25 лепшых пытанняў на інтэрв'ю з лідэрамі (уключаючы ўзоры адказаў)

Многія кандыдаты лічаць, што толькі кіраўнікі павінны сутыкацца з пытаннямі на інтэрв'ю аб лідэрстве.Лагічна, што лідэры павінны даказаць, што яны могуць кіраваць.У рэшце рэшт, гэта асноўная частка іх працы.

У рэчаіснасці, аднак, кожны можа апынуцца ўтаропіўся на праблемы лідэрства.

чаму?

Таму што лідэрства - надзвычай каштоўны мяккі навык.Тыя, хто ўмее кіраваць, часта выступаюць у крызісных сітуацыях, яны гатовыя накіроўваць іншых і дзеляцца сваім вопытам, каб дапамагчы іншым развівацца.Гэта добрая якасць, і менеджэры па найму прыкладаюць усе намаганні, каб знайсці яе.

Што гэта значыць для вас?

Вы павінны быць гатовыя прадэманстраваць свае лідэрскія якасці.Давайце паглядзім, як гэта зрабіць.

Што такое лідэрства?

Што ж, перш чым паглыбіцца ў асаблівасці пытанняў інтэрв'ю з лідэрамі, давайце зробім крок назад і паглядзім, што такое сапраўднае лідэрства.Як і многія навыкі зносін, паняцце лідэрства некалькі неадназначнае.Гэта можа азначаць розныя рэчы для розных людзей, што крыху бянтэжыць.

Нават горшСлоўнік Merriam-WebsterТаксама безвынікова.Ён проста дае такія азначэнні, як "лідэрства".Ой, дзякуй за такую ​​выразнасць.

Ну, на шчасце, мы ў вас ёсць, і мы можам сказаць вам, што гэта звычайна азначае ў вачах менеджэра па найму.

Прасцей кажучы, лідэрства - гэта здольнасць накіроўваць, падтрымліваць і развіваць іншых.Лідэры ўмеюць знаходзіць найлепшы шлях для іншых.

通常 ，самаматывацыяз'яўляецца часткай раўнання.Лідэрам не трэба казаць выступаць;Яны робяць гэта толькі ў выпадку неабходнасці.Гэта аўтаматычна.

Іншыя характарыстыкі таксама могуць уплываць на лідэрскія здольнасці.Напрыклад, зносіны,арганізацыя,Падсправаздачнасць,крытычнае мысленне和прыняцце рашэнняўз'яўляецца важным кампанентам.Фактычна любыя дапаможныя навыкі могуць прадэманстраваць, ці ёсць у вас лідэрскі патэнцыял.

Як адказаць на пытанні інтэрв'ю з лідэрамі

Цяпер, калі вы лепш разумееце, што такое лідэрства на самай справе, прыйшоў час перанесці дыскусію.Веданне таго, як адказваць на пытанні лідэрства, вельмі важна для вашага поспеху.Без разумнай стратэгіі вы можаце намацаць адказы, што можа перашкодзіць вам атрымаць працу.

Такім чынам, як распрацаваць выдатную стратэгію?Прытрымліваючыся некалькіх саветаў, усё.

Па-першае, калі менеджэры па найму хочуць зразумець вашы здольнасці як лідэра, яны могуць выкарыстоўваць для гэтага пытанні паводніцкіх інтэрв'ю.Пытанні для інтэрв'ю па паводзінах дазваляюць зразумець, як вы маглі б паводзіць сябе на працы.І паколькі лідэрства часта залежыць ад таго, што вы робіце, гэта сапраўды лепшы падыход.

Адказаць на пытанні інтэрв'ю аб паводзінах можа быць крыху складана.Часта дакладнага правільнага ці няправільнага адказу няма.Замест гэтага менеджэр па найму пакажа вам сцэнар.Вы павінны сказаць ім, як вы будзеце арыентавацца, зыходзячы з вашага мінулага досведу або таго, як вы думаеце, што адрэагавалі.

Калі вы хочаце, каб ваш адказ вылучаўся, вам трэба выкарыстоўваць двухбаковы падыход.Спачатку выкарыстоўваецца метад STAR.Гэтая тэхніка апавядання робіць складанне пераканаўчых адказаў лёгкім.Акрамя таго, гэта робіць вашыя адказы сканцэнтраванымі, зніжаючы верагоднасць таго, што вы будзеце бязмэтна блукаць.

Але вы не хочаце спыняць выкарыстанне метаду STAR.Замест гэтага выкарыстоўвайце адаптацыйны падыход для прыцягнення адказаў і павышэння ўзроўню.Тэхналогія заключаецца ў адаптацыі вашых адказаў да патрэб менеджэра па найму.Гэта павышае рэлевантнасць і павялічвае верагоднасць таго, што вы размаўляеце на мове менеджэра па найму.

