Die 25 wichtigsten Fragen im Führungsgespräch (einschließlich Beispielantworten)

Viele Kandidaten glauben, dass sich nur Manager Fragen im Führungsgespräch stellen müssen.Führungskräfte müssen beweisen, dass sie führen können, was sinnvoll ist.Schließlich ist dies ein Kernstück ihrer Arbeit.

In Wirklichkeit kann jedoch jeder auf Führungsfragen starren.

Warum?

Denn Führung ist eine äußerst wertvolle Soft Skill.Diejenigen, die wissen, wie man führt, treten oft in einer Krise auf, sind bereit, andere zu führen und ihr Fachwissen zu teilen, um anderen zum Erfolg zu verhelfen.Dies ist eine gute Qualität, und die Personalverantwortlichen arbeiten hart daran, sie zu finden.

Was bedeutet das für Sie?

Sie müssen bereit sein, Ihre Führungsqualitäten unter Beweis zu stellen.Mal sehen, wie das geht.

Was ist Führung?

Nun, bevor Sie in die Details von Führungsgesprächen eintauchen, lassen Sie uns einen Schritt zurückgehen und sehen, was wahre Führung ist.Wie viele Soft Skills ist auch der Begriff Führung etwas zweideutig.Für verschiedene Menschen kann dies verschiedene Dinge bedeuten, was es etwas verwirrend macht.

Schlimmer nochMerriam-Webster-WörterbuchUmsonst.Es gibt nur Definitionen wie "Führung".Ups, danke, dass du so klar warst.

Nun, zum Glück gehören Sie uns und wir können Ihnen sagen, was dies in den Augen der Personalverantwortlichen normalerweise bedeutet.

Einfach ausgedrückt ist Führung die Fähigkeit, andere zu führen, zu unterstützen und zu entwickeln.Führungskräfte sind gut darin, den besten Weg für andere zu finden.

meistens,SelbstmotivationIst Teil der Gleichung.Führungskräfte müssen nicht aufgefordert werden, sich zu melden;Sie tun dies nur, wenn es notwendig ist.Es ist automatisch.

Auch andere Eigenschaften können die Führung beeinflussen.Zum Beispiel Kommunikation,Organisation,Rechenschaftspflicht,Kritisches Denken和Entscheidung fällenEs ist ein wesentlicher Bestandteil.Tatsächlich können alle unterstützenden Fähigkeiten zeigen, ob Sie Führungspotenzial haben.

Wie beantworte ich die Fragen von Führungsgesprächen?

Jetzt, da Sie ein besseres Verständnis davon haben, was Führung ist, ist es an der Zeit, die Diskussion zu verschieben.Zu wissen, wie man Führungsfragen beantwortet, ist entscheidend für Ihren Erfolg.Ohne eine vernünftige Strategie finden Sie möglicherweise die Antwort, die Sie möglicherweise daran hindert, einen Job zu finden.

Wie entwickelt man also eine großartige Strategie?Indem Sie einige Tipps befolgen, ist es das.

Erstens, wenn der Personalvermittler Ihre Fähigkeiten als Führungskraft idealerweise versteht, kann er verhaltensbasierte Interviewfragen verwenden, um dieses Ziel zu erreichen.Verhaltensbezogene Fragen im Vorstellungsgespräch lassen sie herausfinden, wie Sie sich im Job verhalten könnten.Und da Führung in der Regel mit dem zu tun hat, was Sie tun, ist dies in der Tat der beste Ansatz.

Die Beantwortung von Verhaltensinterviewfragen kann ein bisschen schwierig sein.Normalerweise gibt es keine strikte richtige oder falsche Antwort.Stattdessen zeigt Ihnen der Einstellungsmanager eine Szene.Sie müssen ihnen sagen, wie Sie aufgrund Ihrer bisherigen Erfahrungen navigieren werden oder wie Sie denken, dass Sie reagieren.

Wenn Sie möchten, dass Ihre Antwort auffällt, müssen Sie zwei Methoden verwenden.Nehmen Sie zuerst die STAR-Methode an.Diese Fähigkeit zum Geschichtenerzählen macht es einfach, überzeugende Antworten zu produzieren.Darüber hinaus ermöglicht es Ihnen, Ihre Antworten zu fokussieren, wodurch die Wahrscheinlichkeit verringert wird, dass Sie ziellos sind.

Aber Sie möchten nicht aufhören, die STAR-Methode zu verwenden.Verwenden Sie stattdessen maßgeschneiderte Methoden, um eine überzeugende Antwort zu geben und sie auf die nächste Stufe zu heben.Diese Technik dient dazu, Ihre Antworten auf die Bedürfnisse des Einstellungsmanagers abzustimmen.Es erhöht die Relevanz und erhöht die Chance, dass Sie die Sprache des einstellenden Managers sprechen.

