Top 25 lederskabsinterviewspørgsmål (inklusive prøvesvar)

Mange kandidater mener, at kun ledere skal stå over for spørgsmål om lederskabsinterview.Det giver mening, at ledere skal bevise, at de kan lede.Det er trods alt en kernedel af deres job.

I virkeligheden kan enhver dog finde på at stirre på lederskabsspørgsmål.

hvorfor?

Fordi ledelse er en ekstremt værdifuld blød færdighed.De, der forstår at lede, kommer ofte frem i kriser, de er villige til at vejlede andre, og de deler deres ekspertise for at hjælpe andre med at trives.Det er en god kvalitet, og ansættelsesledere arbejder hårdt på at finde den.

Hvad betyder det for dig?

Du skal være klar til at demonstrere dine lederevner.Lad os se, hvordan du gør dette.

Hvad er ledelse?

Nå, før du kommer ind på møtrikken med spørgsmål om lederskabsinterview, lad os tage et skridt tilbage og se, hvad ægte ledelse er.Ligesom mange bløde færdigheder er begrebet ledelse noget tvetydigt.Dette kan betyde forskellige ting for forskellige mennesker, hvilket gør det lidt forvirrende.

Værre endnu, enddaMerriam-Webster ordbogOgså til ingen nytte.Det giver bare definitioner som "lederskab".Ups, tak fordi du var så klar.

Nå, heldigvis har du os, og vi kan fortælle dig, hvad det normalt betyder i en ansættelseschefs øjne.

Kort sagt er lederskab evnen til at vejlede, støtte og udvikle andre.Ledere er gode til at finde den bedste måde for andre.

som regel,selv motivationer en del af ligningen.Ledere behøver ikke at få besked på at komme frem;De gør det kun, når det er nødvendigt.Det er automatisk.

Andre egenskaber kan også påvirke lederevner.For eksempel kommunikation,organisation,Ansvarlighed,kritisk tænkningOgbeslutningstagninger en væsentlig komponent.Faktisk kan enhver understøttende færdighed demonstrere, om du har lederskabspotentiale.

Sådan besvarer du spørgsmål om lederskabsinterview

Nu hvor du har en bedre forståelse af, hvad ledelse egentlig er, er det tid til at flytte diskussionen.At vide, hvordan man besvarer ledelsesspørgsmål er afgørende for din succes.Uden en sund strategi kan du fumle efter svar, som kan forhindre dig i at få et job.

Så hvordan udvikler du en god strategi?Ved at følge et par tips, det er det.

For det første, hvis ansættelsesledere ønsker at forstå dine evner som leder, kan de bruge adfærdsmæssige interviewspørgsmål til at gøre det.Adfærdsmæssige interviewspørgsmål lader dem finde ud af, hvordan du kan agere på jobbet.Og da ledelse ofte handler om, hvad du gør, er det virkelig den bedste tilgang.

Det kan være lidt vanskeligt at besvare adfærdsmæssige interviewspørgsmål.Ofte er der ikke noget strengt rigtigt eller forkert svar.I stedet vil ansættelseschefen vise dig et scenarie.Du skal fortælle dem, hvordan du vil navigere baseret på dine tidligere erfaringer, eller hvordan du tror, ​​du har reageret.

Hvis du vil have dit svar til at skille sig ud, så skal du bruge en tostrenget tilgang.Først bruges STAR-metoden.Denne fortælleteknik gør det til en leg at lave overbevisende svar.Plus, det holder dine svar fokuserede, hvilket reducerer sandsynligheden for, at du går rundt.

Men du vil ikke stoppe med at bruge STAR-metoden.Brug i stedet en skræddersyet tilgang til at engagere svar og tage det op et hak.Teknologien handler om at skræddersy dine svar til den ansættelsesansvarliges behov.Det øger relevansen og øger chancerne for, at du kan tale ansættelseschefens sprog.

Hvordan gør du dine svar utvivlsomt relevante?Ved at lave lidt research.Læs jobbeskrivelsen omhyggeligt for at forstå præcis, hvad ansættelseschefen leder efter.Sørg derefter for, at dine svar passer til disse prioriteter.

Du kan også tjekke virksomhedens mission og værdisætning for flere nyttige ledetråde.Enhver vejledende principper eller mål, den opstiller, er prioriteter for organisationen.Ved at tale om disse inkorporerer du det store billede i dit svar, hvilket også er meget effektivt.

Nå, tiden er kommet.Du har en god strategi, og det er en god start.Men hvad gør disse tips mere nyttige?Hvorfor, nogle eksempler på lederskabsinterviewspørgsmål og nogle eksempler på svar, det er det.Lad os dykke ned.

1. Kan du fortælle mig om din erfaring med at demonstrere lederskab på arbejdspladsen?

Når det kommer til typiske ledelsesspørgsmål, er dette bestemt en af ​​dem.Det er så åbent som muligt, så du kan diskutere eksempler baseret på dine egne erfaringer.Der er ingen grænser, så mulighederne er næsten uendelige.

Dette spørgsmål kan give ansættelseslederen mere indsigt i, hvordan du anvender dine lederevner.Fordi spørgsmål specifikt fokuserer på tidligere arbejdserfaring, kan de bedre illustrere, hvordan du vil bruge disse evner i fremtiden.

