítesz másoknak a sikerben?
    10. Hogyan figyelemmel kíséri a csapat teljesítményét?
    11. Ha egy csapat motivált akar maradni, milyen lépéseket tenne az elkötelezettség növelése érdekében?
    12. Amikor a csapat tagjai ötleteket nyújtanak be Önnek, hogyan reagál?
    13. Melyik vezetője a kedvenc vezetője és miért?
    14. Vannak vezetők, akik inspirálnak?
    15. Hogyan reagál az építő jellegű kritikákra?
    16. Ha építő jellegű kritikát kell kifejtenie, milyen módszert használ?
    17. Milyen lépéseket tesz a személyes teljesítményének mérésére a munkahelyén?
    18. Az első munkanapon megpróbált azonnal változtatásokat végrehajtani?
    19. Amikor elkezd egy új csapatot alkotni, hogyan értékeli jelenlegi képességét?
    20. Ön szerint mi a legfontosabb a pozitív kultúra megteremtéséhez?
    21. Hogyan határozza meg, ki kaphat szakmai fejlődést vagy képzést?
    22. Ha a projektben váratlanul hiányzik a létszám, mit fog tenni annak biztosítása érdekében, hogy fenntartsa céljait?

következtetés

Végső soron, függetlenül attól, hogy vezetői pozícióra vagy belépő szintű állásra jelentkezik, mindig lehetősége van néhány vezetői interjú kérdése megválaszolására.Szerencsére a fenti tippekkel ezt magabiztosan megteheti.Nagyszerű jelölt vagy, és megfelelő előkészítéssel biztosíthatod, hogy a bérbeadási menedzser pontosan tudja, mennyi értéket hozol.

sok szerencsét!