Wie machen Sie Ihre Antworten fraglos relevant?Indem Sie ein wenig recherchieren.Lesen Sie die Stellenbeschreibung sorgfältig durch, um genau zu verstehen, wonach der Personalverantwortliche sucht.Stellen Sie dann sicher, dass Ihre Antworten diesen Prioritäten entsprechen.

Sie können auch die Mission und die Werteerklärung des Unternehmens auf weitere nützliche Hinweise überprüfen.Alle darin aufgeführten Leitprinzipien oder Ziele sind organisatorische Prioritäten.Indem Sie darüber sprechen, integrieren Sie das große Ganze in Ihre Antwort, was auch sehr effektiv ist.

Nun, es ist Zeit.Sie haben eine gute Strategie und das ist ein guter Anfang.Aber was kann diese Techniken hilfreicher machen?Einige Beispielfragen für Führungsgespräche und einige Beispielantworten, das war's.Lassen Sie uns mehr erfahren.

1. Können Sie mir Ihre Erfahrung mit dem Nachweis von Führungsqualitäten bei der Arbeit erzählen?

Wenn es um typische Führungsthemen geht, ist dies definitiv eines davon.Es ist so offen wie möglich, sodass Sie alle Beispiele aus Ihrer eigenen Erfahrung diskutieren können.Es gibt keine Grenzen, so dass die Auswahl fast endlos ist.

Diese Frage ermöglicht es Einstellungsmanagern, mehr darüber zu erfahren, wie Sie Ihre Führungsqualitäten einsetzen.Da sich die Fragen speziell auf vergangene Berufserfahrungen beziehen, können sie besser veranschaulichen, wie Sie diese Fähigkeiten in Zukunft nutzen werden.

Beispielantwort:

„Als ich bei meinem letzten Arbeitgeber arbeitete, bekam ich ein spezielles Projekt zu betreuen.Ich bin dafür verantwortlich, seinen Erfolg sicherzustellen, einschließlich der Koordination der Arbeit anderer Teammitglieder.Um die Ziele einzuhalten, habe ich ein Strategiemeeting vereinbart, um Verantwortlichkeiten zu verteilen und einen Zeitplan festzulegen.Während ich meine Aufgaben erledige, kontaktiere ich regelmäßig, um den Fortschritt des Teams zu überwachen und die notwendige Anleitung und Unterstützung zu geben, um sicherzustellen, dass alle motiviert und fristgerecht fertig sind.Am Ende war das Projekt ein Erfolg, wurde pünktlich abgeschlossen und alle Ergebnisse erfüllten oder übertrafen die Erwartungen. "

2. Welche Unterstützungsfähigkeiten halten Sie in Bezug auf Führung für am wichtigsten?

Wie bereits erwähnt, erfordert eine großartige Führungskraft mehr als nur eine Fähigkeit.Es müssen mehrere Personen zusammenkommen.Ansonsten ist es im Grunde unmöglich, die Mannschaft effektiv zu coachen.

Idealerweise möchten Sie zumindest einige wichtige Supportfunktionen nutzen.Wenn Sie diese Frage beantworten, erstellen Sie jedoch nicht in Eile eine Liste.Dies ist die mühsamste Methode, die Sie verwenden können, und obwohl sie die Frage beantwortet, ist sie keine beeindruckende Antwort.

Stattdessen möchten Sie dies als Gelegenheit nutzen, um eines zu tun: ein weiteres Beispiel teilen.Denken Sie daran, dass Ihre Antwort eine größere Wirkung hat, wenn Sie sie dem Personalchef zeigen, anstatt es ihm zu sagen.

Beispielantwort:

„Zuallererst denke ich, dass Kommunikationsfähigkeiten entscheidend sind.Wenn ich mit anderen kommuniziere, verwende ich oft aktives Zuhören, um sicherzustellen, dass ich ihren Standpunkt vollständig verstehe.Da ich außerdem oft mit Stakeholdern zusammenarbeite, die nicht über das gleiche Know-how verfügen, halte ich die Fähigkeit, komplexe Ideen zu akzeptieren und zu vereinfachen, für erfolgsentscheidend.Kommunikation allein reicht jedoch nicht aus.Rechenschaftspflicht ist auch wichtig, weil sie es mir ermöglicht, mit gutem Beispiel voranzugehen.Ebenso stellt kritisches Denken einen Kernbestandteil der strategischen Planung dar. Als ich bei meinem früheren Arbeitgeber ein Projekt leitete, hat es mir sehr geholfen, das Projekt wurde termingerecht abgeschlossen und übertraf schließlich die Erwartungen. "

3. Wie gehen Sie mit Meinungsverschiedenheiten in Ihrem Team um?

Wenn Sie eine Führungsposition erreichen möchten, ist die Konfliktlösung ein zentraler Bestandteil Ihres Jobs.Irgendwann wird es Meinungsverschiedenheiten geben.Wenn es außer Kontrolle gerät, müssen Sie es verbreiten.