Як зрабіць вашыя адказы бясспрэчна актуальнымі?Правёўшы невялікае даследаванне.Уважліва прачытайце апісанне працы, каб зразумець, што менавіта шукае менеджэр па найму.Затым пераканайцеся, што вашы адказы адпавядаюць гэтым прыярытэтам.

Вы таксама можаце азнаёміцца ​​з заявай аб місіі і каштоўнасцях кампаніі, каб атрымаць больш карысных падказак.Любыя кіруючыя прынцыпы або мэты, пералічаныя ў ім, з'яўляюцца прыярытэтамі для арганізацыі.Кажучы пра гэта, вы ўключаеце агульную карціну ў свой адказ, што таксама вельмі эфектыўна.

Што ж, час прыйшоў.У вас добрая стратэгія, і гэта выдатны пачатак.Але што робіць гэтыя парады больш карыснымі?Навошта, некаторыя прыклады пытанняў для інтэрв'ю з кіраўніцтвам і некалькі прыкладаў адказаў, вось і ўсё.Давайце акунемся.

1. Ці можаце вы расказаць мне пра свой вопыт дэманстрацыі лідэрства на працы?

Калі справа даходзіць да тыповых праблем з лідэрствам, гэта адна з іх.Гэта максімальна адкрыта, што дазваляе абмяркоўваць любыя прыклады, заснаваныя на ўласным вопыце.Межаў няма, таму варыянты амаль бясконцыя.

Гэтае пытанне можа даць менеджару па найму лепш зразумець, як вы ўжываеце свае лідэрскія якасці.Паколькі пытанні спецыяльна засяроджваюцца на мінулым вопыце працы, яны могуць лепш праілюстраваць, як вы будзеце выкарыстоўваць гэтыя здольнасці ў будучыні.

Прыклад адказу:

«Калі я працаваў у свайго апошняга працадаўцы, мне далі на курыраванне спецыяльны праект.Я абавязаны сачыць за поспехам, уключаючы каардынацыю працы іншых членаў каманды.Каб прытрымлівацца мэты, я наладзіў стратэгічную сустрэчу, каб размеркаваць абавязкі і распрацаваць графік.Працуючы над сваімі заданнямі, я падтрымліваю рэгулярны кантакт, каб кантраляваць прагрэс каманды, даючы неабходныя рэкамендацыі і падтрымку, каб пераканацца, што ўсе застаюцца матываванымі і выконваюцца тэрміны.У рэшце рэшт, праект быў паспяховым, завершаны ў тэрмін, і ўсе вынікі апраўдалі або пераўзышлі чаканні. "

2. З пункту гледжання лідэрства, якія навыкі падтрымкі вы лічыце найбольш важнымі?

Як ужо згадвалася вышэй, каб быць выдатным лідэрам, трэба мець больш чым адзін навык.Трэба сабрацца некалькі чалавек.Інакш эфектыўна трэніраваць каманду ў прынцыпе немагчыма.

У ідэале вы хочаце скарыстацца хаця б некаторымі ключавымі функцыямі падтрымкі.Аднак, калі вы адказваеце на гэтае пытанне, не проста спяшайцеся складаць спіс.Гэта самы стомны метад, які вы можаце выкарыстоўваць, і хаця ён і дае адказ на пытанне, гэта не ўражвае адказ.

Замест гэтага вы хочаце выкарыстоўваць гэта як магчымасць зрабіць адно: падзяліцца іншым прыкладам.Памятайце, што вашы адказы будуць мець большы ўплыў, калі вы пакажаце іх менеджэрам па найму, а не скажаце ім.

Прыклад адказу:

«Перш за ўсё, я лічу, што камунікатыўныя навыкі маюць вырашальнае значэнне.Размаўляючы з іншымі, я часта актыўна слухаю, каб пераканацца, што цалкам разумею іх пункт гледжання.Акрамя таго, паколькі я часта працую з зацікаўленымі бакамі, якія не валодаюць аднолькавым узроўнем ведаў, я лічу, што здольнасць успрымаць складаныя ідэі і спрашчаць іх мае вырашальнае значэнне для поспеху.Аднак аднаго зносін недастаткова.Падсправаздачнасць таксама важная, таму што яна дазваляе мне падаваць прыклад.Зноў жа, крытычнае мысленне з'яўляецца адным з асноўных кампанентаў стратэгічнага планавання, і гэта дапамагло мне, калі я кіраваў праектам з былым працадаўцам, які быў выкананы своечасова і ў канчатковым выніку перасягнуў чаканні. "

3. Як вы спраўляецеся з рознагалоссямі ў вашай камандзе?