Eksempel på svar:

"Da jeg arbejdede for min sidste arbejdsgiver, fik jeg et særligt projekt at føre tilsyn med.Det er mit ansvar at sikre, at det lykkes, herunder at koordinere andre teammedlemmers arbejde.For at holde mig i mål, arrangerede jeg et strategimøde for at tildele ansvar og udvikle en tidslinje.Mens jeg arbejder med mine opgaver, er jeg i regelmæssig kontakt for at overvåge teamets fremskridt, give den nødvendige vejledning og støtte for at sikre, at alle forbliver motiverede og deadlines overholdes.I sidste ende var projektet en succes, afsluttet til tiden, og alle leverancer levede op til eller oversteg forventningerne. "

2. Med hensyn til ledelse, hvilke støttekompetencer synes du er de vigtigste?

Som nævnt ovenfor involverer det at være en god leder mere end én færdighed.Flere mennesker skal mødes.Ellers er det dybest set umuligt at træne holdet effektivt.

Ideelt set vil du drage fordel af i det mindste nogle vigtige supportfunktioner.Men når du besvarer dette spørgsmål, skal du ikke bare skynde dig ind på en liste.Dette er den mest kedelige metode, du kan bruge, og selvom den besvarer spørgsmålet, er det ikke et imponerende svar.

I stedet vil du bruge dette som en mulighed for at gøre én ting: dele et andet eksempel.Husk, at dine svar vil have en større indflydelse, når du viser dem til ansættelsesledere i stedet for at fortælle dem.

Eksempel på svar:

”Først og fremmest tror jeg, at kommunikationsevner er afgørende.Når jeg kommunikerer med andre, bruger jeg ofte aktiv lytning for at sikre, at jeg fuldt ud forstår deres synspunkt.Derudover, da jeg ofte arbejder med interessenter, der ikke besidder det samme niveau af ekspertise, finder jeg evnen til at omfavne komplekse ideer og forenkle dem er afgørende for succes.Kommunikation alene er dog ikke nok.Ansvarlighed er også vigtigt, fordi det giver mig mulighed for at gå foran med et godt eksempel.Igen er kritisk tænkning en kernekomponent i strategisk planlægning, og det hjalp mig, da jeg ledede et projekt med en tidligere arbejdsgiver, der blev leveret til tiden og i sidste ende oversteg forventningerne. "

3. Hvordan håndterer du uenigheder på dit team?

Ønsker du at få en lederstilling, vil konfliktløsning være en kernedel af dit job.På et tidspunkt vil der opstå uenigheder.Hvis det løber ud af hånden, skal du sprede det.

Ansættelsesledere vil gerne vide, at du ikke er bange for at håndtere konflikter, og at du har evnerne til at løse den.

Eksempel på svar:

"Når der opstår uenigheder, er mit første skridt at forstå hver enkelt deltagers perspektiv.Jeg bruger aktive lytteteknikker for at få alles opmærksomhed.Jeg vil opsummere min forståelse af situationen og stille uddybende spørgsmål for at få yderligere klarhed efter behov.På dette tidspunkt er mit mål at lette den dialog, der fører til en løsning.Jeg vil arbejde med interesserede parter på en rolig og respektfuld måde, finde fornuftige kompromiser, brainstorme og diskutere ideer, indtil en passende løsning er fundet.Processen sikrer, at alle kan lære mere om den andens synspunkt, og løsningen er et samarbejde. "

Ud over 22 mereSpørgsmål til lederskabsinterview

Her er 22 flere spørgsmål til ledersamtaler, som kandidater kan stille under mødet:

• • 1. Fortæl mig om den sværeste beslutning, du nogensinde har taget som leder.Hvordan besluttede du dig for, hvilken fremgangsmåde der var den bedste?
    2. Hvilke skridt har du taget for at sikre, at projekter afsluttes til tiden, inden for budgettet og til passende standarder?
    3. Hvordan vil du beskrive din ledelsesstil?Hvordan vil dine kolleger beskrive det?
    4. Kan du fortælle mig, hvornår du stod over for en lederudfordring?Hvad har du gjort for at overvinde det?
    5. Hvis teammedlemmerne er underpræsterende, hvilke skridt vil du så tage for at forbedre deres præstationer?
    6. Har du meldt dig frivilligt til lederroller?Hvis ja, kan du fortælle mig det?
    7. Fortæl mig, hvad du gjorde med delegerede.
    8. Kan du beskrive din oplevelse med at være et godt eksempel?
    9. Har du nogensinde haft en coach- eller mentorrolle?Hvordan hjælper du andre med at få succes?
    10. Hvordan overvåger du dit holds præstationer?
    11. Hvis et team kæmper for at forblive motiveret, hvilke skridt vil du så tage for at øge engagementet?
    12. Hvordan reagerer du, når dine teammedlemmer henvender sig med ideer?
    13. Hvilken af ​​dine tidligere ledere var din yndlingsleder og hvorfor?
    14. Inspirerede du dine ledere?
    15. Hvordan reagerer du på konstruktiv kritik?
    16. Hvilken metode bruger du, når du skal komme med konstruktiv kritik?
    17. Hvilke skridt har du taget for at måle din personlige præstation på arbejdet?
    18. Forsøgte du at implementere ændringer med det samme på din første dag på jobbet?
    19. Når du starter et nyt team, hvordan vurderer du så deres nuværende kompetencestatus?
    20. Hvad synes du er det vigtigste for at skabe en positiv kultur?
    21. Hvordan afgør du, hvem der kan få faglig udvikling eller træning?
    22. Hvis dit projekt uventet er underbemandet, hvad vil du så gøre for at sikre, at det forbliver på målet?

Konklusion

I sidste ende, uanset om du søger en lederstilling eller et job på entry-level, er der altid en chance for, at du bliver nødt til at besvare nogle spørgsmål om ledersamtaler.Heldigvis kan du med ovenstående tips gøre dette med tillid.Du er en god kandidat, og med den rette forberedelse kan du sikre, at ansættende ledere ved præcis, hvor meget værdi du tilfører.

Held og lykke!