Der Recruitment Manager weiß, dass Sie keine Angst vor Konflikten haben und die Fähigkeit besitzen, Konflikte zu lösen.

Beispielantwort:

"Wenn es Meinungsverschiedenheiten gibt, ist mein erster Schritt, die Ansichten jedes Teilnehmers zu verstehen.Ich setze aktives Zuhören ein, um die Aufmerksamkeit aller zu erregen.Ich fasse mein Verständnis der Situation zusammen und stelle explorative Fragen, um bei Bedarf zusätzliche Klarheit zu gewinnen.An dieser Stelle ist es mein Ziel, den Dialog zu fördern, der zur Lösung führt.Ich arbeite ruhig und respektvoll mit relevanten Parteien zusammen, suche nach vernünftigen Kompromissen, erarbeite Ideen und diskutiere Ideen, bis ich eine passende Wahl gefunden habe.Dieser Prozess stellt sicher, dass jeder mehr über die Sichtweise des anderen erfahren kann und die Lösung ein kooperatives Unterfangen ist. "

另外 22 StückeFragen im Führungsgespräch

Hier sind 22 weitere Fragen aus Vorstellungsgesprächen, denen Kandidaten während des Meetings begegnen können:

• • 1. Erzählen Sie mir die schwerste Entscheidung, die Sie je als Führungskraft getroffen haben.Wie entscheiden Sie, welche Vorgehensweise am besten ist?
    2. Welche Schritte haben Sie unternommen, um sicherzustellen, dass das Projekt termin- und budgetgerecht abgeschlossen wird und die entsprechenden Standards erfüllt?
    3. Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?Wie würden Ihre Kollegen es beschreiben?
    4. Können Sie mir sagen, wann Sie vor Führungsherausforderungen stehen?Was hast du getan, um es zu überwinden?
    5. Wenn Teammitglieder schlechte Leistungen erbringen, welche Schritte werden Sie unternehmen, um ihre Leistung zu verbessern?
    6. Haben Sie sich schon einmal freiwillig für eine Führungsrolle gemeldet?Wenn ja, können Sie es mir sagen?
    7. Erzählen Sie mir, wie Sie mit der Kommission umgegangen sind.
    8. Können Sie Ihre Erfahrung mit gutem Beispiel beschreiben?
    9. Waren Sie schon einmal als Coach oder Mentor tätig?Wie helfen Sie anderen, erfolgreich zu sein?
    10. Wie überwachen Sie die Leistung des Teams?
    11. Wenn ein Team versucht, motiviert zu bleiben, welche Schritte würden Sie unternehmen, um das Engagement zu erhöhen?
    12. Wie reagieren Sie, wenn Ihre Teammitglieder Ihnen Ideen vorlegen?
    13. Welcher Ihrer früheren Manager ist Ihr Lieblingsleiter und warum?
    14. Gibt es Führungskräfte, die Sie inspirieren?
    15. Wie reagieren Sie auf konstruktive Kritik?
    16. Wenn Sie konstruktive Kritik üben müssen, welche Methode verwenden Sie?
    17. Welche Schritte unternehmen Sie, um Ihre persönliche Leistung bei der Arbeit zu messen?
    18. Haben Sie an Ihrem ersten Arbeitstag versucht, Änderungen sofort umzusetzen?
    19. Wenn Sie beginnen, ein neues Team zu gründen, wie schätzen Sie deren aktuelle Leistungsfähigkeit ein?
    20. Was ist Ihrer Meinung nach das Wichtigste, um eine positive Kultur zu schaffen?
    21. Wie bestimmen Sie, wer eine berufliche Weiterbildung oder Ausbildung erhalten kann?
    22. Wenn Ihr Projekt unerwartet unterbesetzt ist, was werden Sie tun, um sicherzustellen, dass es seine Ziele beibehält?

Fazit

Letztlich haben Sie, egal ob Sie sich für eine Führungsposition oder einen Einstiegsjob bewerben, immer die Möglichkeit, einige Fragen im Führungsgespräch zu beantworten.Glücklicherweise können Sie dies mit den oben genannten Tipps mit Zuversicht tun.Sie sind ein großartiger Kandidat und mit der richtigen Vorbereitung können Sie sicherstellen, dass der Personalchef genau weiß, wie viel Wert Sie mitbringen.

viel Glück!