Les 25 principales questions d'entretien de leadership (y compris des exemples de réponses)

De nombreux candidats pensent que seuls les managers doivent faire face à des questions d'entretien de leadership.Les dirigeants doivent prouver qu'ils peuvent diriger, ce qui est logique.Après tout, c'est une partie essentielle de leur travail.

Cependant, en réalité, n'importe qui peut se retrouver face à des problèmes de leadership.

Pourquoi?

Parce que le leadership est un savoir-être extrêmement précieux.Ceux qui savent diriger se manifestent souvent en cas de crise, ils sont prêts à guider les autres et à partager leur expertise pour aider les autres à prospérer.C'est une bonne qualité, et les recruteurs travaillent dur pour la trouver.

Qu'est-ce que cela signifie pour vous?

Vous devez être prêt à démontrer vos compétences en leadership.Voyons comment faire cela.

Qu'est-ce que le leadership?

Eh bien, avant de plonger dans les détails des questions d'entretien de leadership, prenons du recul et voyons ce qu'est le vrai leadership.Comme beaucoup de soft skills, le concept de leadership est un peu ambigu.Pour différentes personnes, cela peut signifier différentes choses, ce qui le rend un peu déroutant.

Pire, mêmeDictionnaire Merriam-WebsterEn vain.Il ne donne que des définitions telles que "leadership".Oups, merci d'avoir été si clair.

Eh bien, heureusement, nous vous possédons et nous pouvons vous dire ce que cela signifie généralement aux yeux des responsables du recrutement.

En termes simples, le leadership est la capacité de guider, de soutenir et de développer les autres.Les leaders sont doués pour trouver la meilleure façon pour les autres.

généralement,Motivation personnelleFait partie de l'équation.Il n'est pas nécessaire de dire aux dirigeants de se manifester ;Ils ne le font que lorsque cela est nécessaire.C'est automatique.

D'autres caractéristiques peuvent également affecter le leadership.Par exemple, la communication,organisation,Responsabilité,Esprit critiqueetla prise de décisionC'est une partie essentielle.En fait, toutes les compétences de soutien peuvent montrer si vous avez un potentiel de leadership.

Comment répondre aux questions d'entretien de leadership

Maintenant que vous avez une meilleure compréhension de ce qu'est le leadership, il est temps de déplacer la discussion.Savoir comment répondre aux questions de leadership est essentiel à votre succès.Sans une stratégie raisonnable, vous pouvez trouver la réponse, ce qui peut vous empêcher de trouver un emploi.

Alors, comment développer une bonne stratégie ?En suivant quelques conseils, c'est tout.

Premièrement, si le recruteur comprend idéalement vos capacités en tant que leader, il peut utiliser des questions d'entretien comportementales pour atteindre cet objectif.Les questions d'entrevue comportementales leur permettent de déterminer comment vous pourriez agir au travail.Et, parce que le leadership est généralement lié à ce que vous faites, c'est en effet la meilleure approche.

Répondre aux questions d'entretien comportemental peut être un peu délicat.Habituellement, il n'y a pas de bonne ou de mauvaise réponse stricte.Au lieu de cela, le responsable du recrutement vous montrera une scène.Vous devez leur dire comment vous allez naviguer en fonction de votre expérience passée ou de la façon dont vous pensez réagir.

Si vous voulez que votre réponse se démarque, vous devez utiliser deux méthodes.Tout d'abord, adoptez la méthode STAR.Cette compétence de narration permet de produire facilement des réponses convaincantes.De plus, cela vous permet de concentrer vos réponses, réduisant ainsi la possibilité que vous soyez sans but.

Mais vous ne voulez pas arrêter d'utiliser la méthode STAR.Au lieu de cela, utilisez des méthodes de personnalisation pour apporter une réponse convaincante et la faire passer au niveau supérieur.Cette technique consiste à adapter vos réponses aux besoins du responsable du recrutement.Cela améliore la pertinence et augmente les chances que vous parliez la langue du responsable du recrutement.