Калі вы хочаце атрымаць кіруючую пасаду, вырашэнне канфліктаў будзе асноўнай часткай вашай працы.У нейкі момант узнікнуць рознагалоссі.Калі гэта выходзіць з-пад кантролю, вам трэба яго рассеяць.

Менеджэры па найму хочуць ведаць, што вы не баіцеся кіраваць канфліктамі і валодаеце навыкамі іх вырашэння.

Прыклад адказу:

«Калі ўзнікаюць рознагалоссі, мой першы крок — зразумець пункт гледжання кожнага ўдзельніка.Я выкарыстоўваю тэхніку актыўнага слухання, каб прыцягнуць увагу ўсіх.Я абагульню сваё разуменне сітуацыі, задаючы навадныя пытанні, каб атрымаць дадатковую яснасць, калі неабходна.На дадзены момант мая мэта складаецца ў тым, каб спрыяць дыялогу, які вядзе да рашэння.Я буду працаваць з зацікаўленымі бакамі спакойна і паважліва, знаходзячы разумныя кампрамісы, праводзіць мазгавы штурм і абмяркоўваць ідэі, пакуль не будзе знойдзены прыдатны варыянт.Працэс гарантуе, што кожны можа даведацца больш пра пункт гледжання іншага, і рашэнне з'яўляецца сумесным прадпрыемствам. "

У дадатак 22 КожныПытанні інтэрв'ю з кіраўніцтвам

Вось яшчэ 22 пытанні на гутарцы з лідэрамі, якія кандыдаты могуць задаць падчас сустрэчы:

• • 1. Раскажыце мне пра самае цяжкае рашэнне, якое вы калі-небудзь прымалі ў якасці лідэра.Як вы вырашылі, які варыянт дзеянняў лепшы?
    2. Якія крокі вы зрабілі, каб забяспечыць выкананне праектаў у тэрмін, у рамках бюджэту і ў адпаведнасці з адпаведнымі стандартамі?
    3. Як бы вы апісалі свой стыль кіраўніцтва?Як бы гэта апісалі вашы калегі?
    4. Ці можаце вы сказаць мне, калі вы сутыкнуліся з праблемай лідэрства?Што вы зрабілі, каб гэта пераадолець?
    5. Калі члены каманды дрэнна працуюць, якія крокі вы зробіце, каб палепшыць іх працу?
    6. Вы добраахвотна займалі кіруючыя пасады?Калі так, вы можаце сказаць мне?
    7. Скажыце, што вы зрабілі з дэлегатам.
    8. Ці можаце вы апісаць свой вопыт падання прыкладу?
    9. Вы калі-небудзь выконвалі ролю трэнера або настаўніка?Як вы дапамагаеце іншым дабівацца поспеху?
    10. Як вы сочыце за працай сваёй каманды?
    11. Калі камандзе цяжка заставацца матываванай, што б вы зрабілі, каб павялічыць узаемадзеянне?
    12. Як вы рэагуеце, калі члены вашай каманды звяртаюцца да вас з ідэямі?
    13. Хто з вашых мінулых кіраўнікоў быў вашым любімым кіраўніком і чаму?
    14. Ці натхнілі вы сваіх кіраўнікоў?
    15. Як вы рэагуеце на канструктыўную крытыку?
    16. Які метад вы выкарыстоўваеце, калі вам трэба прапанаваць канструктыўную крытыку?
    17. Якія крокі вы зрабілі для вымярэння асабістай эфектыўнасці працы?
    18. Ці спрабавалі вы ўкараніць якія-небудзь змены адразу ў першы дзень на працы?
    19. Ствараючы новую каманду, як вы ацэньваеце іх цяперашні ўзровень кампетэнцыі?
    20. Што, на вашу думку, з'яўляецца самым важным у стварэнні пазітыўнай культуры?
    21. Як вы вызначаеце, хто можа атрымаць прафесійнае развіццё або навучанне?
    22. Калі ў вашым праекце нечакана не хапае персаналу, што вы зробіце, каб гарантаваць, што ён застанецца на мэты?

выснову

У рэшце рэшт, незалежна ад таго, прэтэндуеце вы на кіруючую пасаду або на вакансію пачатковага ўзроўню, заўсёды ёсць шанец, што вам давядзецца адказаць на некаторыя пытанні гутаркі з кіраўніцтвам.На шчасце, з прыведзенымі вышэй парадамі вы можаце зрабіць гэта з упэўненасцю.Вы выдатны кандыдат, і пры належнай падрыхтоўцы вы можаце пераканацца, што менеджэры па найму дакладна ведаюць, якую карысць вы прыносіце.

Поспехаў!