Comment rendre vos réponses incontestablement pertinentes ?En faisant une petite recherche.Lisez attentivement la description de poste pour comprendre exactement ce que recherche le responsable du recrutement.Ensuite, assurez-vous que vos réponses répondent à ces priorités.

Vous pouvez également consulter la mission et l'énoncé des valeurs de l'entreprise pour obtenir des indices plus utiles.Tous les principes directeurs ou objectifs qu'il énumère sont des priorités organisationnelles.En parlant de cela, vous intégrez une vue d'ensemble dans votre réponse, ce qui est également très efficace.

Eh bien, il est temps.Vous avez une bonne stratégie et c'est un bon début.Mais qu'est-ce qui peut rendre ces techniques plus utiles ?Pourquoi, quelques exemples de questions d'entretien de leadership et quelques exemples de réponses, c'est tout.Apprenons-en plus.

1. Pouvez-vous me parler de votre expérience en matière de leadership au travail ?

Lorsqu'il s'agit de problèmes de leadership typiques, c'est certainement l'un d'entre eux.Il est aussi ouvert que possible, vous permettant de discuter de tout exemple basé sur votre propre expérience.Il n'y a pas de frontières, donc les choix sont presque infinis.

Cette question permet aux responsables du recrutement d'en savoir plus sur la façon dont vous utilisez vos compétences en leadership.Étant donné que les questions se concentrent spécifiquement sur l'expérience de travail passée, elles peuvent mieux illustrer comment vous utiliserez ces capacités à l'avenir.

Exemple de réponse :

"Quand j'ai travaillé pour mon dernier employeur, j'ai eu un projet spécial à superviser.J'ai la responsabilité d'en assurer le succès, notamment en coordonnant le travail des autres membres de l'équipe.Afin de maintenir les objectifs, j'ai organisé une réunion stratégique pour attribuer les responsabilités et établir un calendrier.Tout en accomplissant mes tâches, je contacte régulièrement pour suivre les progrès de l'équipe et fournir les conseils et le soutien nécessaires pour m'assurer que tout le monde reste motivé et terminé dans les délais.En fin de compte, le projet a été un succès, achevé à temps, et tous les livrables ont atteint ou dépassé les attentes. "

2. En termes de leadership, quelles sont selon vous les compétences d'accompagnement les plus importantes ?

Comme mentionné ci-dessus, être un grand leader implique plus qu'une seule compétence.Plusieurs personnes doivent se réunir.Sinon, il est pratiquement impossible d'entraîner efficacement l'équipe.

Idéalement, vous souhaitez profiter d'au moins certaines fonctionnalités de support clés.Cependant, lorsque vous répondez à cette question, ne vous contentez pas de dresser une liste à la hâte.C'est la méthode la plus fastidieuse que vous puissiez utiliser, et bien qu'elle réponde à la question, ce n'est pas une réponse impressionnante.

Au lieu de cela, vous voulez utiliser cela comme une opportunité de faire une chose : partager un autre exemple.N'oubliez pas que votre réponse aura un plus grand impact si vous la montrez au responsable du recrutement au lieu de le lui dire.

Exemple de réponse :

"Tout d'abord, je pense que les compétences en communication sont cruciales.Lorsque je communique avec les autres, j'utilise souvent l'écoute active pour m'assurer de bien comprendre leur point de vue.De plus, parce que je travaille souvent avec des intervenants qui n'ont pas le même niveau d'expertise, je trouve que la capacité d'accepter des idées complexes et de les simplifier est essentielle au succès.Cependant, la communication seule ne suffit pas.La responsabilité est également importante car elle me permet de donner l'exemple.De même, la pensée critique est un élément central de la planification stratégique. Lorsque j'ai dirigé un projet avec mon ancien employeur, cela m'a beaucoup aidé. Le projet a été achevé à temps et a finalement dépassé les attentes. "

3. Comment gérez-vous les désaccords au sein de votre équipe ?

Si vous souhaitez obtenir un poste de direction, la résolution des conflits sera au cœur de votre travail.À un moment donné, il y aura des désaccords.S'il devient incontrôlable, vous devez le répandre.

Le responsable du recrutement sait que vous n'avez pas peur de gérer les conflits et que vous avez la capacité de résoudre les conflits.

Exemple de réponse :

"Quand il y a un désaccord, ma première étape est de comprendre le point de vue de chaque participant.J'utilise des compétences d'écoute active pour attirer l'attention de tout le monde.Je vais résumer ma compréhension de cette situation et poser des questions exploratoires pour obtenir des précisions supplémentaires au besoin.À ce stade, mon objectif est de promouvoir le dialogue qui mène à la résolution.Je travaillerai avec les parties concernées de manière calme et respectueuse, en cherchant des compromis raisonnables, en faisant un brainstorming et en discutant des idées jusqu'à ce que je trouve un choix approprié.Ce processus garantit que chacun peut en apprendre davantage sur le point de vue de l'autre et que la solution est une entreprise coopérative. "

另外 22 MorceauxQuestions d'entretien de direction

Voici 22 autres questions d'entretien de leadership que les candidats peuvent rencontrer au cours de la réunion :

• • 1. Racontez-moi la décision la plus difficile que vous ayez jamais prise en tant que leader.Comment décidez-vous quelle ligne de conduite est la meilleure?
    2. Quelles mesures avez-vous prises pour vous assurer que le projet est achevé à temps, dans les limites du budget et qu'il respecte les normes appropriées ?
    3. Comment décririez-vous votre style de leadership ?Comment vos collègues le décriraient-ils ?
    4. Pouvez-vous me dire quand vous faites face à des défis de leadership?Qu'avez-vous fait pour le surmonter?
    5. Si les membres de l'équipe fonctionnent mal, quelles mesures prendrez-vous pour améliorer leurs performances ?
    6. Vous êtes-vous déjà porté volontaire pour un rôle de leadership?Si oui, pouvez-vous me le dire ?
    7. Dites-moi comment vous avez géré la commission.
    8. Pouvez-vous décrire votre expérience en donnant l'exemple ?
    9. Avez-vous déjà agi en tant que coach ou mentor?Comment aidez-vous les autres à réussir ?
    10. Comment contrôlez-vous les performances de l'équipe ?
    11. Si une équipe essaie de rester motivée, quelles mesures prendriez-vous pour augmenter l'engagement ?
    12. Lorsque les membres de votre équipe vous proposent des idées, comment réagissez-vous ?
    13. Lequel de vos anciens managers est votre leader préféré et pourquoi ?
    14. Y a-t-il des leaders qui vous inspirent ?
    15. Comment répondez-vous aux critiques constructives ?
    16. Quand vous avez besoin de faire des critiques constructives, quelle méthode utilisez-vous ?
    17. Quelles mesures prenez-vous pour mesurer votre performance personnelle au travail ?
    18. Lors de votre premier jour de travail, avez-vous essayé de mettre en œuvre des changements immédiatement ?
    19. Lorsque vous commencez à former une nouvelle équipe, comment évaluez-vous son état actuel de capacité ?
    20. Selon vous, quelle est la chose la plus importante pour créer une culture positive ?
    21. Comment déterminez-vous qui peut obtenir un perfectionnement professionnel ou une formation?
    22. Si votre projet manque de manière inattendue de personnel, que ferez-vous pour vous assurer qu'il maintient ses objectifs ?

Conclusion

En fin de compte, que vous postuliez à un poste de direction ou à un emploi de premier échelon, vous avez toujours la possibilité de répondre à certaines questions d'entretien de leadership.Heureusement, avec les conseils ci-dessus, vous pouvez le faire en toute confiance.Vous êtes un excellent candidat et, avec une bonne préparation, vous pouvez vous assurer que le responsable du recrutement sait exactement quelle valeur vous apportez.

Bonne chance!